职业资格证人才引进规划

时间:2022年05月07日 来源:

加强人才引进的合理性:科学合理的使用人才科学地使用人才,较大程度地把人才配置到较需要的岗位,才能使人才的实力和综合潜力得到充分发挥,进而促进一个单位的多方面发展;也唯有在使用中才能更好地发现和培养人才,并为引进和培养的人才创造更大的舞台。要进一步强化竞争机制,强化人才的合理使用与任用,将竭尽全力造就的人才及时、合理地选拔、任用到充分发挥其才能与特长的岗位上,在大力培养与引进高层次人才、高素质人才、急需紧缺人才的同时,想方设法地用好现有人才。对引进人才方面的工作要有规划、有设计。职业资格证人才引进规划

职业资格证人才引进规划,人才引进

高新技术企业人才引进对策:设计科学的职业生涯规划,注重人才的持续性培养。人才培养的持续性是高新技术企业留住人才、发展人才的重要措施,设计科学合理的人才职业生涯规划是企业吸引人才和培养人才的重要路径。高新技术企业职业生涯规划可基于生命周期理论进行制定,包含职业生涯规划初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。职业生涯规划初期阶段,高新技术企业主要从同化和人才与岗位匹配两方面为员工制定职业生涯规划,帮助员工快速融入企业,增强企业凝聚力;职业生涯规划成长阶段,高新技术企业主要从提升人才文化与技能素质、心理素质等方面执行,提供高层次受教育机会、实施工作轮岗等培养人才技能,根据人才自我实现需要提供晋升机会;职业生涯成熟阶段,高新技术企业可通过适当放权让人才实现自我管理和参与企业管理,提供轻松愉快的工作环境;职业生涯晚期阶段,更多的应是保健投资,高新技术企业可通过为员工提供保健投资增强员工对企业的归属感和信任感,继而留住人才。职业资格证人才引进规划人才引进高技能人才要求:取得国家一级职业资格证书(技能等级认定证书)的高技能人才(具有个人证书)。

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人才引进高技能人才要求:1.获得中华技能大奖等荣誉(具有个人证书);2.取得国家一级职业资格证书(技能等级认定证书)的高技能人才(具有个人证书);3.取得国家二级职业资格证书(技能等级认定证书)且获得省部级以上技能竞赛奖励的高技能人才。一级证书是指在工作前线从事技能类职业、工种(具体职业、工种范围另行公布)或由行业主管部门推荐的行业代表性企业自主评定和推荐的高技能人才。取得国家二级职业资格证书或技能等级认定证书(技师)且获得国家及省部级以上技能竞赛奖励的技能类高技能人才。

引进人才,要按照客观实际分析人才需求,根据各地发展重点及需要,引进适用人才。对引进人才方面的工作要有规划、有设计。全方面的人才群布局,才能起到全方面引进人才的效果。引进人才,要处理好引进人才与本土人才的配合问题。要从政策上引导各类人才协同合作,使引进人才能够和本土人才团队进行合理的搭配,互为补充,实现倍增效果。要为引进人才提供相关配套条件及服务等,切实关心、珍惜引进人才,帮助解决现实困难,使其能够快速适应、融入或建立团队,从而能够心无旁骛地充分发挥潜力与作用。要避免出现引进人才水土不服、无法真正融入团队,然后出现引才回流的现象。要让引进人才起到带动和培养本土人才的良好效果。引进高素质人才对企业的发展具有重大作用。

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高新技术企业人才引进对策:构建薪酬绩效联动机制留住人才。高新技术企业的重心员工以技术型人才为主,这类型员工虽未能直接与企业收益挂钩,但对企业的生存发展至关重要,是企业的重心优势资源,针对当前高新技术企业员工流动性大的困境,企业应构建薪酬绩效联动机制来留住人才。高新技术企业薪酬绩效联动机制的构建可通过建立科学合理的绩效考核体系和宽带薪酬体系,根据绩效考核结果制定薪酬水平、薪酬增长、职位晋升等决策,实施宽带薪酬,根据员工的岗位等级制定岗位薪酬水平,增强对企业员工的激励作用。减少人才流失。上海人才引进申请需要在沪工作稳定,专业(业绩)与岗位相符,一般应能在本单位工作五年以上。职业资格证人才引进规划

人才引进重点机构,包括高新技术企业,高新技术成果转化项目承担单位。职业资格证人才引进规划

高新技术企业人才引进困境:人力资源规划是人力资源管理六大模块之一,科学合理的人力资源规划是高新技术企业人才引进的重要依据。然而,目前我国高新技术企业的人力资源管理能力较弱,对人力资源规划不够重视,人才引进缺乏规划、随意性较大,人才引进更多的是依据企业发展和人才流动情况制定,呈现临时性、随意性、主观性等特征,加大了高新技术企业人力资源的管理难度,降低了其人力资源的管理效率,反而是加大了人才引进的风险。职业资格证人才引进规划

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