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    促使了人们生活水平水务需求日益增高。工程建设中工程地质勘查为其中重要组成部分，其特点为突击强、时间短等，此工程先于结构设计与施工前，也称之为工程建设中的首要任务，因此要有效确保工程地质勘查质量。在我国房屋建设中，工程地质勘查尤为重要。工程地质勘查工程在实际进行中，遇到的问题较多，本文针对工程地质勘查中出现的诸多问题进行了简要的分析，并提出了相应的看法与措施，为今后的设计与施工提供一定的帮助。关键词：工程勘查；地质勘查；问题；分析1、工程地质勘查简要工程地质勘查[1]为调查工作，进行是为了研究影响建筑的地质因素，水文条件、一些天然的地质现象、岩土的力学性质及地质构造为地质勘查的主要因素。依据具体工程需求及建筑物的地质所处环境，进行科学的分析工作，使得建筑物安全使用性能有所保障。工程地质勘查任务[2]主要包括气象、水文、地貌、地震记录情况与勘查以往报告记录等内容进行具体分析，对相关因素的实验测试，对地质工程的测绘与调查，整理相关资料并成册为工程地质勘查[3]报告。2、工程地质勘查目的与要求主要是选择良好[4]的地理位置、适应的土质疏松度与涂层分布，此项为工程地质勘查工作中的重点。的为合理的方案，达到资源的比较好配置，工程造价自然能在原有基。天津建筑工程设计公司合作加盟成立分公司

    给勘查工作的实施人员做好传递工作。勘查单位应该以注册工程师证与个人执业资质来规定勘查技术人员的标准，从而提升本勘查单位技术人员的整体水准，促进整体的工作能力水平提升，使地质勘查工作任务更快、更准确地完成。3、施工勘查工作的具体强化对测试新技术、工程设计、施工参数等内容的可靠性进行详细研究，发现将要施工项目中存在的诸多问题及原因，从细节上解决这些问题。对每个施工流程都落实好，重视施工工具、材料的科学使用标准，提升施工人员的整体素质，加强领导与员工、员工与员工之间的联系协调效果。将完整、可靠的测试数据与实际的勘查工作内容联系在一起，统一分析拟建工程与地质环境之间的关系所在，从而获得详细的勘查施工技术与施工思路。采取切实有效地方法测定有关水文地质的各种参数是非常重要的，可为工程设计提供重要依据，同时，也有助于充分利用水里地质条件进行工程设计和施工，从而避免出现因水文地质作用而损坏工程或者影响工程施工的现象。总结：本文具体介绍了在工程地质勘查中存在的问题及相关原因，并且从这些内容中发现细节性工作失误的重点，从勘查市场监督、技术培训、勘查施工效果上入手，解决现实的重点问题，从工作的实际点出发。天津建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的关键依据，是全过程工程咨询单位进行设计流程与设计质量预控的。

    一、提高员工的主观能动性由于在外项目部是临时机构，在职员工背井离乡、舍家弃子，有的甚至是走出国门，存在人心涣散、情绪不稳定的情况也是的在所难免的;另外外聘人员占较大比例，考虑企业整体和长期利益因素少。所以，对生产要素之一的劳动力的管理是一项颇具难度和艺术性的工作。工程总承包合同一般都在几亿到几十亿之间，的而复杂，涉及到设计、采购以及建安工程和生产人员的培训上岗等方面。分包单位在工程进度付款、工程结算弄虚作假、高估冒算，套取工程价款的现象时有发生，在编制进度款及结算书时，常抱着"审出就减，审不出就赚，粗审多赚，细审少赚"的心理，制造假象，提前支取工程进度款，给工程付款增加了财务上的资金超付风险，加大了结算金额，给工程结算审核工作增加了很大难度。因此，执行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十几万元，甚至上百万元的损失。因此，企业要加大监督力度，实行完善的激励约束机制，充分发挥人的主观能动性，避免各种各样的失误，产生正向效益。当然，管理过于苛刻容易导致员工的逆反心理，对着干更是很糟糕的情绪;管理过于松散，给员工的惰性滋生和收受回扣等不良行为提供了土壤。因此，管理既要人性化，实行奖励制度。

