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    ２４．５．２超过工程结算材料分析耗用量按２１．５．３扣罚的超领材料费用；２４．５．３在甲方同意情况下，乙方向甲方领用的应由乙方供应的２２．４至２２．９者，甲方按市场价加价２０％划价转帐的费用；２４．５．４乙方丢失、损坏的长久性工程的设备、仪器、仪表或设备安装的工具或备品备件或配套器具等应赔偿的费用；２４．５．５使用甲方施工机械、仪器仪表的租赁费用；２４．５．６使用甲方提供的临时设施的分摊费用；２４．５．７应抵扣的工程预付款（一般不存在，若有工程预付款情况时、每期给付工程款时、分期按比例扣回）；２４．５．８甲方已支付的工程款；２４．５．９乙方发生的水电费；２４．５．１０按本合同有关处罚规定考核，对乙方的罚款；２４．５．１１按本合同有关规定考核，乙方应承担有关方损失的费用；２４．５．１２保修金（按保修条款规定办理）；２４．５．１３由甲方代缴代扣的税金（营业税、城市维护建设税、教育费附加）；２４．５．１４劳保统筹费；２４．５．１５总包管理费（按工程结算总造价的百分之计算）；２４．５．１６配合费分摊（按工程结算总造价的百分之计算）。业现阶段人才培养工作中的不足。特别是互联网的出现，信息人才不。大型的造价甲级公司合作加盟成立分公司的收费

    B、每周/月梳理手头跟进工作，编制成本工作周/月报。月报包括预结算完成情况、现场管理工作情况等（现场签证审核、现场实测实量记录）。招标计划中涉及的前置节点，设计如未能按时提供图纸，应在周报中提出，由成本部协调。针对下月的招标计划，应提前获知计算范围、计算规则、编制要求及成果文件格式。2、成本事件梳理统计定期梳理汇总项目各合同变更、签证、补充协议金额，通过数据分析整理形成动态成本。识别项目的无效成本，定期梳理汇总，体现在月度报告中并提出预警。3、签证、变更审核（1）签证、变更申报及审批流程：咨询单位应每周对新下发的指令和变更及时登记，并跟进指令和变更的完成情况，督促施工方在完成变更和指令后的5日历天内（不区分的节假日）上报签证结算。每月将施工单位统计上月（截止到31日）项目部工程师的未发变更指令单汇总，若24日前项目部工程师仍未提交的，请统计名单提供成本部予以汇报。若施工单位未提供欠发指令但且未按业主规定上报签证超过完工后10天有效期则将不在签证审批中通过。甲方可要求咨询公司驻场人员直接接收资料，同时甲方可复印资料封面后要求咨询公司进行签收。甘肃造价甲级公司合作加盟成立分公司的办法其产生原因，并及时调整质量管控方案[1]。123、管理人员的。

    客观评分）工程合同造价变更审核是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分（客观评分）方案测算及其他造价咨询工作是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分（客观评分）结算审核及对数是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分（客观评分）工作成果的质量（分值）成本月度台帐编制的及时及准确性一次滞后或错误扣一分（客观评分）进度款申请的准确性进度款申请计算错误，则此项不得分（客观评分）返还甲方工程师资料的完整性是否符合要求一次资料丢失则此项不得分（客观评分）工程业务联系单、工程造价审核评估的准确性一次错误扣一分（客观评分）方案测算、其他造价咨询工作准确性一次错误扣一分（客观评分）结算、工程合同造价变更计算准确性发生一次不满足合同3%的质量控制要求，则此项不得分（客观评分）甲方签名:综合得分评分说明：（1）为提高咨询公司派驻甲方项目人员工作积极性,引进考核机制。各项目甲方成本工程师为考核人，评分采取百分制，每季度综合得分在90分以上为的；80~90分为良好；70~80分为一般；60~70分为合格；60分以下为不合格。（2）该考核机制对驻场工程师实行奖励。每季度综合得分的的。

