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实现各系统、多业务数据同步联动,保证数据的质量和使用效率。平台采用主数据+ESB架构,减少了异构系统接口数量,降低集成复杂性。规范的标准和简化的操作大幅提升数据质量,使海量数据资源转化为切实可用的数据资产,形成集团编码管理“一盘棋”。主数据平台(MDM)功能架构。4.6大数据分析建设,实现数据管理“一张表”大数据分析围绕集团的价值地图,健全相关指标体系,打通销售接单与生产环节,实现交付与危机处理一体化预警;加强设备生命周期管理,增加设备、物资联动,体现设备完整信息链,实现智能化调度;建立健全市场洞察机制、市场供应、实时价格等监控体系;通过与财务数据共享,精算成本结构,优化采购、供销策略,降本增效,比较终以“数据+指标+管理+分析”为目标,形成集团经营管控“一张表”。05应用实践平煤神马集团数字化转型总体工作目标为“1231”,即以集团统一的数字化转型战略为带领,聚焦产业数字化转型升级和数字产业化创新发展两个中心,加快推进“智慧企业”“智能矿山”和“智能工厂”三大业务板块建设,实现“智慧平煤神马”这一目标,助力集团建设高质量现代化世界前列企业。 业务灵活性指:业务模式按需构建、业务流程 按需优化、业务资源按需配置。王店食品行业用友U9软件售后服务
降本增效的关键词:降本、增效和利润,利润管理让“降本增效”看得见。“降本增效”不只是简单地降低成本,更是提升利润的策略,其目标在于为企业创造成本优势,确保企业在激烈的市场竞争中保持前列地位。阿米巴(Amoeba)考核是一种将企业分割为多个自主经营的单元(阿米巴),每个单元都有自己的利润责任。这种模式由日本经营学家稻盛和夫提出,旨在通过提高每个经营单元的利润责任感来提升整个企业的效率和盈利能力,成为降本增效的一环。在阿米巴模式中,每个单元都有自己的盈亏账,员工不只是执行任务,他们参与到成本控制和利润创造的全过程中,从而提高了参与感和归属感。此模式鼓励单元内部的自主决策、负责自己的利润,因此,单元内员工更有动力去控制成本,寻找更经济有效的运营方法,实现降本增效。U9cloud支持阿米巴多层级考核,激励“降本增效”的自驱力!阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,阿米巴是全员参与的经营。阿米巴之间通过共享资源和信息,协作完成整个企业的目标。这种经营方式可以激发员工和组织的创新和自驱力,同时也能够更快地适应市场变化。通过阿米巴核算可以使企业更加清晰地了解各个利润中心的盈利贡献。平湖材料行业用友U9软件销售价格帮助企业规范管理、支持企业多方业务协同、助力企业快速成长。
已经成为企业越来越重要的一个战略资源和极具价值的资产。在此基础上,要实现和落地数据驱动,其关键是要做好数据治理、数据中台和数据应用服务。现在,很多企业基本上都进入到数据驱动的新阶段;一小部分更前列的企业已经进入到智能运营阶段,即在数据驱动基础上,结合AI的新技术,以及企业自身的经营积累,实现更加智能化的公司运营。数据驱动和智能运营是相辅相成的概念。数据驱动为智能运营提供了指导和洞察,而智能运营则为数据驱动提供了实现手段和工具。通过结合数据驱动和智能运营的理念和方法,企业可以更好地实现降本增效、提升竞争力并实现可持续发展。场景,让“降本增效”落到实处智能财务:业财税一体、财务RPA、事项法会计、资金分析……数字营销:多级渠道、B2B2C、智慧零售、在线订货……数字人力:人才画像、社保RPA、组织绩效、人力分析……协同办公:智能搜索、业务审批、移动应用、办公机器人……智能制造:优化排产、自动派工报工、设备监控、智能配送料……智慧采购:智慧推荐、供货在线协同、供应商准入与评估……敏捷供应链:需求预测、订单执行、库存监控……数智研发:研发协同、设计制造一体、跨组织IPD……智能分析:经营洞察、科学决策、风险。
