电网设备管理系统介绍

时间:2022年09月13日 来源:

虽然TPM已经推行了多年,但许多管理者观念和行动上,还是认为设备出了问题,就是设备部的事情,导致生产部门对设备的故障不关心,对影响产量、质量的设备维护不重视。设备维护工程师也往往因为地位低、薪酬低,自嘲为看门狗和替罪羊:节假日,别人可以休息,他们却不能离开,因为这正是维修设备的好时机;凡是出了问题,无论是设备停机,生产停产,还是质量事故,都会与设备相关,设备人员几乎永远是背锅侠。设备部成了优秀人才不愿意去的地方。这种恶性循环现象需要生产管理者身体力行,树立正确的设备管理理念,构建生产为主体的全员自主维保体系。只有生产部门管理者重视起来了,生产设备操作者才会改变对设备漠不关心的态度,才能有效进行设备保养。这个光靠设备部是玩不转的。设备全生命周期管理有助于对备品备件的质量评估,采购优化。电网设备管理系统介绍

现代科学技术和现代化治理不仅是提高经济效益的决定性因素,也是确保企业安全的前提条件。发电厂的设备检修治理科学化是现代企业组织生产和治理的重要手段,也是我国电力企业坚持自力更生方针,走向治理现代化的一项重要技术经济政策。搞好发电厂的检修治理工作是保证发电设备安全、经济运行的重 要措施之一,也是设备全过程治理中的重要环节。如何更科学地治理好设备,提高设备利用率和安全可靠性,降低检修费用,已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。是沿用传统的以周期为标准的计划性检修制度,还是在实践中探究出一条以设备实际状态为标准的状态检修制度,需要做出正确的推断和合理的决策。福建IDC机房设备管理如何有效统计和保障设备的开车率?

认真发挥安全员的监督作用,自觉接受安全员的监督,监督员有权制止任何人违章作业,有权反对任何人违章指挥,对不安全的工作场所,有权令其停止工作。认真组织机电职工开展岗位练兵活动,熟悉有关规程规定,不断提高操作技术水平,业务保安能力,做到“三好四会”,认真开展事故预想,事故排除等项活动。认真组织机电职工积极投身各级组织开展的安全活动,如“冬春百日安全活动”,“安全活动月”等活动,确保机电安全。机电部门和安监部门一起对机电事故进行追查、分析、认真调查事故原因及经过,本着“四不放过”的原则秉公处理。建立健全机电事故汇报制度,机电科每月五日应将上月机电事故情况按规定表式上报上级部门。

随着设备自动化、数字化水平的提高,工厂亟需提升设备管理能力。结合长期的实践经验,总结了大部分企业在设备管理方面存在的5大误区,并给出对策建议,希望可以帮助企业少走一些弯路,提升设备运营绩效。在智能制造的浪潮下,我国积极推动工业互联网建设,制造业也正在积极转型,自动化、数字化、智能化水平很大提高,各行业企业越来越重视生产设备的数据采集和车间联网,设备数据可视化程度显着提高。但是,多数制造企业虽然花费巨资上马了非常先进的设备,但设备管理维护、人员知识结构仍停留在较低水平:数采基本靠笔,处理基本靠人,分析基本靠猜(经验)。可以说是买来了工业4.0的设备,却延续着工业2.0的管理。如何通过加强设备管理进行矿山节能降耗?

设备维护台帐包括设备的维护计划、设备日常维护消缺记录、各类维护技术资料、设备事故事件记录等内容。系统提供对各类维护数据的录入、存储、审批、 查询检索与统计。系统建立数据、报告与设备的对应关系、提供多维度的数据查询功能,在文档转换引擎的帮助下对查询结果进行文档转换和拼接,成册输出。对部分重点数据实现与历史数据对比,形成比较曲线,通过曲线,维护人员可以直观的了解设备的运行状况和变化情况。加强电厂设备维护台账的管理,极大的保障了电厂的安全发电。设备运维过程需要做到人过留名、雁过留声。广东非煤矿山设备管理

二维码在设备管理过程中的应用。电网设备管理系统介绍

开展以“减少浪费”为主题的“设备精益管理”工作 开展以“减少浪费”为主题的“设备精益管理”工作,从“废旧设备修复、绿色再造”、“进口设备及备件国产化”、“设备技术升级改造”、“进口关键设备自主维修”、“检修流程优化”5大方面入手,发动 全体员工主动查找浪费点,由报“精益改善项目”,积极提出解决办法,促使管理重心下移,挖掘员工的聪 明才智,调动员工参与公司生产经营管理的积极性,增强基层班组的凝聚力、执行力和战斗力,从而逐步建 立拉动式管理。“精益改善项目”季度创效额的10%作为员工奖励,既提高了员工的收入和工作积极性,更加 重要的是公司得到了更大的实惠。电网设备管理系统介绍

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