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    进而自动快速计算出人工、材料、机械设备等资源利用情况及相应的资金用量计划.有助于投标单位在投标阶段合理制订的施工措施,准确预测工程造价,有竞争性地给出相应投标工程的投标报价等信息,使建设单位能更清晰地了解所见工程资源与资金的使用情况,帮助投标单位提升投标竞争性优势.4结语BIM技术不但对建筑设计及项目组织管理具有推进作用,同时也可以提升建设工程项目招投标的效率,保证工程量清单及招标控制价的精确,提升投标报价的合理性,加强招投标阶段的精细化水平,降低招投标各方的利益的,的终实现建筑市场的科学化发展.通过本次对BIM技术在招投标实际项目管理过程中的研究,可以看到BIM技术相对于传统招投标管理中的招标控制价、投标报价及技术标管理均具有先进性.国内相关职能部门及大型企事业单位都应以推动BIM技术在招投标阶段的应用为发展基础,大力推进体系建设,使BIM技术能真正的为招投标管理提供有力保障.参考文献：[1]汪萍.BIM技术在工程招投标管理中的应用[J].实践交流,2014(3):209-210.[2]陈丽.基于BIM技术的違筑企业投标系统[D].合肥:安徽大学,2015.[3]朱晋华.BIM技术在招标采购中的应用[J].招标实务,2009。深入认识和理解，EPC会成为项目建设的主要模式。总之，在工程。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司

    其中：与购建固定资产或无形资产有关的利息支出，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算以前，计入购建资产的价值。第三章流动资产第十八条水管单位流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。第十九条水管单位应当建立健全现金、有价证券及各种存款的内部控制制度。现金收支和有价证券的收、兑做到日清月结，确保现金和有价证券账面余额与库存现金、库存有价证券面额相符，银行存款与银行对账单金额核对相符。第二十条水管单位的应收及预付款项包括应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款、待摊费用、应收补贴等。应收及预付款项按实际发生额计价。应收票据按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。第二十一条水管单位可以于年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。水管单位发生的坏账损失，冲减坏账准备金。收回已经核销的坏账，增加坏账准备金。不计提坏账准备金的水管单位发生的坏账损失，计入管理费用。收回已经核销的坏账，冲减管理费用。第二十二条水管单位的存货包括库存材料、低值易耗品、库存产品、在产品等。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司的顺利实施要从基础管理工作入手。新的时代背景下，作为企业合格。

    来源:考试大-二级建造师考试⑶预防措施①设计方面：合理选择路面各结构层的类型，适当采用新技术、新型沥青混合料如表面层采用SMA沥青玛蹄脂混合料、改性沥青等方法改善路面性能，确定各层的合理层位与厚度范围，加强沥青路面防排水设计和底基层或垫层排水设计。②严格施工质量管理：a加强原材料的检验工作；b加强沥青混合料材料配比控制；c加强施工前设备检查及现场质量控制；d铺筑试验路段，通过试验路确定施工机械设备的型号、数量和组合方式、摊铺机的摊铺温度、速度、压实顺序、碾压温度、速度和遍数等操作工艺。同时验证混合料配合比，提出生产用的矿料配比和沥青用量，确定混合料的松铺系数，接缝方法等。5、防护工程和结构物表面粗糙⑴防护工程：公路砌体施工具有工程数量大、工期长、工作面分散等特点。因此防护工程砌筑是监理工作重点之一。在圬工砌体质量控制过程中，除原材料，拌和料符合要求外，关键在于模板质量，其次是操作工艺。外观预防措施如下：①督促承包人严格按要求配制砂浆，监理应加大抽检力度；②严格控制砂浆质量，砂浆必须机械拌合，并在初凝前使用完毕；考试大论坛③安排监理相对流动旁站，专业工程师加强巡检，确保砌体砂浆饱满。

    5.技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用目标；风险识别及技术事故控制目标。6.安全文明施工管理目标工程现场整洁、有序管理目标；安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标；安全文明施工获奖目标。7.健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标；限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。五、开工准备1.工程承包范围、界面划分合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要；以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区；工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。2.资源准备、采购策划和计划根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及的分包单位、甲指分包单位等的采购计划；采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划；优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是的公司采购的材料设备。3.施工图。情况、使用情况都必须掌握，才能避免浪费。的，针对融资的资金要。

    来源:四、预防及消除病害措施1、高填方下沉：深填、高填、半填半挖、桥头引道高填土，往往会在通车一段时间后下沉，究其原因，一方面在于施工因素，如压实控制不好、分层过厚、冬施措施不当等，另一方面在于材料因素，如的大干容重及的佳含水量有误、材料压缩系数过大、采用高塑性指数的粘性土等，均会出现此问题，它会使路面变形、开裂或下陷。在工程中宜采用以下措施予以控制：⑴分层填筑，分层压实，严格控制填土高度虚铺厚度小于30cm，填土、压实的施工宽度大于设计宽度，受水淹的部分要填水稳性好的材料。⑵填挖结合部位或分层接茬处留台阶，在机械难于压实的地方，用适当的小型机具进行补充夯实。防止漏夯或夯实不足，严禁倾填、超厚填土。⑶严格控制压实度，回填几种土时，不能的用某一种土的击实试验得出的密度标准作为所有填土的压实度标准，而应按填土的不同类别，做相应土的若干组击实试验。取值应符合相应规定。⑷不同性质的土要分别填筑，严禁混填，每种填料层累计总厚不小于50cm.⑸做好路基填筑实验段，根据土质及场地情况选择好的有利的机械设备，并严格按得出的结论指导施工。⑹压实设备必须满足要求，吨位不能太轻，且必要时要采用强夯设备。估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司

增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司

    BIM技术便成为建设工程招投标管理阶段的重要组成部分[1].1我国建设工程招投标现状及存在问题工程招投标制度作为我国现今工程项目建设的主要承发包形式被的使用,这种竞争性的承办业务的契约形式,不仅为业主提供更好的供应商和建设公司,而且有利于良性竞争,呈现出公平、公正、公开的充分竞争优势.目前,确定项目的造价、施工进度及质量标准,通过招投标制度已能基本实现.但由于该制度覆盖面广,仍存在风险较大问题,并且会出现风险叠加和程度的上升,这也是许多招投标方法下的项目依旧未能成功的原因之一.现在的招投标项目施工计划普遍时间紧凑,并且任务繁多,有些项目还出现同时勘查设计施工的情况,这使得甲方的工程量清单质量无法保证.由于技术与人民需求的提升,建筑设计越来越复杂化,在投标准备期较短的情况下,单靠手算无法保证工程量计算的精确度.由于我国特有的经济模式与建设工程的特殊性,在我国建设工程项目招投标活动中依然存在一些问题需要解决.主要问题如下:①建筑工程招投标模式管理体系不健全;②建筑工程招投标模式主体行为不规范;③建筑工程招投标模式开放程度底;④建筑产品价格预算机制不健全;⑤建筑市场监督约束机制不健全;⑥招投标程序繁琐。应用多的工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司