基于国内外市场环境、制造产业格局、经济发展趋势、科技水平及发展趋势等众多因素,我国提出《中国制造2025》,为制造业指出新的变革方向和发展线路。在这一规划中,智能制造工程就是被列为五大工程、重点应用软件被列为领域。在此背景和契机下,作为用友精智工业互联网平台的重要组成部分的U9cloud,必将因其高度的市场认可及巨大的价值优势,助力制造企业数智化核心竞争力,实现爆发式增长,成为归来。U9cloud项目制造管理方案是U9cloud8颗明珠中非常亮丽的一颗。结合企业项目制造的数字化转型路线、系统应用的最佳实践和U9cloud平台的项目制造的解决方案,本文将从项目制造的9个特点、8类难点、7项应用、6大关键、5个案例、4个建议、3个阶段、2轮驱动、1大平台这九个方面进行概况性的介绍U9cloud项目制造方案。与生产批量的、标准化的产品制造对比,项目制造有着明显的差异,详细说来,项目制造有9个如下的特点:1.物料特点:按项目料与通用料分别管理。注重项目料的状态追踪。关注产品质量追溯;2.产品构成:物料清单的提供往往是分阶段、分部件,需要随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息;3.工艺复杂:自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂。多组织销售协同,支撑企业销售管控模式变革。
而且积极推动制造业发展质量变革、效率提升、产品创新,真正成为大国重器背后的不竭动力。行业的共同选择翻看U9&U9cloud的案例手册,不论是机械行业的中国龙工、中核苏阀,电子行业的华测导航、大华股份,还是汽配行业的模塑科技、重汽大齿,整车行业的开沃集团、临工重机,或是中电科38所、天津712,这些行业均已选择U9cloud构建自身的数智化管理平台,打造了各领域的数智化转型实践。然而,他们为什么会无一例外的选择U9cloud呢?首先,顺势而为。不论是响应国家“上云用数赋智”战略,以数字化、智能化培育制造业发展新动能,还是迎合产业上云、企业云化的需求,通过云的方式降低数智化转型门槛,或是助推制造强国,从中国创造迈向中国智造,U9cloud顺应当下制造业发展趋势,精细把握企业中心诉求。其次,互联网应用架构。U9cloud运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术,融合PLM、智能工厂、AIoT、制造云、营销云、采购云、财务云、税务云、人力云等服务,为成长型企业打造一站式数智化升级方案,重塑制造企业数智化中心竞争力。第三,强大的用友一体化平台能力。U9cloud是用友精智工业互联网平台的重要组成部分,提供了各种基础应用开发平台。可以优化不同组织之间的业务流程,减少组织之间不增值的业务活动。海宁汽配行业用友U9系统下载
成长型企业一站式数智制造升级方案。王店食品行业用友U9软件售后服务
实现ERP系统对各管理层级、股权结构、业务领域、境内外企业的覆盖和统一应用。(4)敏捷前台。敏捷前台是“3+N”融合共享新模式的具体实现,通过对人、财、物、产、供、销等中心业务信息资源整合,将各业务中同质化、标准化的流程进行集成共享,以财务共享为中心,以人力共享、物资(设备)共享为中心,构建集团财务共享、人力共享、物资(设备)共享3个分中心以及法务合同、战略项目、IT等N个分部,形成多业务(“3+N”)共享新模式,提升集团管理水平和运行效率。(5)数据管理与治理。该项工作贯穿信息融合共享各项业务的始末,通过主数据管理、元数据管理、数据资产目录、数据治理、数据安全和数据标准的管理工作,保证了企业的业务数据在采集、汇总、转换、存储、应用整个过程中的完整性、准确性、一致性和时效性。04信息融合共享平台建设内容4.1财务共享建设,实现财务管理“一本账”在财务管理上统前列程、规范和会计核算。一是优化统一业务流程,实现业务系统和财务系统的互联互通,以及集团公司各单位业务和财务数据的共享,会计信息质量明显提高。二是提升会计核算效率,通过加强培训和学习,财务共享作业人员的综合素质和能力得以提高。 王店食品行业用友U9软件售后服务
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