四川铁路企业发展战略分析模型

时间:2022年09月25日 来源:

企业业务战略指的是把企业拥有的一切资产通过剥离、转让、兼并、出售、收购等方式进行有效的运营,以实现较大的资本增值。业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位,企业必须决定其准备采取的行动能否时期以不同于竞争对手的方式开展活动或开展完全不同于竞争对手的活动。企业通常在四种广义的业务层战略中进行选择,已在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势:成本优先,差异化、集中成本优先与集中差异化。第五种广义的业务层战略是成本优先与差异化整合的战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。四川铁路企业发展战略分析模型

四川铁路企业发展战略分析模型,企业发展战略

企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展,企业可以通过竞争来实现发展,还可以通过合作来实现发展,也可以避开竞争,选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆,摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰,使企业更加良性的参与竞争,把主要精力投入到企业的发展问题的解决上,发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上,较终实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说,发展战略是一季“金”的收获。杭州开发区集团企业发展战略作用企业战略规划是清晰、可达到的目标。

四川铁路企业发展战略分析模型,企业发展战略

企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、长远性、竞争性、全局性、系统性、风险性六大主要特征。企业发展战略的研究,必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者国家工作计划进行深入分析、研究,确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等,作为产业规划方案制定较直接的依据。企业发展战略是企业发展计划的路线与原则、灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。

企业发展战略规划是企业长远发展之大计,是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略,是企业在激烈竞争中保持生命力之依据。发展战略规划制定的好的企业,按照规划之方向经过不懈的努力终于修得长处与强处,健康成长。发展战略规划制定的不好(或制定的根本就不是战略规划)的企业,往往努力多年、左奔右突、处处想强却一无所强。自学习了一些优良企业的发展战略规划,很受教育。也看过一些因发展战略规划制定的不好而失败的企业的案例,得到了教训。在此想就企业发展战略规划的制定发表一点体会与陋见,与诸位看客共同探讨其真谛。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。

四川铁路企业发展战略分析模型,企业发展战略

企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营,以实现较大的资本增值。业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位,企业必须决定其准备采取的行动能否时期以不同于竞争对手的方式开展活动或开展完全不同于竞争对手的活动。企业通常在四种广义的业务层战略中进行选择,已在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势:成本优先,差异化、集中成本优先和集中差异化。第五种广义的业务层战略是成本优先与差异化整合的战略。企业发展战略是企业各种战略的总战略。四川铁路企业发展战略分析模型

企业发展战略的意义是:对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性。四川铁路企业发展战略分析模型

企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定的内容,也没有固定的模式。一般而言,企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么与怎么干等三大方面的问题。战略措施是实现定位的保证,是善用资源的体现,是企业发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施,省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、新颖独特、顺应趋势、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性,但这种可操作性不同于与战术的可操作。四川铁路企业发展战略分析模型

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