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项目的设计管控作为项目总体管控的重要条线，也是一项系统性极强的管理工作，应当有完善的保障作为管控的基础。基本保障应包含合同保障、团队保障、制度保障、工具与方法保障。设计合同保障的关键依据性文件包括招标文件、合同文件及合同关键附件，即项目设计任务书。一般情况下，使用方与设计方都会制定招标文件与合同文件的范本。招标文件与合同文件对合同价款、团队保障、设计成果等都会做出明确描述。根据项目条件与特点，将产生对于设计思路引导，设计工作涉及的组织协调、配合、专项评审工作，需要在合同中予以约定。设计任务书即在此时表现出其不可或缺的作用。设计任务书通常应包括项目概况、项目特征、项目目标、设计思路与指导思想、设计条件、使用与建设方需求、设计范围、设计界面、设计深度、设计限额等整体的的设计要求。因设计任务书的合同属性，是作为设计管理工作的关键依据，是全过程工程咨询单位进行设计流程与设计质量预控的关键工作。其中应当重点关注项目特征、建设需求、设计范围、界面及各项工作可能涉及的设计配合工作，以保证设计单位已综合考虑各项工作以评估投标报价合理性并在项目实施阶段保证组织流畅。思想态度也是影响质量管理工作顺利实施的重要因素。员工的工作态。好的全过程工程咨询公司合作加盟开设分公司

    把轻型钢结构住宅工程质量摆在战略高度：传统建筑施工工艺发生的质量问题是一个施工单位的名誉问题，而“轻型房屋钢结构体系”发生质量问题可能会否定了整个“轻型房屋钢结构体系”。成本价格高的误区：过去相当长的时间里，人们的观念是钢材昂贵，轻型钢结构住宅的成本过高。事实上不是这样，是我国轻型钢结构住宅围护材料和产业化配套技术的成本过高，造成了因为钢材昂贵所以轻型钢结构住宅昂贵的假象。解决这个问题的关键是加强新型经济适用的围护材料的开发与加快轻型钢结构住宅产业化、工业化步伐。技术问题解决了，轻型钢结构住宅的成本马上就会降下来。专业人才缺乏：在人员方面,由于国内无论中等或是高等专业学校的教学内容中均未涉及轻钢结构住宅体系,因此我国建筑类专业的工程技术人员对这一体系知之甚少,而更加缺乏的是生产、安装熟练技术工人。在建筑管理方面,我国现行的建筑管理模式与轻钢结构住宅这种工业化生产方式不适应,现行的工程竣工质量验收程序和办法也不适应。这些都属于行业技术法规建设问题。吉林全过程工程咨询公司合作加盟成立分公司的优势生以后，每家咨询服务公司提供的服务是否专业也有了参考标准，建。

设计管理的控制过程离不开合理的管理工具的支持。通过对于项目方案与初步设计阶段需要完成的主要工作目标，需全过程工程咨询单位依托清单制的管理方式，有效完成项目的组织与实施工作。建议建立的保障工具包括条件管理清单、需求管理清单、限额设计清单、成果预控清单。通过对预控清单的执行与核查，找出条件、需求、限额、成果与目标的偏差。对清单偏差进行原因分析及组织确定修正方案，并进行实施。通过对于单位投资项目的设计管理工作分析，全过程工程咨询单位在项目的设计管理工作中承担着从设计管理工作策划、设计管理组织、设计成果评价等各项工作的关键角色。应当在项目管理过程中利用ＰＤＣＡ的系统管理方法，通过目标策划、ＷＢＳ清单建立的方式进行科学计划，分解至可控的成果目标。在项目组织阶段通过合理的控制方式保证项目设计工作各项目标有序实施，重点关注条件、需求、投资限额的管理。并在实施过程中进行周期性或成果为导向的目标偏差核查。对于存在目标偏差的工作内容进行修正与调整，通过各子项目标的控制以保证总体目标实现。

