上海建筑产业数字化施工

所配备的硬件在安装时不需要打孔，不破坏原设备电路与结构，拆装十分方便，非常符合施工工地点多线长、设备分布广散、进出场频繁的特点。除却物联网，还搭载了人工智能技术，可以对所有机械的进退场、施工、调度、结算全流程进行数字化管理，重点解决“干了多少活”和“用了多少油”两大普遍问题，让施工企业的单机核算有据可依，明显降低设备使用成本，助力项目提质增效。目前已经在500+企业、8000+工地进行应用，其自研PaaS平台也很利于智慧工地平台对接，成为各企业智慧工地平台的重要模块。数字建筑是使用和应用数字工具来改善建筑环境的交付和运营。上海建筑产业数字化施工

建筑业提倡绿色化，绿色化的目标需要工业化、数字化去支撑。在工业化上，制造业是比较好的标准。制造业和建筑业都在大量的采用机械设备提升效益，从平均每位工人使用机械提升的价值来看，制造业从2000年到2016年提升35%，建筑业提升了19%。当然两者存在很强烈的对比，建筑业的机械化水平远远落后于制造业。同样在这十六年间，制造业采用数字化带来的价值增长是55%，建筑业高达107%，但从整体上来说建筑业数字化水平相对于制造业还低很多。近几年，一家咨询公司的数据被业内普遍认可，建筑业排在所有行业数字化水平的倒数首先或倒数第二。不过这同样也说明建筑业一旦加强数字化转型，增长速度会很快。上海建筑产业数字化施工数字化施工推动轨道交通在建工程优化工序高效协同推进。

施工企业实现数字化转型的目标：1.信息化平台对企业的赋能，企业充分运用自身的信息化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案，有效降低企业向数字化转型成本，培育出企业转型所需的人才，终探索出企业创新转型路径。2.各类信息化系统的多面连接，企业通过应用各类专业的信息化系统，推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接，基础数据、管理过程数据互联互通并普遍汇聚各类生产要素资源，多面打通业务链、物资链和资金链，支撑企业创新发展。

随着市场环境和客户需求的变化，施工企业所提供的服务绝不只是“盖房子”，现阶段已经看到了一些超过企业进行了很多层面的业务转型，如提供融资服务、工程总承包（EPC模式）业务等，这些都是顺应市场变化的全新尝试。对于还没有进行业务转型的企业，是否应该跟随这些趋势进行业务调整呢？笔者认为，数字化改变了原有的业务架构，传统企业要思考全新价值链下的自身定位。企业应该提前了解全行业的发展趋势，并根据自身情况和特点，扬长避短，判断自身所提供的服务是否能在新环境下创造价值，这也将是企业数字化转型的方向。数字化转型是为企业更好发展提供决策支撑、流程再造、组织优化，实现数字建造。

制造业运用的是工业软件，90%以上都是由国外软件企业研发的。相比较而言，建筑业的数字化工具都有由国软件厂商提供。关键在于拥有强大的建筑业解决方案提供商。关键也在于它的市场占有率必须达到相当高的份额。如果市场占有率不高，数字化工具就得不到提升。这里的关键在于创新，创新的基础来自一个个的实践。没有经过从实践中发现问题、提供解决方案的过程，数字化工具的水平就得不到提升。既节省沟通成本，也提升工作效率。巡检员操作和管理员监管更简单了，项目安全生产也有了保障。数据共享是一个大问题，设计团队往往远离施工团队，使用云作为通信媒介是必不可少的事情。山东现场安装数字化施工

所谓的“数字化施工”就是在隧道内未铺设轨道的情况下，通过建立数字模型，打造一条“数字化轨道”。上海建筑产业数字化施工

施工企业数字化转型的发展阶段：1.流程级发展阶段：企业在施工业务线范围内，以施工项目承接、实施过程管控（工程、成本、资金）、竣工（结算、决算）等主要业务流程为驱动，实现关键业务流程及关键业务与现场设施设备、信息系统软硬件、各类管理行为活动等之间的综合集成。主要围绕关键业务流程，实现业务数据的获取、开发和利用，发挥数据作为不同职能部门间沟通媒介的作用，解决跨部门、跨业务环节的流程问题，提升主营业务流管理水平和效率。2.网络级发展阶段：施工企业能通过企业内部的数字网络，推动业务数据、业务流程、组织架构和应用技术全时间、跨业务条线、跨管理层级的互联互通，且其中某一管理要素的变更，能催动其他管理要素的优化。上海建筑产业数字化施工

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