菏泽量化积分管理系统

党员量化积分管理工作实施方案：一、基本原则开展党员量化积分管理，坚持围绕中心、服务大局，分类指导、逐层推进，动态管理、注重实效，贴近实际、民主公开的基本原则，以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民**、加强基层为出发点和落脚点，切实增强广大党员党性意识、责任意识，不断提高党创造力、凝聚力和战斗力。1、日常行为“正能量”积分主要包括党员参加生活情况、党员义务履行情况、“两学一做”学习教育开展情况、教育培训情况、党员“做好事、办实事、树形象、添光彩”四个一先锋活动、“不信教、不迷信、不跟风”三不党员纯洁、“我是党员我扶贫”等活动情况。2、负面行为倒扣分主要包括党员受党规党纪处分情况、生活开展情况、党员先锋模范作用情况、党员义务履行情况等，采取“倒扣分”，扣分不设下限，扣完为止。3、年度民主评议积分结合党员年终民主评议进行。三、积分管理党员积分管理由学校党委统一实施，各党支部专门建立党员积分管理台账，各党支部根据党员日常表现情况实时赋分记录，各党支部书记负责把关。采取每月一汇总公示，每半年一排名的方式，做到实时动态管理。排名结果要及时报学校党委备案。安居科技以客户永远满意为标准的一贯方针。菏泽量化积分管理系统

当一些企业还在为员工积极性不高，执行力不好，员工管理难而犯难的时候，有的企业已经找到了解决办法——这就是积分制管理。积分的概念由来已久，在我们的生活中，几乎人人都会接触到积分，你知道我们是什么时候接触到积分的么？其实在我们读幼儿园的时候就已经开始了，当你在幼儿园表现得好的时候，老师给你一个大红花，一个小红花就等于1分，表现好给一朵小红花，凑齐10个小红花以后，就给你一个大红花，小朋友为了得到大红花而好好表现。上小学了，开始有考试，有考试就必然有分数，经常听到家里人说，考试给我考双百分，我就奖励你100块零花钱。小孩为了这零花钱必然会认真学习。这是早期的一个积分制管理的雏形，事实证明，这套管理还是相当有用的。除了在学习上，在日常的生活中，积分制管理的应用也是无处不在的。譬如：交警部门用积分（驾照分）来管理司机，商场、超市等营业场所用积分（会员卡）来管理它的会员，用积分来筛选满足入户的条件（积分入户），以及华为的积分分房制度等等，这些都是积分制管理的实际应用，除了以上列举的这些，还有很多场景都可以体现出积分制管理的应用。那为什么不可以把它公司员工之所以难管理，执行力低，积极性差。菏泽量化积分管理系统安居科技材料竭诚为您服务，期待与您的合作！

推行党员量化积分管理是实现党建工作科学化规范化的现实需要强调要以创新精神推进党的建设新的伟大工程，提高党的建设科学化水平。大庆石化紧密结合企业实际情况，创新思路，探索方法，实施党员量化积分管理，目的在于从严管理，实现党员管理目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化，以党建标准化建设提升党建科学化水平。推行党员量化积分管理是实现党建工作与生产经营同频共振的重要助力强调，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把各条战线、各个领域、各个环节的党建工作抓具体、抓深入、防止“一手硬、一手软”。在党员量化积分管理工作中，公司紧紧围绕中心工作，引导党员立足岗位，自觉履职尽责创先进、立足岗位争，从而将党建工作渗透延伸到企业生产经营、降本增效、精细管理、对标挖潜、创新的各个环节，在服务中体现党的优势。5.推行党员量化积分管理是保持党员队伍先进性的内在要求唯物辩证法认为，内因是事物发展变化的内在依据，外因是事物变化发展的外部条件，外因通过内因起作用。就党员队伍建设而言，内生动力是基于每名党员自主意识迸发出来的创先进、争的力量。