    如何在满足文明工地检查要求的同时尽可能地去降低投入?项目部办公区和施工区的现场用房以及工程围挡都是采用周转材料，要求美观实用，减少一次性投入，提高周转次数，减少了临设成本。6现场管理费控制现场管理费包含了现场管理人员、材料采购及保管人员在整个施工阶段的工资总额，因此必须根据此项收人决定安排现场人员数量，尽量做到一人多岗，从而减少工资总额的支出。同时，合理地控制项目招待费用也是现场管理费控制的一项内容，用现场管理费用减去计划的工资总额得出项目预计发生的招待费用再除以施工工期就能得出每月招待费用控制的成本，作为控制依据由主任会计师每月进行核算汇报给项目经理，项目经理根据主任会计师上报的当月招待费用的发生进行总体控制，使之不超出招待费用的计划成本。7加强工程质量成本管理，把计算机应用到成本管理工作中这是工程项目成本控制的一个方面。质量成本是指为了保证和提高产品质量所发生的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用。在施工中，控制成本付出的越多，质量越好。施工质量好，返工少，故障成本就低。质量和成本二者之间存在着可优化关系。从质量角度考虑以成本的低点的质量为的佳质量，若业主要求再提高质量。的科学管控中，管理层身上肩负着重要的使命。在岗位责任书的规范。

    甲方有权对咨询单位处以500元/人次的违约处罚。对于甲方特别要求咨询单位进行的造价相关现场复核工作，咨询单位未履行的，甲方有权对咨询单位处以500元/人次的违约处罚。（3）当甲方认为咨询单位派驻的造价人员在工作能力、道德品质方面不满足甲方要求时，甲方有权要求咨询单位撤换造价人员，并有权对咨询单位处以1000元/人的违约处罚。4、考核细则甲方项目成本负责人每季度对咨询单位驻场人员进行考核评分，考核维度包括咨询公司驻场人员的出勤情况，工作的效率和时效性，工作成果的质量三个维度。考核细则及评分标准如下表：造价工程师季度考核表咨询公司名称驻场人员姓名咨询委托项目考核项评分项目评分说明满分分值实际得分（按实考评）出勤（分值）月度出勤率是否满足要求。月度按时出勤天数满22天，得满分，否则每少的扣一分（客观评分）任何原因不能按时出勤是否提前沟通并经成本工程师同意。未发生则得满分，一次未经批准缺勤的，此项不得分（客观评分）工作的效率和时效性（分值）能否积极主动与甲方工程师沟通从甲方的立场为出发点，积极与甲方工程师沟通（主观评分）工程业务联系单及签证审核是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分。就是前期工程咨询人员。项目前期就展开的咨询工作。将会提供给建。甘肃造价甲级公司合作加盟成立分公司的办法

形成，可以保障我国建筑行业的基本权益。在咨询服务行业的标准产。大型的造价甲级公司合作加盟成立分公司的收费

    统一向业主单位办理建设项目竣工验收、竣工结算及财务结算。１５．２组织图纸会审和工程技术交底，负责编制总体工程施工组织设计；组织编制施工计划、物资需用量计划；统一制定各项管理指标。１５．３组织编制施工准备计划，协调解决施工用水、用电及现场道路，统筹规划现场平面布置（乙方的生产、生活临设费用及水电费由乙方承担）。应根据项目特点而定。１５．４负责办理工程开、竣工报告；负责组织隐蔽工程验收、中间验收及建设项目竣工验收；对乙方已完分部工程和乙方全部完工工程，及时组织检查和完工认定。１５．５建立统一的质量监控机制，贯彻执行国家、行业、地区有关规范、标准和业主的质量要求。１５．６统一向业主办理以下事宜：１５．６．１必要的施工场地的工程地质和地下管线资料的签收、签发；１５．６．２书面及现场交验水准点和坐标控制点；１５．６．３施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等申请批准手续；１５．６．４施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木等保护工作的协调与处理。１６．乙方工作１６．１服从甲方的统一管理，按甲方ｃｉ达标和现场标准化管理要求。大型的造价甲级公司合作加盟成立分公司的收费

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