广东红木家具新零售展会

从这个角度说，拥有足够物流能力、平台能力、大数据能力和财力的大亨必将对家具行业形成强烈冲击，家具行业将迎来大企业时代。也正因为电商下半场之间的竞争很有可能在服饰和家居家装领域展开，因此，电商巨头京东不断亮相米兰设计周，试图圈住设计师打造“京东设计家”产品，实际上是在为家居家装未来的场景化营销蓄势。大家已看的很清楚，在“互联网+”时代，消费升级倒逼供给侧变革，民生中心的“衣食住行”中，“衣、食、行”的互联网化已经相对成熟，只有“住”的互联网化进程尚在初期发展中。新零售实质上是以互联网的思维做家居，是“互联网+”自上而下的颠覆。广东红木家具新零售展会

当代中国高速发展，一切都远未定型。因此，任何单一、狭隘和静态的思维都是不可取的，我们应当兼收并蓄其它文明的一切有益养分，并在此基础上充分发挥自己的一切优势，自成一体。也就是说，中国的国家禀赋是我们自己的特殊土壤，中国家具产品及其工业体系的未来形态离不开这种禀赋。这包括我们的独特资源、历史文化、上层建筑、社会基础、地域差异、国民素养、价值取向、发展梯度等等。德国生产也好，意式制造也罢，中国的新营销将为家具产业描绘出一条新制造业之路。广东红木家具新零售展会信息技术已经带动部分家居企业在家居行业整体颓势的环境下逆势上扬。

经销商之难，难在不懂，也难在不自由。某位家具经销商坦言：商场隔三差五的组织联盟活动是让他头疼的问题，参加会降低利润，不参加会“眼红”，自己做活动除了常规的315、五一、十一其余的推广成本非常高，只能降低利润跟着商场节奏走。可见传统经销商在品牌推广和销售转化的突破中不断挣扎，一方面担心没有效果沉没成本较高，另一方面花费太大担心边际效益不达预期。反观新零售模式，全年由总部牵头大小的营销活动，打造全年“无淡季”的销售态势，持续占领消费者心智，沉淀品牌价值，为经销商做好品牌的高空护航。

充分积累了线上和线下的经验，企业开始将新零售的三个组成部分——线上平台、线下的体验、智慧物流逐一建设成型，并实现联动运作。线上形成集企业管理（ERP）、采购管理（PMS）、电商、客户管理（CRM）、大数据分析等系统于一体的平台体系，并通过社群营销团队运作线上资源，向线下导流。线下普遍建立集产品展示、服务承接、客户接待、渠道运营、地推活动于一体的体验中心，承载线上导入的流量资源，开展行之有效的地推活动，为线上社群提供可以运作的精确客户。物流方面打造以人工智能为中心的智慧物流体系，实现工厂、仓库、门店、顾客之间仓储、物流、配送、安装、售后等流程的全方面优化，解决家居产品送货周期冗长、运输过程损耗、售后服务滞后等突出矛盾。家居新零售不同于快消品行业，家居类产品尤其是品质高的家具营销一定需要体验。

很多人都会疑惑家具新零售的春天到底在何处？而此次疫病，似乎向我们透露了答案，并引发我们进行更多的思考。此次疫病的到来，让传统市场尝到了苦头，也让更多的企业领头人重新考虑新零售的必要性。数字时代的家居新零售，即以消费者为中心，以场景为入口，通过复合的产品服务及融合的触点带动C2B供应链，满足消费者对于理想家庭生活的诉求，并延伸至其他相关行业。2016年，中国家居新零售品牌商和服务提供商的市场规模接近5万亿元人民币，2015—2016年增速高达8%，无论从市场规模还是增长速度上，都远超欧美市场。家居新零售作为一个传统与新兴互相融合的商业模式。广东红木家具新零售展会

不可否认的是，信息技术已经成为企业转型发展的引擎。广东红木家具新零售展会

持续盈利的商业模式才是传统经销商转型新零售的关键。对于经销商而言，新零售的转型成功在于一套可持续盈利的商业模式。一方面能为经销商“提高双效”，另一方面能够赋能经销商的经营策略。在一般的新零售模式下，品牌会依靠线上单一特价产品吸引消费者进店，从而捆绑售卖线上没有的高价产品来提高毛利。但新时代消费者习惯于跨渠道主动跳转，在线上电商、直播带货等多年的“带领”下，他们对于价格变得异常敏感，哪里价格低，他们就去哪里。广东红木家具新零售展会

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