集团管理项目

时间:2022年05月07日 来源:


高耗能装置或设备的节能优化控制系统基于多变量预测控制和先进控制技术,实现锅炉等高耗能设备的优化控制,提高设备运行平稳性和工艺参数控制精度,降低能耗。根据企业能源管理需求,对重点耗能单元、设备和相关生产工艺进行必要的节能技术改造。

石油企业的节能减排是一项长期且艰巨的任务,不仅需要一系列切实可行的技术和措施,而且更需要众多掌握节能减排技术且有着良好节能减排意识的**工作者。企业节能减排的有效实施需要**、企业、研究机构和人才培养单位的紧密配合。只有这样,企业才能在节能减排的同时提高经济效益、社会效益和综合竞争力。 搭建能耗在线监测子系统,实现实时监测、自动预警、数据分析、数据共享和可视化管理。集团管理项目

数据终端采集系统进行能耗数据采集后,将数据上传至能耗管理平台,通过动态分析能耗状况,辅助制定、优化节能方案,使得智能控制能耗设备达到比较好运行状态,实时准确的核算节能量。数据支撑多层级汇总上报,既可以解决子公司到集团管控的能耗数据管理,也支持**多层级数据采集、汇总、上报的决策管控需求。能耗管理平台解决方案引入双中台架构,业务应用支撑系统作为业务中台,负责用户操作、数据采集、数据填报、组织架构等业务层面的处理;能耗数据中心作为数据中台,负责数据抽取、数据加工、数据体系、数据标签及共享等数据资产的处理。通过业务应用系统挖掘能耗数据的应用价值,实现能源概览、能耗监测、节能管理、能效分析、节能监察等创新业务应用。企业能源项目设备供应如何选择分析、展示系统电力参数,判断功率因数、谐波等电能质量参数是否达标,为电能质量管理,提供数据支撑。

从员工日常工作入手,把节能降耗作为自觉行动;公司需就把“节约能源,降低能耗”作为重点工作,下发通知要求:(一)每日做好能耗记录。要求数据准确,字体工整清楚。值班电工做好每日用电抄表工作;暖通专业做好大厦水耗统计和监控,杜绝跑冒滴漏。(二)做好能耗的统计分析。发现能耗异常及时分析报告。(三)坚守岗位认真做好各项巡视工作,始终坚持“以人为本,注重节约”这一理念,从方方面面入手,积极开展节能降耗活动。1、专业人员重点控制小区用水系统有无跑、冒、滴、漏现象,有无违反公司规定使用能源的行为。例如:私自接水、接电等。2、内保人员重点监控楼层在无客户时,公共区域照明是否按时关闭,晚间公共区域空调是否关闭,卫生间照明及排风扇开闭是否符合要求,并将情况及时反馈总值班。3、暖通专业人员及时调整卫生间冲水阀门的使用状态,杜绝长流水。例如:调节水箱水位或调整冲水时间。4、全体员工有责任对浪费能源的现象报告、制止或纠正。

保障措施

强化技术支撑。鼓励各级领导、园区、重点用能企业借助第三方机构实施深度能效诊断工作,形成区域节能潜力分析报告,各级领导搭建由节能服务公司、绿色金融机构等构成的综合服务平台,推动项目实施。

加强基础能力。加强能源生产、流通和消费统计,完善能源统计核算和监测方法。加强各级**和重点用能企业的能源统计能力建设,推行能源计量数据在线采集和网上直报,落实重点用能单位能源管理岗位备案与能源利用状况报告制度。 能源实时监控是对企业电、气、水等各种能源介质在购入存储。

化工行业是典型的高耗能行业,在我国39个工业大类中的能耗占比达到6.6%,远高于行业平均的2.4%。另外,化工行业的能耗60%以上都集中在空压、锅炉、制冷、泵及循环系统等能源设施设备的使用中。因此,提升对资源的循环利用和能效水平,推进生产绿色化、智能化、高效化已逐步成为化工企业的高质量发展的内在追求。在市场竞争不断加剧、能源环境刚性约束力日益增强的双重压力下,化工企业除了走清洁生产路线,淘汰落后工艺和装备外,正积极问路数字化,向精细化能源管理要效益。能耗双控作为供给侧**的重要抓手,对于推动我国经济结构和发展方式向绿色低碳转型发挥了重要作用。项目公司管理

能源双控制度方案是国家推进能源转型和产业结构调整的一个历史悠久的政策。集团管理项目


工程部是节能工作重点,除加强日常管理外,**重要的是从改造高耗能旧设备入手,选用节能设备,降低能耗、节约费用。要做好这项工作,需要有好的推广形式,便于企业运作。在提高认识的基础上,结合项目的不同情况,把物业用户分成三种类型:(1)如果是在物业早期介入的新用户,应在工程设计中尽可能推广或帮助业主选择优良节能设备,给用户提出中肯的建议,帮助他们提前选择、一步到位(此阶段开发商或业主都有资金实力,可以为今后的物业管理打下坚实基础)。(2)如果所管物业属于工程设备老化、需要更新改造的,可及时列入改造计划、向业主推荐使用或更换新产品和节能设备、材料等,这样就可以从根本上解决问题,降低能耗。(3)对于物业管理中正在运行的、已采用一般节能措施的工程设备,由于还没有老化到一定程度,在改造设备的资金运作中就有困难,业主很难一次投入大量改造资金。我们就区分不同情况,帮助企业算账,采取不同方式解决。例如与供货商协商,如先支付一部份设备款,余款从更换设备以后节省的资金中分2-3年内偿还。这些节能设备投入后,在两三年左右时间内可收回投资,以后就是纯增加的企业净收益。这种方式业主就比较容易接受。 集团管理项目

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