安徽饮料业企业发展战略落地
企业发展战略,是每一家优良企业必须具备的管理部门。企业战略规划必然受到高度重视。战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心,鼓舞企业全体员工斗志,是激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标,转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时,企业各个层面的目标是清晰的、明确的,员工的斗志、热情、潜力才就能全力发挥。企业发展战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。安徽饮料业企业发展战略落地
什么是企业发展战略?1、战略是观念:企业管理者个(整体)性对企业目的、形象、远景、文化的共享和指导性影响。2、战略是规划:为实现特定目标和使命,指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重大活动及方式。3、战略是模式:为实现特定目标和使命,企业的长期持续行为模式和对环境变化应对的方式。4、战略是定位:为实现特定目标和使命,企业在环境中(行业、市场)中的目标位置,以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。5、战略是谋略:为实现特定目标和使命,企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。山东国有企业企业发展战略架构企业发展战略执行体系由战略(方向)、策略(组织)、战术、即战力四个层次构成。
企业战略分析方法有哪些?SWOT是一种常用的企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及中心竞争力之所在。其中,S表示strength(优势),W表示weakness(弱势),O表示opportunity(机会),T表示threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项与弱项)与“可能做的”(即环境的机会与威胁)之间的有机组合。SWOT分析基本步骤:1、分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。2、分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。3、将外部机会与威胁与企业内部优势与弱点进行匹配,形成可行的战略。
关于企业发展战略,有几点小建议:1、要组织企业高层一起讨论、确定企业发展战略:这样做有利于普遍吸收公司团队意见、有利于提高团队的参与感和执行力、也有利于培养团队的战略思考能力;2、要有战略定力,确立了的企业发展战略就不要轻易摇摆。当然战略定力并不意味着一条道走到黑,阶段性的检讨和适度调整也是必须的,尤其是当内部条件或外部环境发生巨大变化时,我们要及时进行新的战略思考;3、再好的战略也不能停留在一张纸上、不能停留在方案上,绩效都来源于执行,所以要真正抓好企业发展战略的落地执行;4、要动员一切力量来贯彻执行企业的发展战略,不只要内部员工清楚了解企业的发展战略,还要把发展战略告诉企业的股东、客户、合作伙伴,争取他们的理解与支持。企业发展战略是对企业各种战略的统称,就是关于企业如何发展的理论体系。
企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。企业发展战略的研究,必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者国家工作计划进行深入分析、研究,确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等,作为产业规划方案制定较直接的依据。企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。企业发展战略可以为企业指明方向和目标。安徽饮料业企业发展战略落地
用企业发展战略指导其它企业战略,这是先进企业的成功之道。安徽饮料业企业发展战略落地
企业发展战略是对企业各种战略的统称,即关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。加强企业发展战略研究,在任何企业都是主要领导的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作,比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作,营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作,那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。安徽饮料业企业发展战略落地
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