发现基层客观存在党员实践活动难、发挥作用不明显、考核评价弹性大等问题，主要表现在：一些基层党党内生活不经常，党员教育方式方法比较单一，少数“三会一课”流于形式，战斗堡垒作用发挥不够；对党员干部的日常监督管理不到位；少数党员党性观念淡薄，先进性意识模糊，工作积极性不高，没有发挥好先锋模范作用；个别党员降低自己的标准要求，不履行党员义务等。针对这些突出问题，公司党委经过认真分析、研究，认为主要症结在于党员教育管理缺乏明确的考核标准和严格的奖惩措施，从而导致管理失之于宽，失之于软。为此，公司党委要求突出问题导向，建立科学有效的党员管理考评体系将****延伸至基层每一名党员。试点先行，摸索推进。公司党委制定了《关于试点推行党员量化积分管理的指导方案》，选取十家基层单位作为试点，摸索推进。试点单位在推进过程中，不断发现问题，总结经验。A厂党委从“如何将党员管理项目化、精细化、可视化”“建立健全党员考评长效机制”的角度出发，创建了“比作为、扛红旗”党员积分制管理模式。B厂党委推进“亮身份、争先锋”党员积分管理活动，将党对党员参加活动、服从大局、岗位奉献、履行义务等方面的评价用分数进行量化。安居科技建立双方共赢的伙伴关系是我们孜孜不断的追求。

经过一年多的摸索运行，公司党委从主要做法、特色创新、存在难点、意见建议等方面，进行了深入分析总结，从“明确考核标准、细化考评内容、规范运行方式、强化结果运用”四个方面，确定了下一步工作重点，为在全公司范围内推广运行奠定了实践基础。2.以确保科学可操作性为基础，完善量化积分考评指标建立模板明确考评标准，体现顶层设计指导性。为进一步增强指导性，公司党委优化顶层设计制定了《大庆石化公司党委关于党员量化积分管理的指导意见》《党员积分管理考核标准模板》，将党员量化积分分为基础分、奖励分、综合评议分、否决项四部分。其中基础分重点考核党员践行“四讲四有”、做“四合格”(合格、执行纪律合格、品德合格、作用发挥合格)党员方面的情况。要求以党支部为单位，对每位党员设定一个原始基础分，凡是未按要求履职履责的，在原始基础分中扣减。奖励分主要根据“四优”(素质优、岗位技能优、工作业绩优、**评价优)党员要求，结合党员实际表现进行加分。综合评议分指经党支部会或党员量化积分管理评议小组讨论，结合党员实际表现，酌情给予加分或扣分处理。否决项指党员出现违法违纪、工作失职等行为，直接取消年度累计积分。公司在制定模板的基础上。安居科技公司在多年积累的客户好口碑下，不但在产品规格配套方面占据优势。菏泽量化积分管理系统

安居科技运用高科技，不断创新为企业经营发展的宗旨。菏泽量化积分管理系统

评出来的先进不仅没有性，还会影响大家的积极性。所以，如何评出真正的先进也是企业中的老大难问题。湖北群艺在实行积分制管理方法后，员工的综合表现都用积分进行认真记录，年底按照积分排名，谁的积分高，谁就是先进，这种方法既简单，又能得到大家的认可。其实，实行积分制管理以后，由于每天都有积分排位，相当于每天都在评先进。9、解决了老板怕处罚员工的问题现在企业老板都怕处罚员工，员工也非常反感受到任何处罚，因为人才不好招，员工不容易留。因此，员工做了错事，给公司带来了损失，老板也不敢扣钱，这种状况已使公司没有了规矩，制度没有了执行力。有的企业员工弄坏了机器，员工出了差错造成了损失，因担心员工离开公司，不仅不敢扣钱，还要主动安慰员工，稳定员工的情绪。实行积分制管理以后，对员工的处罚由扣钱改成了扣分，扣分不影响员工的工资，扣分比扣钱人性化。扣分员工能够接受，同时，又能接到处罚的信号，所以积分制管理从根本上解决了老板怕处罚员工的问题。10、解决了家族式企业管理的老大难问题家族式企业在中小企业中占有较大的比例，创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。菏泽量化积分管理系统