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怎样运营体育场馆？

公司治理模式公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的比较高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。 这座体育场馆工程将成为举办体育训练营和比赛的场所。江苏大学体育场馆工程联系电话

    近几年，我市以普及健身为重点，一批健身工程遍及城乡，一批体育重点项目相继建成，为促进体育运动和健身起到了积极作用。但我们也认为，加快我市城区体育场馆建设，加快非常紧迫、非常必要，这是因为：1场馆建设较落后。目前，全市公办体育馆11个，其中教育系统6个，只有5个体育馆对社会公众开放，而且大都年代已久。这5个对外开放的体育馆除益阳市奥林匹克公园、资阳区体育馆功能较全，配套较好外，其他场馆普遍存在场地较小，功能老化单一，没有专门的田径场，只能进行篮球、排球、羽毛球比赛，且容纳不足3000人。根据国家建设部、发改委下发的《公共场馆建设标准系列－3》的要求，50万-100万人口的城市需建可容纳10000-20000人座位的体育场、3000-6000人座位的体育馆与1500-3000人座位的游泳馆以及体育健身休闲广场等体育设施。按此标准，我市大部分区县市还没有一座达标的体育馆和游泳馆。从区县市看，沅江市作为县级市，体育馆、排球馆、羽毛球馆还是空白。 辽宁大型体育场馆工程建设方体育场馆工程的建设将创造大量的就业机会。

为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：突出重点，加快建设。以场馆建设为重点、加快公共体育设施建设。完善中心城区公共体育设施建设，依托大益阳城市群整体建设规划，合理布局中心城区的公共体育设施，形成“一心、一带、两区、三轴”的均衡性空间布局结构。“一心”以奥体公园、环梓山湖运动圈为、“一带”为资江风光带两岸健身路径长廊、“两区”指赫山区城市体育综合体、资阳区城市体育综合体、“三轴”是银城大道健身长廊、益沅大道健身长廊、益桃大道健身长廊。大力推进县级公共体育设施建设。组织实施东部新区体育新城、南洞庭国际户外体育运动基地及一批县级体育中心建设。至2025年各区县（市）要建成标准规范的“一场一馆一池”（分别指体育场、体育馆、游泳池），结合体育产业发展特点和布局，加快建设用于发展地方特色运动休闲和体育旅游的体育基础设施项目工程。

为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：要拓展多元化的融资渠道。公共体育场馆属于公益性设施，毫无疑问是体育场馆建设投资的主体。各级要加大健身活动经费投入。按《健身条例》、《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等有关要求，将健身工作所需经费列入本级财政预算，并随国民经济的发展逐步增加对健身的投入。同时为了尽快筹措更多资金，可借鉴兄弟市州经验，对我市体育场馆采取“主导，市场运作”方式进行。还可通过申办大型体育赛事争取上级拨付资金、社会捐助等办法筹措，以利体育场馆尽快立项建设，造福于民。体育场馆工程的建设将提供先进的音视频设备。

    在全国，球类运动场地。足球、篮球、排球“三大球”场地，占。从各类运动场地来看，全国拥有篮球场地，场地面积，是数量多的体育场地，占比达到。其次是健身路径场地，占比为，健身路径指的是户外健身器材，或者叫室外健身器材，就是大家常在体育广场里，公园里，小区广场里布置用于活动身体的健身器材，常见的器材包括上肢牵引器、扭腰器、压腿杠、腰力锻炼器、双人大转轮等。近年来健身热潮兴起，全国在大范围普及健身器材，旨在提高健身素质，场地建设脚步也在加快。体育场馆是体育产业和健身行业发展的重要载体，也是满足人民日益增长的健身需求的重要保障。“十四五”规划明确提出“建设体育强国”目标，并要求开展健身运动，增强人民体质。根据《健康中国行动(2019-2030年)》和《体育强国建设纲要》计划，2035年达到45%。与庞大的人口基数相比，我国体育场馆数量仍相对较少。如今，在政策利好、标准化下，我国的体育场馆建设正在按下“加速键”。 这座体育场馆工程将成为举办音乐会和演唱会的场所。上海大学体育场馆工程建设方

体育场馆工程的建设将带动周边地区的经济发展。江苏大学体育场馆工程联系电话

    怎样运营体育场馆？大型体育场馆经营管理的选择模式

委托经营管理这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。 江苏大学体育场馆工程联系电话