医疗设备设计企业

设计策划是指企业对所要设计开发的产品的计划或策划。开发医疗器械必须满足市场和临床需求。首先，销售部和R&D部根据国内外市场趋势进行有针对性的市场调查，收集市场信息。通过查阅相关文件和参加交易会，他们可以在必要时购买原型以供参考。其次，客户可能会委托改进产品的设计和定型，销售部门会与客户充分沟通，收集相关信息。在条件允许的情况下，客户会提供参考样机供参考。销售部通过市场调研和分析结果，提出设计开发建议，提交总经理审批，然后连同相关资料转发给R&D部。有效控制设计开发过程，可以减少重复工作次数，提高研发效率，保证产品可行性。医疗设备设计企业

医疗器械的开发是一个完整的过程，随着项目的进展而不断发展。简而言之，设计输入是顾客需求的技术反映，顾客对产品的要求，涉及安全、性能、功能、质量、可靠性和产品的预期用途。在产品开发中，设计输入的建立基本上占据了整个项目时间线的30%。如果市场上的产品有问题，问题大概可以追溯到产品开发时的设计输入。设计是医疗产品的基础，好的设计投入可以让医疗产品的其他开发流程更加顺畅。一旦设计输入被定义，主要的开发就可以开始了。开发主要是样机设计和基准测试阶段。这个过程驱动设计输出，设计输出定义了医疗产品的组件以及它们是如何组装的。医疗器械研发制造GMP对设计开发转化的要求更接近于ISO13485对设计开发转化的要求。

设计开发计划的制定非常重要，如果计划制定不佳，会产生很多问题。如何做好设计开发计划呢？见ISO13485-2016设计和开发计划的要求。设计计划应该包括以下计划：a)设计和开发阶段；b)每个设计和开发阶段的评审；c)每个设计和开发阶段的验证、确认和设计转换活动；d)设计和开发阶段的职责和权力；e)确保从设计输入到设计输出可追溯性的方法；f)必要的资源包括人员的能力。关注因素:项目周期与流程、人员、职责分工、时间、各阶段可交付成果、成本、后期设计验证与确认、设计转化过程直至量产。

生产阶段：《总局办公厅关于医疗器械产品技术要求有关问题的通知》中明确规定：企业应当根据产品技术要求、产品特性、生产工艺、生产过程、质量管理体系等确定生产过程中各个环节的检验项目，以产品检验规程的形式予以细化和固化，用以指导企业的出厂检验和放行工作，确保出厂的产品质量符合强制性标准以及经注册或者备案的产品技术要求。生产过程中的质量控制措施的实施（如：入场检验、过程检验、出厂检验等）、作业指导书的制定、原材料的要求等很大程度上都是来源于产品技术要求。医疗器械行业越来越重视设计和开发投入。

设计评审结果:R&D部整理设计和开发输出报告，记录评价结果和评价后需要采取的改进措施，提交总经理批准，R&D人员跟踪需要采取的措施。在设计输出评审后，R&D部将完善工艺规程和文件，设计工艺设备，并在工艺文件中注明关键过程和特殊过程。质量部应编制相应的检验程序和作业指导书，为下一次试生产做好准备。设计开发验证:设计验证是指通过实验、测试和试验，获得各种客观证据，对设计和开发的产品满足规定要求的鉴定。在质量管理体系中，设计开发是非常关键和重要的质量管理过程。山东医疗器械设计

近年来我国不断加强对医疗器械产品的管理，拥有完整设计流程和大量开发经验的团队需求量很大。医疗设备设计企业

设计输出:设计输出是设计输入过程的结果。初步技术设计:R&D部根据设计任务书和设计审查报告的要求进行初步技术设计，完成产品的所有图纸和设计文件，包括外形图、电路图、说明书、产品标准样品等。为产品的安全和正常使用所必需的产品特性，应当在有关图纸和技术文件中标明或者在图纸和设计文件中特别说明。根据相关规定输出产品风险管理报告。风险管理报告的编写依据YY/T0316-2008《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》中的相关要求。医疗设备设计企业

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