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高效执行力系列

（一）意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现；

（二）方法论课程大纲：第1章组织执行：连接战略与结果的桥梁；1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六大原则；第2章高效沟通：管理的过程就是沟通的过程；2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次；第3章时间管理：我们每天不只有24小时；3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主要方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案；第4章执行思维：组织执行力的锦囊；4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；5756123。 致力于团队执行力提升、网络新媒体与电子商务、传统企业转型升级、等领域的研究。品牌王向峰口碑推荐

王向峰老师服务项目案例：新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；蒙牛乳业—管理技能提升；松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；首钢集团人才开发院——内训师技能训练；万友滤机——人才测评、胜任力培训；安徽国控集团——企业文化；天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；江东电气——薪酬绩效管理优化；东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案。公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 山东管理王向峰口碑推荐王向峰老师：专业、专注，致力于企业运营管理效率与经营业绩提升。

  山东一二三企业管理咨询有限公司：创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。管理创新的十力模型：1、管理创新的决断力，2、管理创新的思维力，3、管理创新的亲和力，4、管理创新的激发力，5、管理创新的凝聚力，6、管理创新的持续力，7、管理创新的影响力，8、管理创新的应变力，9、管理创新的领导力，10、管理创新的综合力。管理创新实践：1、战略管理创新，2、制度管理创新，3、文化管理创新，4、营销管理创新。七大步骤完善管理创新体系：一步：规划创新战略；第二步：建设运营系统；第三步：制定组织结构；第四步：配备人力资源；第五步：完善技能培养；第六步：创新型领导风格；第七步：建立价值观与共识。现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者需要思考的问题，要解决这个问题，需首先导入5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

王向峰老师：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。

王向峰老师课程体系：

企业转型升级系列：

组织再造与升级：

第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；

第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；

第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；

第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；

第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。

第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。
企业大学建设：企业大学系统搭建、企业大学运营管理服务、企业大学讲师队伍建设；

王向峰老师高效执行力系列（三）塑造阳光心态打造高效团队；第1章、阳光心态；1、心态决定成败；2、改变不了事情，就改变对待事情的态度；3、知足常乐，正确比较；第2章、积极心态；1、成就人生的十种积极心态；2、毁坏人生的十种消极心态；3、不要说“我办不到”；4、正确处理好三件事；第3章、感恩心态；1、当前企业生存现状；2、企业较早会淘汰的三类人；3、学会感恩；第4章、合作心态；1、典型团队；2、成功团队的共有特征；3、主人翁精神；4、成功团队的标准。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；5756123。管理咨询：薪酬绩效、人才梯队建设、企业文化建设、互联网营销系统构建、企业团队打造、创业咨询。曲阜王向峰业务

创新思维：创新的概念、创新的策略、创新的途径。品牌王向峰口碑推荐

王向峰老师高效执行力系列（一）意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现；（二）方法论课程大纲：第1章组织执行：连接战略与结果的桥梁；1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则；第2章高效沟通：管理的过程就是沟通的过程；2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次；第3章时间管理：我们每天不只有24小时；3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案；第4章执行思维：启动组织执行力的锦囊；4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。品牌王向峰口碑推荐

山东一二三企业管理咨询有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在山东省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为*****，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将**山东一二三企业管理咨询供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！