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    鼓励承包商尽快完成工程项目。另一方面，在总价合同模式中，业主易于融资，而的银行也可确定项目的的终成本，预先知道承包商的提款时间。(4)有利于项目融资。许多工程项目的的银行相信，在EPC总承包合同中，单一合同责任和总价合同模式将能保障项目的的终成本和按时完成，降低项目成本超支的风险和完工风险，为的银行或机构提供更为安全的保障。在BOT项目和类似的项目中，的银行会坚持使用设计—施工、EPC或交钥匙合同模式。(5)有利于提高项目采购速度。在传统承包模式中，业主需要完成设计招标和施工招标两个阶段的工作，才能进入项目实施阶段。而在设计—施工合同模式中，业主将设计和施工招标合二为一，减少了项目采购的时间，提高了效率。(6)提高了项目实施的效率，缩短工期。由于EPC总承包商负责设计和施工工作，承包商没有必要花费更多的时间去理解业主或业主聘任咨询工程师进行的设计。承包商可以在项目投标阶段，即进行项目概念设计和初步设计阶段消化业主的要求，理解设计和施工的衔接问题，制定合理的施工方案和进度计划。(7)通过优化设计，精细施工，降低工程造价。一般设计方案确定以后，工程总造价的90%就确定了，施工管理因素只影响到总造价的5%。社会信誉、资质情况、施工能力等进行考察和评定，避免只关注造价。靠谱的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的方法

    在装置的工艺操作、设备选型等方面比EPC总承包单位的技术人员有着更加丰富的实践经验，由这些人负责项目建设的技术管理更为合适。3提高了工作效率，弥补了一些工程公司在总承包方面的能力不足目前，我国多数设计单位尚未按功能性的的总体要求建立与工程项目管理和工程总承包相对应的组织机构，除少数设计单位已改造为国际型工程公司外，多数单位虽然已经开展了项目管理和工程总承包业务，但没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部等组织机构，只是设立一个二级机构负责管理工程总承包。甚至有的是临时拼凑起来的项目班子。我国目前设计单位(或已改造成工程公司)与国际工程公司相比，普遍缺乏高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理、熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、安全四大控制的复合型高级项目管理人才。采用PC承包模式，设计单位只承担设计任务，业主可以授权PC承包单位负责设计总协调职责，即设计管理职责，该种模式业主对项目易于控制，同时形成设计、PC承包单位两家相互合作，优势互补;发挥设计单位的设计优势及PC承包单位的工程项目的管理优势。由于给PC承包商设计管理和协调权利。靠谱的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的方法设计招标阶段的团队资格评估与方案招标竞赛实现设计团队择优。设。

    一工程总承包的概念与特点1工程总承包的概念工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。总承包商可以依法选择分包商，分包商对总承包商负责。工程总承包有利于发挥设计的主导作用，有利于方案的整体优化，有利于设计、采购、施工组织协调和工程交叉作业，特别是有利于技术创新。通常能够达到节省投资、缩短工期、提高质量的建设目标。2工程总承包的特点(1)工程责任目标明确。由于工程总承包商从工程项目的勘察、可研调查开始，到负责设计过程、还负责工程物资采购和施工设备材料安装以及试运行，总承包商将为之承担全部责任,不会导致多方之间相互推卸责任的情况。(2)有利于工程交叉作业,缩短工期。由于工程总承包能够使承包商在全部设计完成之前便可开始从事某些工作,如:设备材料的采购,可以与设计并行的某些施工工作,因此可以缩短工程建设的整体工期。

    但由于此类并行作业很容易在项目协调上出现问题,因此,对工程总承包的管理协调水平要求很高。(3)减轻业主的工程项目管理负担。的节省了业主方的人力资源，使业主方管理层面的协调工作更简单化。(4)便于业主对总投资的控制。总承包合同一般固定总价的形式发包,因此业主能更好地控制对项目的总体投资和预算。(5)有利于工程整体质量的保证。设计、采购与施工责任的单一化激励工程总承包更加注意整个项目的质量。工程总承包适用于规模较大、工期较长,且具有相当的技术复杂性的工程,其重要特点是充分发挥市场机制的作用,依赖称职的总承包单位以标准化的程序进行严格的网络控制,使复杂的工程项目获得成功。二工程总承包模式的发展及现状我国工程总承包发源于上世纪80年代的“鲁布革”经验，就形式而言，当时只是尝试推行一种“设计为的、施工为主体”的施工总承包管理。经过多年的发展，时至的基本形成了设计—采购总承包(EP)，采购—施工总承包(PC)，设计一施工总承包(EC)，设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包等几种模式。这几种模式目前均有采用，但取得比较明显成效当属EPC总承包和PC总承包。从多年的实践来看，工程总承包已经发挥巨大作用。首先。准要求的基础之上，相关人员必须能针对市场上各类材料价格的波动。

    才能确保勘探工作的安全性和整个工程的质量工程地质勘查为调查工作，进行是为了研究影响建筑的地质因素，水文条件、一些天然的地质现象、岩土的力学性质及地质构造为地质勘查的主要因素。依据具体工程需求及建筑物的地质所处环境，进行科学的分析工作，使得建筑物安全使用性能有所保障。工程地质勘查任务主要包括气象、水文、地貌、地震记录情况与勘查以往报告记录等内容进行具体分析，对相关因素的实验测试，对地质工程的测绘与调查，整理相关资料并成册为工程地质勘查报告。工程地质勘查主要是为了选择良好的地理位置、适应的土质疏松度与涂层分布，此项为工程地质勘查工作中的重点。建筑物的安危直接受到地质环境好坏的影响，因此勘查工作的关键环节为勘查工作的精确性，勘查资料为建筑建设的依据，使得地质工作的进行有所保障，施工顺利开展，做好合理地质建筑的充分准备。2工程地质勘察质量风险主要影响因素工程地质勘察是建筑施工不可或缺的环节，直接关系到建筑工程的质量，因此做好工程地质勘察是一项必须要做的工程前期准备工作，加强对其的研究，制定科学合理的预防和整治措施，减小及消除水文地质问题引发的各种风险和隐患，从而确保工程建设项目的质量和安全。目的设计管控作为项目总体管控的重要条线，也是一项系统性极强的。靠谱的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的方法

造价超额也将成为必然。如果不能针对施工单位所编制的工程结算书。靠谱的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的方法

    施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。的终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。但在国内，这还有相当长的一段路要走。因为（1）BIM是一把手项目。即BIM想要做的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等），必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么？因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的的重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。题主感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目，它应该算是国内BIM应用的的，之所以能达到的就是因为其业主（其实主要是罗能钧）拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟（他们的这个做的相当经典哦）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好。（2）利益和使用习惯的的。上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的的重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得。靠谱的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的方法