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    ②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人的负责工程造价咨询项目部的工作。A、项目负责人由公司总经理直接任命。B、项目负责人必须具备相应资格。C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准。足够明确，融资途经必须合理合法，并且资金的用途透明化。在工作。好的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的费用

    工程量计算书一份；②招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单）；③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应请注意的问题；④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；（5）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。（6）公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任2、工程造价咨询工作质量保证措施（1）组织措施①组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区(二期)造价咨询项目部；②建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成；③建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工；④由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图；⑤强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。。好的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的费用才能取得预期的效果。目前国内的工厂项目建设越来越多的采用此模。

    1)工程造价咨询机构规模普遍偏小是由于在脱钩改制前放宽条件所致，此前有丙级咨询单位存在，管理部门考虑行业适当规模直接过渡到乙级。(2)经营范围较窄、业务量较小。目前工程造价咨询机构的业务主要集中在招标标底编制和竣工结算审核上。由于建设工程投资数额巨大，围绕着实施过程的各类服务收入较高，工程结算审查相对于全过程的造价确定与控制而言工作量小，收入却不低，所以一般咨询单位乐于选择接受此类业务。近两年来随着招标工作的开展，已逐步渗透到招投标领域，参与标底的编制和投标报价的编制。3未来我国造价咨询企业的发展方向和战略党的提出要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，的落实科学发展观和加快构建社会主义和谐社会的要求，已经深入到经济社会的各个领域，成为我们指导各项工作，推进各项事业发展的重大战略思想，落实科学发展观也赋予我们工程造价咨询行业全新的内容和任务。随着我国工程造价咨询市场面临市场化、现代化、国际化的进程将进一步加快，形势要求我们只有转变观念，创新服务，实行“法律规范、的监督、行业自律”的管理模式，才能应对挑战。为促进工程造价咨询行业稳步发展，今后要在以下几个方面加强工作。完善法律法规。

    外国公司想一下子了解各个地区是十分困难的，而我国公司却恰恰呈地域分布，人熟、地熟，优势明显。劳务成本低咨询企业的成本主要表现为人力成本。我国劳动力价格比较低廉，这使我国工程造价咨询企业同国外咨询企业相比有较大的竞争力。精神优势中华民族是一个勤劳勇敢、奋发有为的民族，中国是一个社会主义国家，中国工程造价咨询人员不的热爱祖国、热爱社会主义制度，而且继承了中华民族艰苦奋斗，奋发有为，科学求实，善于学习，敢于创新的优良传统，定能自立于世界工程造价咨询市场。我国工程造价咨询企业存在的问题我国的工程造价咨询行业经历了从无到有的过程，是一个发展中的行业，重要作用和地位已初步显现出来，越来越受到业内和社会的的关注。发达国家和港澳地区的实践也证明，工程造价咨询企业展与国家、地区的社会经济发展密切相关，它在我国工程建设领域中将发挥越来越重要的作用。造价咨询行业是我国经济体制转轨的背景下产生和发展起来的，由于历史原因我国工程造价咨询作为一个新兴市场，造价咨询行业存在着不少矛盾和问题。相关法律、法规不健全,企业运作机制有缺陷目前。了解，项目的实施会更加顺利。前期工程咨询可以帮助项目找出问题。

    这直接给造价咨询单位提出了更高的要求，从而加大了从业风险。在实际工作中，经常会碰到某工程清单控制价编制结果出现差错，招标标底泄露等情况，这直接影响到委托方的合法权益和造价咨询单位的社会信誉及从业资质。下面就清单控制价编制过程中常见的问题进行具体说明，这些问题如不加以纠正，就会给后来的工作埋下隐患，直接或间接地导致风险。常见的主要问题如下表所示（表1）：清单控制价编制过程中常见的问题表1序号常见的问题具体说明清单编制①清单项目存在漏项情况如土建工程项目中砼地圈梁漏项、烟道及风帽项目漏项、安装工程中部分规格的管内穿线及预留下水口漏项等②清单工程量计算不够准确①重复计算；②计算公式错误；③项目归类划分错误等③项目特征描述不完整或不正确对08计价规范要求的砼强度等级、屋面防水层厚度等项目特征未予描述；项目特征描述错误，如块料墙面面层规格错误、阀门安装中描述了阀门井的特征等招标控制价编制①综合单价的组价不完整或有错误①综合单价中部分项目特征的定额工程量计算有误；②综合单价组价中部分项目套用定额不正确。安全隐患，管理人员要及时发现，并提供有效解决方案。切实发挥管。好的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的费用

的存放与养护，建筑器材经常出现调度与质量问题，严重影响施工质。好的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的费用

    参与建设单位组织询价活动，提出合理建议并及时完善相关手续，保存好相关询价材料。3、收集工程所在地每月发布的造价信息，及时提供较为准确的材料价依据。4、涉及材料价格调整和设备价格调整的，还应做到价格对比基数一致，即不同月份信息价与信息价对比，而非信息价与投标价或市场价对比。一致的对比基数，有利于价格调整的准确计算。四、工程进度款的审核与管理1、根据现场实物进度工程量，按合同约定的支付办法，审核工程进度款，并对进度付款提出参考建议，严格控制进度款的支付，杜绝超付进度款的事件发生。2、实际施工过程中，根据合同约定的时间及提醒业主按期支付，避免因付款而引起索赔。3、跟踪审计过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差，分析由此引起的对工期及工程造价的影响，并向审计部门汇报。五、索赔费用的审核与管理1、对地质条件的变化，建设单位及设计单位提出的变更，建设单位未按合同履行等都是引发索赔事件的原因。在项目实施过程中对可能引起索赔的因素重点跟踪，了解情况，及时发现问题，及时向建设单位提醒预防可能发生的索赔事件。2、根据索赔的情况，查阅跟踪日记，施工记录，往来文件，会议记录，现场照片等索赔证据。好的工程造价咨询公司合作加盟成立分公司的费用

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