南宁远程PMI-ACP有用吗

PMI-ACP考试是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。 PMI-ACP考试必须要培训吗—认准清晖PMI-ACP培训!线上+线下学习。南宁远程PMI-ACP有用吗

    因为移动互联网的飞速发展，基本上所有的行业要想在这个时代保持竞争力并赢得市场，都需要和互联网扯上关系，因此诞生了很多的项目，有项目就需要有人来管理，那项目管理离不开方法，那敏捷无疑是当下比较好的选择了（“感觉说敏捷就是为互联网而生的并不为过”）。敏捷方法论更符合当前这个时代的发展需求,它可以更好、更快、更简单、更有效的应对VUCA时代，并且可以让SM/PM更加从容、淡定、自信来管理项目，并提高项目交付的成功率。将敏捷方法与传统的瀑布流方法进行了比较：敏捷这种软件开发领域的项目管理办法，它解决了产品需求与开发等方面的不确定性。与之相较的瀑布流方法则试图将项目生命周期的各阶段，即启动、计划、执行和收尾等，按照严格的结构顺序进行组织。所以，当我们无法确定产品的需求是什么时，使用敏捷方法。从收集用户故事开始就让产品负责人和Scrum团队参与进来能够让我们更高效地利用时间。用户故事是产品负责人希望开发的功能和特征的简要描述。 南宁远程PMI-ACP有用吗高效通过PMI-ACP，清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构。

ACP在考试开始时，专注于评估敏捷联盟推荐的各种方法的基本概念和概念。这种试水考试自然有PMI的科学道理。但从2016年12分的考试来看，完全没有这样的概念性考核，都来自实践和研究性考核。所谓实践，就是敏捷管理者必须有实践经验，否则无法控制考试题干中描述的观点；所谓研究性，ACP考试从2012年开始，持续了四年。PMI逐渐建立了自己的体系，比如类似的PMI敏捷项目管理知识体系。这个系统的创建过程站在敏捷联盟的肩膀上。通过全球敏捷管理者的共同认知，我们可以找到一个被普遍认为是好做法的敏捷管理标准，这与PMP的想法是一致的。此外，传统意义上的敏捷性更适合软件开发领域，但PMI-ACP并不这么认为。全球各行业都在通过项目管理创造价值，敏捷性并不局限于软件开发领域。从PMI-ACP近期的考试可以看出，她和PMP一样，不分行业。PMI认为，任何行业和领域都可以通过敏捷的项目管理创造价值。

很多人认为敏捷只能在IT行业应用，一旦脱离了IT行业就无法适用，这是个误区。敏捷的理念是培养团队高效工作和解决问题的能力，以人为本、尊重个体，以提升团队能力为根本，培养团队应对变化的能力，使其勇于迎接挑战，并不断迭代自身能力。

随着VUCA时代的到来，各行各业都需要应对变化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油画产业基地，出产的油画远销世界各地。而油画要想效果好，就不能批量印刷，必须手工绘制，很多人会以为大芬村一定招募了很多专业画家。其实不然，因为这样成本太高。那么，他们是如何形成油画产业的呢？答案是通过敏捷理念模块化生产。每幅油画如同敏捷迭代中的极小可行性产品（MinimumViableProduct，MVP），经过迭代评审后直接销售给客户，而不是等到后面批量交付。所以，即使像油画这个看似不可拆分的整体，依然能用敏捷思维去理解并解决效率和成本问题，何况其他行业呢？ 清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构,线上+线下混合式学习,欢迎预约PMI-ACP试听。

敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量，更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。

敏捷提倡仆人式的领导，SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持，扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见，授权团队并引导团队成员自组织和自管理。更重要的是，团队成员可以决定要做什么、怎么做、什么时候做，并自己监控和管理工作进展，对结果负责；团队成员可以一起讨论并确认工作协议，确保考虑并接纳每个人的意见；团队成员可以一起评估故事点；同时，SM要引导团队成员之间相互协作并促进合作。通过这些，团队成员可以更高效的工作，交付的质量也会提高，团队成员的满意度也会有很大提高。

敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有，验收标准，DoD都可以根据实际情况进行调整。 PMI-ACP认证有用吗—PMI-ACP含金量高吗?南宁远程PMI-ACP有用吗

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ACP的学习包括许多敏捷方法，敏捷方法采用波动规划，迭代递增的交付，对变更作出快速、灵活的响应；例如，在团队中，利益相关者和客户之间的开放沟通等等，很多敏捷策略都遵循以下原则，比如极限编程，Scrum，看板，测试驱动开发，函数驱动开发等；这些将掌握并应用于我们的项目中；ACP学习主要考察我们的工具技术和知识技能，能够非常灵活地应用于实际，迅速且灵活地解决项目中出现的问题。并且持续地向客户提供服务；

ACP从通用的敏捷方法论，重点解决6大模块问题。其内容概括如下：

如何提供符合顾客要求的产品？

如何管理相关人员的参与和期望？

在敏捷管理过程中，如何提高团队绩效？

怎样使计划更好地适应变化？

如何及时发现和有效解决问题？

如何持续改善——产品、过程、人

许多传统企业和网络公司都在进行敏捷转变，引进人才的需求更加迫切，为日后的事业转型和升迁提供了更多的机会和平台，为日后的事业发展奠定坚实的基础。 南宁远程PMI-ACP有用吗

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