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预算与预测视频概述了解Kyubit的规划、预算和预测方法在本功能概述视频中，介绍了先决条件、规划步骤、工作流程、Excel-like数据输入、，仪表盘可视化和对组织的总体好处与此主题相关。与计划相关数据源和尺寸由于计划密切依赖现有数据来提供计划与实际值的状态，需要定义有关哪个数据库将检索实际值的数据源详细信息与计划值进行比较。目前，只有分析服务OLAP技术作为实际值的数据源。这个维度和度量与计划相关的必须与OLAP多维数据集中的相同结构，以便应用程序可以比较计划的值组或在任何时候都有实际值的单个单元格。规划、预算和预测可能包括2或3维与计划和单一措施相关。计划主维度和计划措施定义了我们计划的主要关注点，以及我们将要计划的内容。计划期间时间维度表示我们将准备计划的时间项。它可以是任何时间结构。主要是这样被称为月、季度或日。计划范围时间维度定义维度级别将用于定义时间范围。或者，该计划可以包括第三个上下文维度.上述输入定义了计划值与实际值之间的关系。一旦这些细节前提是为下一个规划步骤设置计划。福建KPI管理Kyubit数据分析Kyubit OLAP分析数据。

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移动BI和Kyubit一起使用移动设备访问交互式仪表板和OLAP功能。移动BI使用现代网络技术（HTML5、CSS3）和移动网络浏览器可以访问Kyubit软件的功能。使用Internet上发布的Kyubit应用程序连接到您的商业智能内容，或使用本地intranet无线连接。所有图表和其他仪表板可视化都可以在移动视图上使用，而OLAP基于数据的图表提供了其他分析功能。预算与预测和Kyubit一起一组完全基于web的功能，用于预算与预测在组织内很容易实现，只需要一个web浏览器即可与规划数据交互。提供规划工作流程，简单的Excel类数据输入，与现有数据源的快速集成和交互式仪表板可视化计划值与实际值。Kyubit分析-分解教程。

计划KPI、目标指标和仪表准备好的计划实际上是一个巨大的资源关键绩效指标可以提取。首先，完整的“计划值与实际值”状态是其自身的KPI。然而，无数较小的确定方面相关KPI可以在计划的基础上快速利用。这个计划KPI将告诉我们***计划的成功状态（从计划开始到***）。与计划相关的用户当然有兴趣打开仪表板以快速查看，这是可以理解的当天的计划成功状态（完整的计划或计划的某些方面）。计划版本控制一旦计划**终确定，就无法更改计划值。如果得出结论，情况已经改变，计划值需要修改，有可能创建新版本（没有应用程序限制新版本的数量）。更新新版本的计划值将从中提供的旧/以前的输入开始上一个规划阶段（无需从头开始输入所有值）。一旦计划有了新版本，旧版本计划值仍在系统中，可以在计划主页>版本中查看。Kyubit分析处理工具。南京报价Kyubit安装

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成功模式定义值越高越成功，或值越低越成功。KPI值是测试KPI成功的实际值。可以配置为“固定数值”或“查询/分析”中的值。成功阈值，定义了高于KPI状态的限制被视为“成功”并用绿色箭头图标标记。可以配置为“固定数值”或“查询/分析”中的值。失败阈值，定义以下限制KPI状态被视为“失败”并用红色箭头图标标记。可以配置为“固定数值”或“查询/分析”中的值。如果KPI值在“成功”和“失败”限制之间，KPI处于“偶数”状态并用黄色圆圈标记。上次更改百分比定义上次更改是显示为百分比还是常规增量值。显示KPI值“折线图”或“柱形图”，定义是否在KPI旁边显示折线图以反映**近时间的KPI值，直到***一个（当前）值。KPI数据馈送基于一系列值（***系列分析/查询）和系列中的***个值被视为KPI评估的当前值，以前的值被视为历史值，可以显示为KPI指标旁边的列表图。选择所有输入后，单击“测试KPI”立即显示KPI可视化，并可能在保存之前进行一些调整。南京KPI管理Kyubit购买