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一、PMP考试费用的四种支付方式如下：

1、网上在线付费：优先推荐，PMP考试费用实时到账，中国国际人才交流基金会开具发票（发票将在考试前后以快递方式寄出，请留意网站通知，避免发_票丢失）；

2、PMP学员通过银行个人汇款：个人到银行办理汇款，PMP考试费用**晚5天到账；

3、集体支付：为集体（多个）办理汇款，PMP考试费用**晚5天到账；

4、PMP考点代收;：把PMP考试费用交至考点，考点**，考试费用到账较慢。

二、PMP学员付费实现通道：

1．考生个人系统：只要符合付费程序的考生，都可以登录中文系统之后进行付费操作；

2．网页上的付费快速通道（无需登录中文系统）。点击进入“PMP认证考试报名付费入口”，输入所需要付费考生的姓名和手机号码（注意：必须同时符合），会出现相应考生的信息，为避免因有考生重名而支付错误，需要仔细核对是否为需要支付的考生。 清晖PMP培训-15年PMP培训机构!线上+线下混合式学习。报名PMP培训时间

PMP考试报名先要到PMI的网站上注册一个用户，然后登陆到PMI网站，详细的填写报名申请，申请包括基本信息、教育背景、项目经历等信息。这些信息提交后，PMI会审核资料的真实性，并会就部分学员的材料进行调查，如果被幸运的抽中后，则PMI需要提交更详细的证明材料，直接快递给PMI。

一般都是就项目经历和学历进行抽样审核。当审核通过后，PMI会发一封Email，告诉资格审查通过，可以去计划考试了。一年有四次考试，分别在3、6、9、12月考，目前在国内只有笔试一种形式，没有机考形式。当确定下来什么时候了，则需要到外专局去缴纳考试费用3900RMB。 报名PMP培训时间清晖项目管理PMP认证培训,PMI授权PMP考试培训机构!15年专业专注,选清晖更放心。

PMP证书含金量到底有多少？PMP考试到底值不值？中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。

PMP证书在国内不可以，因为这个是国际认证，并不是我们体制内的认证，没硬性要求。不过有些公司进行投标时（比如和外企做项目），有的需要借用PMP证书，这样有一定的酬劳，虽然有别于，但是足见其价值！PMP认证是国际认证的证书，外企和大中型企业都非常认可PMP证书。另外，学习PMP可以系统的提升项目管理能力，因此越来越被认可。

    PMP培训机构哪个好，还是得综合比较下来才知道，PMP培训行业鱼龙混杂，要是一不小心找到一个坑人的机构，就得不偿失了，所以一定要好好筛选。各PMP培训机构的排名并没有统一的标准，各有各的说法，而且看排名也不一定能选到一个好的机构，要看哪个更适合你自己。我们选择PMP培训机构，主要可以从以下几个方面入手：1、培训机构的资质及成立时间关于机构的资质方面，主要是看有没有PMI（美国项目管理协会）授权的，才能提供报名条件中所提到的35小时项目管理培训证明。查询PMP培训机构是否为官方授权的方法：（1）、登录中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证官方网站，网址为exam./。（2）、点击“合作机构”栏目，可以看到所有官方认证的培训机构。（3）、点击单个培训机构，可以看到机构详细信息。一般来说成立时间比较久的PMP培训机构相对比较成熟，并且经受住了市场长期的考验，也能突显出一定的实力。PMP考试于1999年被引入中国，至今已有20余年，成立3-5年的PMP培训机构/业务相对来说比较稚嫩，教学体系可能并不完善，更不用说成立时间更短的，风险性更高。2、培训机构的师资师资是培训机构的，直接决定了教学质量和学员的学习效果（成绩）。 PMP,清晖课程5+3授课模式,5天精讲学习,3天模拟考试,打牢基础,高效备考;

参加PMP培训的好处有2个：首先，PMI规定PMP报考条件，必须具备35小时（PDU）的项目管理培训证明；其次，PMBOK都是概念性的知识，如果自己看书学习，事倍功半，导致通过率不高。参加PMP培训的过程，是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。绝大部分PMP考生，之前没有系统地学习过项目管理方面的知识体系。通过上课，将帮助PMP认证参加者将以往的项目经验，与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，从而深化对项目管理的理解和认识。清晖15年PMP考试报名培训一条龙服务,PMI授权培训资质,500强企业项目总监授课!报名PMP培训时间

2022年PMP报名要求,PMP考试条件?报名PMP培训时间

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 报名PMP培训时间

上海清晖管理咨询有限公司是一家清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。清晖项目管理培训深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训。清晖项目管理培训不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。清晖项目管理培训始终关注教育培训市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。