微山技术企业管理培训

    3）制定培训制度的步骤3、建立培训档......战略营销与策略组合创新主讲：吴老师***讲：营销困境与成因一、营销问题分析1.市场视野局限,理念落后，模式陈旧，未来战略方向与思路不清2.**业绩增长乏力，销售量与利润率逐年降低，发展后劲不足3.产品线缺少战略规划，综合效益下降4.新品缺乏，成活率低，创新乏力，老客户流失5.专业部门职能缺失，产研销协同失......研发项目管理课程主讲：张老师一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的**知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术......更多企业内训课程。企业培训形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织打下基础。微山技术企业管理培训

    山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销提升培训师职业化素质迫在眉睫。8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。管理创新的十力模型1、管理创新的决断力2、管理创新的思维力3、管理创新的亲和力4、管理创新的激发力5、管理创新的凝聚力6、管理创新的持续力7、管理创新的影响力8、管理创新的应变力9、管理创新的领导力10、管理创新的综合力管理创新实践1、战略管理创新2、制度管理创新3、文化管理创新4、营销管理创新七大步骤完善管理创新体系***步：规划创新战略第二步：建设运营系统第三步：制定组织结构第四步：配备人力资源第五步：完善技能培养第六步：塑山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销造创新型领导风格第七步：建立价值观与共识现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者*****的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁。汶上项目企业管理培训一二三管理咨询是您**正确的选择。

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    4）动之以情----感恩图报。5）釜底抽薪----原始单据7、企业家的第七把“**”——砍预算（1）利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%。（2）向所有花钱的人或部门要求消灭20%。（3）方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。8、企业家的第八把“**”——砍库存。1）库存是企业利润的***,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。（2）先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。（3）先感应后回应。（4）库存率与奖金挂钩。9、企业家的第九把“**”——砍劣质客户（1）砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?（2）砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法，区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。（3）砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。（4）砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。10、企业家的第十把“**”——砍日常开支（1）砍电话费的实用方法:①定出每个级别电话费报销价位。②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。③所有电话要有电话清单。。企业只有依靠内部培训才能获得更多的***员工。

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