电力设备代运维系统开发

要管好、用好、修好设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才队伍，发挥先进设备的技术优势。业务技术培训是设各管理的一项重要的基础工作。受培训的技术人员，要有一定的专业学习基础知识，同时要学习当前先进的管理概念、使用和修理设各需要的先进技术。培训方式、方法也不拘泥于一种形式一种方法，但不论采取哪种形式和方法都必须做到学用一致，投入到热电厂的新技术新设备中。设备维修管理在国内总的发展趋势是向设备管理的现代化、集成化、网络化方向发展;设备维修向着管理的社会化、专业化、规范化发展;设备要素市场化、信息化方向发展。因此，各个企业对维修人员培养要多接触现代化的技术。自动统计和分析各项目的运维数据和成本数据。电力设备代运维系统开发

传统的设备管理侧重于设备维修面，而现代的设备管理则是指“设备全生命周期管理”包括设备的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新或直接报废的全过程。为了确保设备在其生命周期内实现资产价值及生产效益优化，需从“智能化”、“数字化”、“可视化”三方实现设备全生命周期管理平台的立体化建设。1、数字化——让设备管理可溯可寻传统意义上的设备管理工具或软件，往往局限在业务层面和主数据层面。然而，设备本身并不是孤立存在和使用的，设备之间的生产过程相似度以及相互影响度，是设备能否正常运行的影响因素之一。设备全生命周期管理平台的数字化，除了能通过软件系统快速查看设备各项信息外，还可以实现设备的各类过程信息实现全程可追溯，如用于记录工件信息和加工参数的工况类信息，用于影响因素、过程参数、环境参数等设备健康评估的状态类信息电力设备代运维系统开发设备代运维是一种新的设备运维管理模式。

设备管理就是企业原有的维修管理的基础上科学规划发展起来的，随着历史的变革，多数大型企业采用“以保养为主，修理为辅”的制度。在日常维护保养中，注重设备卫生、润滑、紧固等日常操作方面低端维护和检查，而对清洗、校正等工作做不到位，造成设备实际技术状况劣化，维修费用增加。因此，我们要建立建全企业的检修制度。 1.设备的常规检查:对设备要进行定检。检查内容要有针对性，根据不同设各的状态、运行方式、设备等级有所差异。例如:转动设备要对其运转状况、电流、电压、轴承的温升、部件紧固程度和密封情况、噪声、电机绝缘、整机动作可靠性、震动情况、性能发挥情况、功耗情况、控制设备、电缆接头、压力状态、润滑状态、安全设施等

企业的生存发展离不开创新突破，如上文提到的，电厂近几年来对环保设备的改造投入都在逐年增高。随着环保设备的投入，环保设各的保养、维护在随后的几年内也将有所体现。随着热电联产行业生产工艺的变化，设备运行中发现的也有所改变，对设备进行技术改造，要敢于采用新技术、新办法、新材料的尝试，鼓励技术的创新，探索出行之有效的设备技术改造方案。技术改造在设备维护过程中是非常重要的一环，因为技术更新迭代，设备老化等各种因素，导致设备运行出现问题，设备管理部门要及早做成设备技改计划，在企业内部进行技改方案讨论，审批。运维数据存储，共享，统计和分析，产生价值。

实行标准化运维管理，建立标准化的管理模式，实行资源配置标准化，人员上岗资质和流程标准化，代维内容标准化。通过标准化的管理，建立规范的设备基 础台账和运维台账，即实行基础数据的标准化。资源配置标准化即根据运维设备的类型和数量，进行备品备件的标准化配置，运维工器具的标准化配置，人员数量的标准化配置；人员资质的标准化是对代维企业运维人员的技能要求实现标准化，持证上岗，运维人员入职前需得到甲方的培训，考核等过程；代维内容的标准化是把日常的代维工作进行了细化，按照不同的专业、维护周期进行细化，同时制定相关的操作规范，将涉及到维护工作当中的各种硬件信息、使用的各种表格还有维护作业计划等内容进行规范、细化。同时将以上要求规范制定成可带出，下发到代维人员，使新代维人员在较短的时间内即可投入工作。代运维管理平台能够帮助业主有效的监控运维单位工作情况。智能设备代运维考核方法

对各项目的物资库存管理。电力设备代运维系统开发

在代运维模式下，作为运维公司，在承接或者开始一个特定项目的运维的时候，有一系列的工作需要开启，首先是成立项目组，指定项目经理，项目经理需要对承接的项目所涉及到的专业领域有充分的了解，同时要对项目组驻场工程师承担管理职能。在成立项目组的基础上，要配置相关的专业技术人员，专业技术人员是需要全职还是多个项目共用？着需要根据项目的实际情况而定。在项目组成立后，需要针对项目的情况，制定运维计划，比如日常点检，是否需要3班倒排班？排班计划，定期深度巡检计划，巡检标准，整理所需的物资清单，建立物资仓库，如果有仓库的情况下，清点仓库物资，确保物资的数量。电力设备代运维系统开发

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