昆山锦溪对标达标如何推进

团体标准经过市场的不断检验后，可以通过相关的机制被其他标准组织采纳，并有机会升级为地方标准、行业标准或国家标准，甚至是国际标准，从而在更大的范围内实现比较好秩序，有效提升企业的市场竞争力和行业影响力。为贯彻落实《工业节能与绿色标准化行动计划》（工信部节〔2017〕 110号），进一步完善节能与综合利用和绿色制造标准体系，充分发挥 标准的规范作用，促进工业企业能效提升与绿色发展，现开展2020 年度“动力锂离子电池行业绿色供应链管理规范”行业标准项目，共九项标准。团体标准 可以为企业提供哪些服务?昆山锦溪对标达标如何推进

制定团体标准应遵循的原则《团体标准化部分良好行为指南》（GB/T20004.1-2016）对团体标准制定的一般原则做了进一步的明确，即：制定团体标准应当遵循开放、公平、透明、协商一致、促进贸易和交流等原则。（一）开放团体开展标准化活动宜向所有成员开放，反映成员需求，并确保成员能够有机会参与标准化活动，鼓励团体面向所有方面开放加入团体的渠道。（二）透明团体开展标准化活动宜通过适当的渠道想所有成员提供团体的标准化组织机构、运行机制、决策规则、标准制定程序及标准化工作进展等方面的信息，团体通过公开的渠道对外公开与团体标准化活动有关的信息。（三）公平团体开展标准化活动宜确保成员享有与成员身份相对应的权利，并承担相应的义务。（四）协商一致团体开展标准化活动宜以协商一致为原则，按照标准制定程序考虑利益相关方的不同观点，协调争议，妥善解决对于实质性问题的反馈意见，获得团体成员的普遍同意。（五）促进贸易与交流团体标准宜符合市场、贸易需求，不妨碍公平竞争，不限制团体标准实施者基于团体标准开发竞争性技术和进行技术创新，促进行业的健康发展。上海宝山区采标认证机构团体标准是近两年发布的标准。

《团体标准》编写要义（一）在编制团体标准前宜充分搜集相应标准化对象的国内外标准、技术法规、技术发展趋势文献、科技文献等参考资料，明确标准的编制目的、范围和内容框架。（二）团体按照GB/T1.1制定统一的标准编写规则，包括团体标准的结构、起草表述方法、格式等内容，以提高团体标准的适用性。团体在编制团体标准时，参照如例：封面；目次；前言；引言；标准名称；范围；规范性引用文件；规范性技术要素；附录（规范性、资料性）；参考文献；索引。（三）团体标准编写中设计如下内容时，应遵守相关基础通用国家标准的规定：标准化原理和方法；标准化术语；术语的原则和方法；量、单位及其符号；符号、代号和缩略语；参考文献的标引；技术制图；技术文件编制；图形符号；极限、配合和表面特征；优先数；统计方法；环境条件和有关试验；安全；电磁兼容；符合性和质量；环境管理等。（四）标准编写给出了团体编制团体标准的总体原则和指导。相应标准化对象团体标准时团体考虑制定本团体标准必要性和主题内容的重要参考。

团体标准具有什么法律效力？随着社会的发展，各行各业都有相关的标准来规范产品的质量问题，前段时间团体标准管理办法的发布让很多人都心猿意马，想要办理团体标准，但是又对团体标准不了解，团体标准有法律地位吗？在我国标准分为强制性标准和推荐性标准，其中团体标准属于推荐性标准。那么推荐性标准有法律效力吗？强制性标准的法律地位相信大家应该都是了解的，强制性标准一般是国家标准，主要是用来保证人们的圣体健康以及生命财产。等定制的一系类强制执行的标准。强制性标准必须执行，企业不得销售或提供不符合强制性标准的产品和服务，否则将承担相应的法律责任。推荐性标准可以说是可用可不用的，自愿采用。一般这一类标准都是在鼓励企业采用推荐性标准，也采取了一些鼓励措施，，例如在招商引资、招投标、评奖等活动中要求企业采用推荐性标准。团体标准的定制还是非常靠谱的。

团体标准使交易更加透明，买卖双方可依据标准签订合同，从而减少了交易的不明确性，减轻了买卖双方的交易风险，较终降低交易成本，提高交易效率，增加各贸易方互认的程度。有机会申报奖项：符合有关奖项申报条件的团体标准项目或组织，可由所在行业协会或商会进行推荐申报，有助于提高企业及其产品的有名度。如中国电器工业协会、国家半导体照明工程研发及产业联盟等社会团体每年组织各技术委员会进行团标专项评奖，将好奖项推荐申报“中国标准创新贡献奖”（该奖项为国家质检总局和国标委在2006年共同设立的、标准化领域的全国性奖项）等评奖活动。团体标准发布有何意义？苏州吴中区采用国际标准如何推进

行业标准与团体标准的异同和法律效力。昆山锦溪对标达标如何推进

筛标，确定对标指标体系对标的起点是清晰的战略，筛标就是从企业自身战略出发，确定关键成功要素，并分解为相应的指标体系。关键成功要素的确定是筛标环节中较复杂也较重要的。所谓关键成功要素，就是企业达成战略目标所必须拥有的特性，主要包括结果类、资源类和能力类要素。其中，结果类要素（如盈利水平）是企业绩效的较终体现，资源类和能力类要素用以支撑结果类要素实现，但限于资源类要素的可模仿性较强，因此关键成功要素应重点着力于能力类。可借助“团队列名法”。该方法由国家行政学院研究提出，是一种结构化了的头脑风暴式研讨方法。需要聚合公司内相关部门管理者与骨干**的集体智慧，借助典型问题分组研讨，思考“公司业绩比较好时，是什么原因使它做得这么好？”“公司业绩处于低水平时，是什么原因让它这么糟糕？”首先多维度解剖本行业企业的关键成功要素，然后立足于自身战略，确定形成共识的本公司关键成功要素，然后将要素分解为可衡量的指标体系。昆山锦溪对标达标如何推进