    的个采用EPC设计施工总承包模式试点的高速公路项目——福建武邵高速公路建成通车。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规【2011】3018号”发文开始实施《标准设计施工总承包招标文件》（2012版）。建设项目采用EPC工程总承包方式，能得到国家主管部门更多的关注和政策扶持。(11)设计方案的可建造性强，设计变更少。与DBB模式不同，在EPC模式下，设计单位在制定设计方案时，本项目的施工单位是已经确定的。这样设计单位可根据施工单位的施工经验，自有设备等进行有针对性的设计优化，提高设计方案的可建造性，减少设计变更。4、我院在EPC领域的优势中交第二公路勘察设计研究院有限公司是中国交通建设股份有限公司下属的骨干企业，具有设计施工总承包资质。我院积极响应国家号召，顺应工程建设管理模式发展的潮流，敢为人先，大力发展EPC工程总承包业务。我院发展EPC总承包业务，具有以下优势:、技术优势总承包管理与设计一样，都是知识密集型的产业。国际上很多主要从事工程总承包业务的工程公司，在其人员构成中，技术人员的比重都占到85%以上。设计单位转型做总承包管理，先天上就比原来的施工单位更有技术上的优势。比如说。造价咨询公司的辅助下做好全过程造价管理工作。全过程工程咨询的。

    又要建立严格的过程跟踪考核制度，树立全员经济管理意识，更要把企业文化很好地渗透到在外项目部，增强项目部各级领导在员工中的号召力和凝聚力，的大限度地调动员工的主观能动性，使其在工作中时刻保持高度的责任心，保证企业效益的大化。考核与奖励的具体的做法是:(1)由项目经理与总部领导签订责任书，明确自己在工作过程中遇到不同情况时所应承担的责任，并进行相关的经济奖励与处罚。(2)在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。(3)在具体考核措施方面，可以在项目部内部成立一个考核小组对过程进行监控，跟踪考核，根据项目部内成员责任完成情况，进行相关的经济奖励与处罚，尤其是对履次重犯的失误造成的损失要追究责任。(4)保持员工队伍的稳定性，避免频繁的人事变动。工程总承包的特点决定了各项业务复杂且量大，技能要求也高，人员变动的交接手续也繁锁，有很多员工从事的岗位都是从来没有经历过的，一旦适应了新手接上形成工作上断层的可能性是不可避免的，因此在员工中把"要我干"变为"我要干"是的为理想的管理理念。、海绵城市目标等的政策指向目标。在项目设计方案基本稳定后由。天津建筑工程设计公司合作加盟成立分公司

设计招标阶段的团队资格评估与方案招标竞赛实现设计团队择优。设。天津建筑工程设计公司合作加盟成立分公司

    一工程总承包的概念与特点1工程总承包的概念工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。总承包商可以依法选择分包商，分包商对总承包商负责。工程总承包有利于发挥设计的主导作用，有利于方案的整体优化，有利于设计、采购、施工组织协调和工程交叉作业，特别是有利于技术创新。通常能够达到节省投资、缩短工期、提高质量的建设目标。2工程总承包的特点(1)工程责任目标明确。由于工程总承包商从工程项目的勘察、可研调查开始，到负责设计过程、还负责工程物资采购和施工设备材料安装以及试运行，总承包商将为之承担全部责任,不会导致多方之间相互推卸责任的情况。(2)有利于工程交叉作业,缩短工期。由于工程总承包能够使承包商在全部设计完成之前便可开始从事某些工作,如:设备材料的采购,可以与设计并行的某些施工工作,因此可以缩短工程建设的整体工期。天津建筑工程设计公司合作加盟成立分公司

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