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方案评估时应考虑：a.产品功能、结构设计增加防错；b.制造过程中工艺防错。第六步，实施方案在实施方案过程中，要不断根据实际的情况进行调整，并不断地进行改进还完善，实现方案的利益比较大化。第七步，运行和评估收集数据与实施前相比较。第八步，标准化和推广对防错过程进行评审，前面的过程和结果进行总结，建立防错案例数据库，探讨方案能否复制、推广其他类似产品，特别要注意标准化，建立防错数据库，为以后新项目/产品进行防错。质量比较好的工装夹具制造厂？安装工装夹具诚信服务

防错（Poka-yoke）是发明防错设计结构、防错装置，利用过程措施来杜绝或减少错误动作，将人为差错预防性地消灭、降低。防错管理，是由防错设计、防错的实施、防错验证和防错经验教训的沉淀四个环节共同组成的“P-D-C-A”闭环过程。其中，防错设计又包括：错误识别、方案设计、方案评估，防错流程的执行过程中需要一系列的工具进行支撑。其中在防错设计阶段，会使用到DFMEA和PFMEA分析，可利用以往成功的防错经验、可使用头脑风暴的灵感，还可以使用5Why、鱼骨图等质量分析工具；在防错实施阶段，会利用控制计划、标准化作业等将防错的要求纳入标准化作业和跟监控范围；邯郸自制工装夹具谁能设计非标工装夹具？

.焊装工艺设计（1）零部件RPS点设计防错零件RPS设计要在零件模具、检具开发设计之前考虑零件搭接关系，尺寸控制重点部位，合理设计零件定位，避免车身精度受零件转配累计尺寸偏差影响。（2）夹具MCP设计防错夹具MCP设计在夹具开发前期阶段应考虑每个零件定位防错要求。（3）车型布置规划防错焊装产线布置规划要从产线区域布置，考虑零部件的上线防错顺序。4.焊装设备工装开发（1）手工线设备工装防错手工线设备工装防错主要考虑手工夹具防错、零件防错、焊接设备防错。其中夹具定位设计不仅要满足MCP要求，还要满足对相似件差异部位做定位设计。

自动化生产线在无人化介入的状况下按照规定的系统或控制指令全自动完成使用或操纵的流程，其方向是“稳，准，快”。自动化设备普遍用以工业生产、现代农业、**、科技研究、交通运输业、商业服务、医疗设备、服务项目与家庭等领域。选用自动化生产线不但能够把人从繁杂的劳动强度、部份脑力劳动及其极端、危险性的生产环境中解放出来，并且能拓展人的感官作用，极大地提高劳动效率，提高人们了解全世界和更新改造全世界的力量。非标自动化需求大！生产线防止作业员拿错零件的工装？

在实际之初就应考虑加工过程中出现的问题，毕竟夹具是以提高效率，方便操作为本的。c)夹具的整体敞开性。忽略敞开性，造成操作者装卡困难，费时费力，设计大忌。d)夹具设计的基本理论原则。每套夹具都要经历无数次的夹紧，松开动作，所以可能在开始都能达到用户要求，但是加具应该有它的精度保持性，一个好的设计应该经的起时间的锤炼的。e)定位元件的可更换性。定位元件磨损严重，所以应考虑更换快捷和方便。比较好不要设计成较大的零件。常用的工装夹具按照功能性主要分为以下几种：01夹模02钻孔、铣面工装03数控、仪表夹头04试气、试水工装05切边、冲孔工装06焊接工装07抛光治具08装配工装09移印，激光刻字工装仓库管理为了防错的系统？邯郸自制工装夹具

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在汽车制造过程中，防错技术的合理有效运用具有十分重要的作用。由于汽车零部件的质量直接影响到汽车的质量，为避免出现质量问题，制造过程中的防错应重点放在关键零部件上，采取先进的防错检测方法，加强对制造过程的控制，才能实现汽车的零缺陷。防错不是找出错误，而是防范于未然，减少风险和损失，提高产品可靠性。采用多方论证的方法，能够发挥集体的经验与智慧，多站在顾客的立场上对产品设计、制造过程设计中的失误进行评定。经验积累，为以后的设计开发提供宝贵的参考。安装工装夹具诚信服务

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