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武器装备承制单位资格名录认证审查范围如下：1.法人资格(1)企业法人营业执照/事业单位法人证书;(2)法定**人证书/任职证明文件;(3)组织机构与管理制度;(4)组织机构代码证书;(5)国有土地使用证/租用合同;(6)房屋所有权证/租用合同;(7)其他与法人资格有关的内容。2.专业技术资格(1)专业技术管理制度;(2)技术人员队伍状况;(3)研制、生产和维修设备和基础设施;(4)测和维修设备和检测手段;(5)按技术标准和技术文件研制、生产和维修产品的能力;(6)主体技术和关键技术掌握情况;(7)主要配套单位协作关系;(8)其他与专业技术有关的内容。3.质量管理水平和质量保证能力(1)质量管理体系文件;(2)第三方质量管理体系认证;(3)质量管理体系运行保持情况;(4)装备产品实物质量;(5)质量管理活动的有效性;国军标对产品的环境适应性提出了很高的要求，要求产品能够抵御各种极端天气和气候条件的影响。无锡甲级国军标机构

申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的企业类型：1、尚未建立武器装备质量管理体系，但从事武器装备科研生产任务的企业。2、已取证但面临监督审核的企业。3、证书即将到期，需要重新申请的企业。五、申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的基本条件1、客户具有明确的法律地位；2、申请GJB9001C-2017认证的组织是从事武器装备论证、研制、生产、试验和维修的事业法人单位或企业法人单位。武器装备是指实施和保障行动的武器、武器系统和技术器材，以及用于武器装备的计算机软件、元器件、配套产品、原材料；3、《武器装备质量管理体系认证申请书》需请军方用户签署认证推荐意见并盖章确认，初次认证申请组织需同时提供相关军方用户（军）出具《推荐意见书》；并填写《产品所在阶段情况调查表》。B类国军标多少钱上海海升军泽企业咨询有限公司为您提供 国军标，有想法的可以来电咨询！

申请材料：1、武器装备质量管理体系认证申请书;2、企业法人营业执照或者事业单位法人证书(复印件);3、组织机构代码证书(复印件);4、产品实现流程图;5、专业技术资料证明材料、主要设备一览表;6、质量手册、程序文件;7、其它有关材料。根据《关于推动guo防科技工业军民融合深度发展的意见》分析，未来民企参军机会将越来越多，多领域参军将成为常态化发展。为了鼓励企业参军，打破军民分割，国家和地方上拆壁垒、破坚冰、降门槛，为军民融合快速发展铺平了道路。综合数据显示，近年来各领域优势企业参军意愿非常强烈，一方面是技术成熟度很高，可精细对接兵工单位，提高guo防武器装备质量管理水平；另一方面，通过民企技术兵用化，很多技术和产品已经取代了进口，达到了国际先进水平，同时降低了军方采购成本，利国利民。2017年10月起，为推动军民融合深度发展，鼓励更多优势民企参军，装备发展部将武器装备质量管理体系与装备承制单位资格审查“两证合一”审查，将武器装备质量管理体系审核与装备承制单位资格审查两项活动，合并为统一组织实施的装备承制单位资格审查活动，一次审查作出结论，发放一个证书，即装备承制单位资格证书，并标明满足国家兵用标准质量管理体系要求。

建立武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的意义：1、有力证实组织具有稳定地提供满足顾客要求和法律法规要求的产品的能力；2、有利于提高产品质量，增强客户信心，扩大市场份额；3、提高组织的运作能力，降低企业的管理成本，提高效率；4、消除贸易壁垒，各类贸易的“通行证”；5、有利于组织的持续改进和持续满足顾客的需求和期望；6、申请武器装备科研生产许可证、武器装备科研生产备案认证、装备承制单位资格注册证书的前置条件,也是企业承担装备采购合同任务的前置条件。（武器装备科研生产许可证/武器装备科研生产备案认证：需取得武器装备质量管理体系证书；装备承制单位资格：申请兵工兵工装备承制资格（A类）的单位，应当建立并有效运行武器装备质量管理体系；申请军选民用的装备承制资格（B类）的单位，应当建立并有效运行国家质量管理体系；）国军标对产品的性能指标进行了详细的规定，要求产品必须达到规定的性能指标才能通过验收。

新版国军标质量管理体系认证注意事项：在证书有效期内，对涉及体系变更、地址搬迁、产品范围的增减等均需按要求进行变更部分的特殊审核，并换发新认证证书。特殊审核可结合监督审核时间进行。如出现严重影响获证组织的活动和运作的变更(如所有权、人员、现场、设备等)时，或者对投诉、其他信息的分析表明获证组织可能影响认证要求时，认证中心需进行非例行的监督审核或提前综合评议。在认证注册有效期内的换发证书情况，需同时交回原证书。国军标，就选上海海升军泽企业咨询有限公司，让您满意，欢迎您的来电！昆山甲级B类国军标机构

国军标要求企业必须具备先进的生产技术和设备，提高产品的制造水平。无锡甲级国军标机构

如果你是在企业中从事质量管理工作，也许你每天都会遇到各种质量问题。诸如客户投诉，供应商来料不良，制程不稳定，项目前期质量策划不充分等各种质量问题！大家像救火队员一样在解决各种层出不穷质量问题的路上，我们该如何做好质量工作？品质管理品质管理就是将产品质量的不稳定减到，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。要从不稳定的产品质量抓起不稳定的因素来源于：人员、设备、材料、方法、环境（即“5M”）等。重视品质管理基础标准化：标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。（统一化、通用化、系列化、简便化）信息化：数据化可以说对偶发不稳定的管理非常有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示质量教育：持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工次做对设备管理：设备优化、设备保养质量成本分析：预防成本、鉴定成本、故障成本。无锡甲级国军标机构