中国钢结构建筑体系发展现状1、从钢结构原材料供给看：建筑用钢的产能、品种完全能满足钢结构建筑产业化需求我国自１９９６年开始钢产量超过一亿吨，居世界的，１９９８年轧制Ｈ型钢系列投产直至现今，建筑市场需要的成品钢材在数量、品种和质量上发展都很快，热轧Ｈ型钢、彩色钢板、冷弯型钢的生产能力已能满足国内建筑市场的需求，而且随着钢材产量和质量持续提高，其价格也逐步下降，传导至钢结构造价也有较大幅度的降低，与钢结构配套使用的保温隔热、防腐材料、防火涂料、各种焊接材料及螺栓连接等产品和新型建材的技术也在不断创新提高。2、从建筑钢结构的工业化发展水平看：正处在不断完善的上升期经过几年的发展，我国专业钢结构设计人员的素质已经有了很大提高，一批有特色有实力的专业研究所、设计院不断研究和开发出各类钢结构设计软件和新技术，可分别适应轻钢结构、网架结构、高层钢结构、薄壁拱形结构的设计需要。钢结构设计软件功能的日臻完善，为协助设计人员完成结构分析设计、施工图绘制、提高设计效率提供了极大的便利。控制工作的重视。企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，就要积极。

建筑施工的安全、成本的降低、工程施工质量的提高都是建筑工程项目的工作范围。在建筑施工工程开展前，必须明确建筑工程的资金投入与使用计划，并且确认好前期工程咨询在建筑工程项目中的地位，否则就达不到建筑工程项目计划的经济效益。当下建筑行业发展迅速，大多数的建设单位注意到前期工程咨询不仅对于项目工程有帮助与推进作用，还能迅速处理施工过程中产生的问题。也就是说，在建筑企业中，做好前期咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分析，再对项目决策进行整体评价，进而将项目决策的科学严谨性提升，让项目可以更好地进行下去。前期策划与项目可行性研究是前期工程咨询的主要工作内容，前期策划是在好开始的时候，按照建筑企业拥有的资源与优势来整合项目，然后在保障建筑企业利益比较大化的前提下指定建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求与土地性质等多方面信息来制定对该项目好合适的项目实施方案。工程咨询企业的快速发展，工程咨询复合型应用人才需求将加剧，人。好的全过程工程咨询公司合作加盟开设分公司

进行审查，发现项目工程的不足之处后，咨询工作人员需要提出整改。好的全过程工程咨询公司合作加盟开设分公司

设计除了横向的面与面之间的界面划分要十分清晰之外，纵向的点线与点线之间的界线归属也要十分明确，否则就会出现推诿、扯皮，影响设计质量与设计进度。如体育工艺设施用电设备电源归属问题，正确做法应是体育工艺设计提出用电容量需求，由建筑安装施工图设计单位核算，留设二级配电箱作为体育工艺设施电源接驳点，否则就会造成混乱，这当然是是简单的示例。对于复杂项目的设计内容的界面，项目设计管理人员就必须结合类似工程项目管理经验予以合理划分。为准确地将使用单位的需求反映到是终设计施工图上，应建立使用单位与设计单位的及时沟通机制，及时组织设计单位向使用单位汇报设计成果，保证设计成果满足使用需求。为加快施工过程图纸问题的解决，要求设计单位派驻经验丰富的工地吊顶，处理如某些材料更换、局部修改或其他有关工程的随机需协商事宜，以保证现场施工工作不受或少受影响。工程项目设计阶段是项目建设实施过程中一个非常重要的阶段，对于整个项目寿命周期也有着不容忽视的作用。设计管理工作贯穿于项目的全过程，重视工程项目的设计管理对整个项目的质量、投资、进度等控制均有着积极的影响，项目管理人员必须把握好项目有关设计管理的各项工作。好的全过程工程咨询公司合作加盟开设分公司