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清晖PMP培训拥有PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质，已累计培训学员十余万人次。 项目和项目经理是什么？在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是很有可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。 以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 整合能力：项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。PMP认证考试报名,选清晖,PMI指定PMP培训报名机构!已累计帮助数十万人次的PMP学员!pmp考试报名费是多少

清晖PMP培训机构全国40+城，班级网点100+，线上远程+线下面授，多种班型可选。 项目资源估算，先组织一个团队拓展活动，让彼此有个初步的认识和了解，根据**判断，对资源、成本等进行一个初步的估算，之后随着项目的渐进明细，团队的成熟，对相应资源再进行适当调节和掌控。 1.项目能力估算不足，可能影响项目过程的重新规划，项目管理计划更新，项目成本规划，项目进度进化都有可能重新更新; 2.可以从历史经验教训，或者组织过程资产中收集信息，先拟定一份初始的团队能力表，另外把一些应急措施，风险项着重注明; 3.组织项目沟通会跟项目团队一一确认沟通，再重新确认更新团队能力表。 完成这些工作后才开始评估资源成本工时，可以利用pert技术，三时估算至于把控进度，在项目团队能力渐渐确认明朗后，也会简单些，关键把握住，针对个人能力不足的一定要有应急储备。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。pmp项目管理师培训费用PMP认证考试条件有哪些？

清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务，打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法： 1. 牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： 启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ 监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！ 5.刷题：培训班的题足够了。多归纳总结，足够！PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。

清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构，欢迎报名试听。 PMP的考试难度其实不算特别难的，因为题型简单，只有单选题和多选题，不需要记忆太多大段的原文。一般备考时间在2~3月左右。 首先准备好教材，教学视频，练习题目和模拟考试题 学习PMP，《PMBOK指南》和敏捷管理的内容《敏捷实践管理》这两本教材是必不可少的。 教学视频：清晖PMP课程可以帮考生归纳整理经验，帮考生更好的去理解书中的知识点，考点和常见题型。多跟着视频学习书本内容的知识，可以让考生少走弯路，节省很多不必要的学习时间，自己不理解的问题也可以多看看视频里老师的讲解，或者直接在科科过学习群内询问老师，提升自己的学习效率。 练习题目：也就是刷题，刷题，刷题PMP考试中很大多数都是情景题，不只是单纯的考知识点，考试的题目会和现实联系在一起。要总结分析题型，了解出题思路，明白每道题的知识点，并从做错的题中，对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。如果不经常做题等到考试的时候会一头雾水，根本不会做。 模拟考试：进行考前模拟，了解考试节奏。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP认证考试报名,就选清晖,PMI指定PMP培训考试机构!已累计帮助数十万人次PMP学员!

清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义。PMBOK指南也是PMP考试官方指定的教材，是项目管理的标准和项目经理的必备资料，PMP培训教材是会持续更新的。 PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，即项目管理知识体系，该知识体系指南构成PMP考试的基础，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。。它的首版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理**历经四年才完成，有效避免了局限性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理学者会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持“适用于绝大多数场景的良好实践”的地位。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP考试资料有哪些？PMP备考资料下载。pmp哪个机构好

PMP的报考条件及费用？pmp考试报名费是多少

清晖PMP考试培训，专注项目管理培训十六年，授权双认证，教学三师级，服务持续性。 pmp考试要不要报辅导班？建议是报一个辅导班，报辅导班有几个好处： 可以提纲挈领，有老师深入浅出的讲解重点知识，并且了解一些考试里面的技巧 跟着老师的进度走，还有顾问监督，可以督促学习 顾问也会组织学员群，大家可以互相监督，互相探讨，交流心得，也能认识一些业内人士，算是拓展人脉吧~ 那要怎么选择辅导班呢？ 一、是一定是要选有资质的，这个可以在外专局网站上查到。 第二、可以要求试听一下，了解老师的风格，看看是否适合自己。 第三、就是价格啦，线下班一般比线上班贵几百块，可以根据自身情况选择。但是切记不要因为贪便宜就选了小机构哦，到时候考试通不过，浪费时间精力，反而得不偿失。想要获取PMP试听课名额欢迎联系清晖客服。pmp考试报名费是多少

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