闵行区乙级国军标咨询

申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的企业类型：1、尚未建立武器装备质量管理体系，但从事武器装备科研生产任务的企业。2、已取证但面临监督审核的企业。3、证书即将到期，需要重新申请的企业。五、申请武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的基本条件1、客户具有明确的法律地位；2、申请GJB9001C-2017认证的组织是从事武器装备论证、研制、生产、试验和维修的事业法人单位或企业法人单位。武器装备是指实施和保障行动的武器、武器系统和技术器材，以及用于武器装备的计算机软件、元器件、配套产品、原材料；3、《武器装备质量管理体系认证申请书》需请军方用户签署认证推荐意见并盖章确认，初次认证申请组织需同时提供相关军方用户（军）出具《推荐意见书》；并填写《产品所在阶段情况调查表》。国军标，就选上海海升军泽企业咨询有限公司，让您满意，欢迎您的来电！闵行区乙级国军标咨询

新版国军标质量管理体系认证注意事项：在证书有效期内，对涉及体系变更、地址搬迁、产品范围的增减等均需按要求进行变更部分的特殊审核，并换发新认证证书。特殊审核可结合监督审核时间进行。如出现严重影响获证组织的活动和运作的变更(如所有权、人员、现场、设备等)时，或者对投诉、其他信息的分析表明获证组织可能影响认证要求时，认证中心需进行非例行的监督审核或提前综合评议。在认证注册有效期内的换发证书情况，需同时交回原证书。黄浦区乙级B类国军标步骤上海海升军泽企业咨询有限公司为您提供 国军标，有想法可以来我司咨询！

如果你是在企业中从事质量管理工作，也许你每天都会遇到各种质量问题。诸如客户投诉，供应商来料不良，制程不稳定，项目前期质量策划不充分等各种质量问题！大家像救火队员一样在解决各种层出不穷质量问题的路上，我们该如何做好质量工作？品质管理品质管理就是将产品质量的不稳定减到，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。要从不稳定的产品质量抓起不稳定的因素来源于：人员、设备、材料、方法、环境（即“5M”）等。重视品质管理基础标准化：标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。（统一化、通用化、系列化、简便化）信息化：数据化可以说对偶发不稳定的管理非常有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示质量教育：持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工次做对设备管理：设备优化、设备保养质量成本分析：预防成本、鉴定成本、故障成本。

什么产品需进行国军标质量管理体系认证根据相关文件规定，申请单位的产品和服务属于武器装备总体，关键、重要分系统和中心配套产品(即列入guo防科工局、总装备部发布的武器装备科研生产许可目录内的专业产品)需要进行强制性国军标质量体系认证;许可目录之外的装备和一般配套产品、军选民用产品不需要强制性武器装备质量体系认证。进行国军标质量管理体系认证的原因1、guo防科技工业主管部门和装备发展部联合组织对承担武器装备研制、生产、维修任务单位的质量管理体系实施认证，对用于武器装备的通用零(部)件、重要元器件和原材料实施认证。未通过质量管理体系认证的单位，不得承担武器装备研制、生产、维修任务。2、普通产品质量的好坏关系着产品使用者的切身利益，而民企向军方提供产品质量的好坏直接关系着兵队的日常训练工作，甚至会影响到guo防和兵队的现代化建设，因此民企只有取得了国军标质量管理体系认证，才可以保证兵工产品的质量，并且民企才会更加有机会进入兵工市场。国军标要求产品必须符合安全和保密的要求，防止***机密的泄露。

企业要清楚什么情况下必须要申请国军标？按照军方规定，申请兵工自用装备承制资格(A类)的单位,应当建立并有效运行武器装备质量管理体系。企业要清楚的知道其产品和技术应用领域和参与兵工装备的类别范围，如果在A类中，则必须取得证书，并可申请装备承制资格审查证书，两个证可按照“合一”后的要求进行申报，也可以单独取证分开取证。第三、企业取得国军标证书有什么好处？长期以来，武器装备质量管理体系认证对提高装备承制单位质量管理水平和质量保证能力发挥了不可替代的重要作用。国军标证是取得武器装备科研生产许可证的前提条件，无论企业产品是在A类还是B类范围，或者是承担军物资产品供应，企业都是可以独特申请取证的。国军标要求企业必须建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。无锡甲级A类国军标哪家好

国军标要求产品必须经过多层次的试验和验证，确保其性能和可靠性。闵行区乙级国军标咨询

建立质量管理体系组织应按过程方法建立质量管理体系，什么是过程方法、怎样实施过程方法请见GJB9001C标准0.3过程方法，4.4质量管理体系及其过程，建立质量管理体系主要包括以下步骤：①确定组织的宗旨，应通过分析组织的内外部环境、识别出的顾客和相关方的需求和期望，确定组织的经营宗旨。②确定组织的方针和目标，根据标准要求和相关方需求，确定组织的质量方针和质量目标。③确定组织质量管理体系中的过程和顺序，确定实现质量方针和质量目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用。④确定过程内与过程之间的活动，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求。⑤确定过程绩效，确定过程应达到的结果（过程目标）。⑥确定过程的管理者，为每个过程分配职责和权限。⑦确定过程所需资源，确定每个过程有效运行所需的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等。⑧监视、测量和改进要求，确定应如何实施监视与测量、如何根据监视和测量的结果实施应有的改进。闵行区乙级国军标咨询