标准医疗器械供应链概况

而从横向来看，生产企业可以通过丰富产品线的方式降低单一主力产品被纳入带量采购的风险，或向供应链下游延伸，兼并流通企业掌握更大的市场话语权。” 对于医疗器械流通企业，高度精简的流通层级已然大势所趋，传统经营方式难以为继。报告表示，拓展流通领域增值服务将成为企业未来制胜的关键。相较药品，医疗器械产品销售具有更长的服务周期，其强售后属性衍生出大量的管理、维修、维护服务商机。值得一提的是，快速发展的针对医院的医用物资供应链管理服务业务SPD，已成为流通企业拓展增值服务又一新兴选择。 可在国家药监局网站上，通过数据查询、下载、数据对接等方式共享标识数据。标准医疗器械供应链概况

对于非供应链专业管理人员来说，大部分人对供应链的理解可能就如下：企业销售人员拜访客户——客户递交订单——商务运营团队管理订单——客服团队将订单录入系统——财务部基于客户付款或者客户账期予以放单——物流部拣货/包货——物流部发货/客户自提——客户收货——**终用户使用。大部分人的理解是企业内的供应链管理，无非**涵盖了订单管理、发货、补货的一个过程，其实这是一个非常狭义的理解，上图所示的这个闭环只是体现了供应链管理中的部分物流功能，远远没有达到供应链管理的高度。北京常规器械供应链供应商建立数字口岸，实现与通关作业现场良性互动，提升口岸综合治理能力。

供应链库存还应该考虑：1.维护/维修/运营而需要的库存（MRO库存）。譬如在体外诊断医疗器械企业，针对医院设备的维修和维护需要，都必须设定相关零部件的安全库存，一旦医院有紧急维修或者维护需求，企业的工程师团队可以以**快的速度上门维修。供应链库存管理团队必须定期梳理和审核MRO库存的合理性，确保以尽量低的成本去比较大化的满足企业维护和维修的需要。2、在途库存，就是上游供应商已经发出但还未入库的成品。从财务角度来说，在途库存也是库存，虽然还未正式入库，但是占用了现金流或者财务预算，所以财务部也是需要予以控制和管理的。而从供应链库存管理的角度，在途库存数量的管理和预计入库时间的控制，可以提高库存的敏捷性，以便更好的满足企业内部及外部客户的需求。

跨界融合现象明显，随着华为终端新增销售医疗器械（第二类医疗器械）等业务、百度增加销售医疗器械二类、三类业务、腾讯和医械巨头飞利浦达成战略合作。类似这样的大型企业跨界医疗器械行业的情况增加，一方面可以看出医疗器械行业处于快速发展阶段，另一方面也预示着行业竞争会更加激烈。 供应链变革推动企业转型。目前，医院面临着很突出的经济负担，商业企业、配送企业面临着利润骤降的巨大压力，供应链上下游企业转型迫在眉睫。以国药、上药、华润、九州通为主的大型商业企业，国药器械正式纳入国药控股旗下，九州通与泰康之家共同探索和实践药品医疗耗材新模式。医疗器械行业使用智能技术实现流程自动化及医疗器械供应链端到端的可视化。

全球通胀叠加以及防疫的持续影响，全球经济动荡加剧。但我国医疗器械外贸韧性强、潜力足、长期向好的基本面没有改变。医疗器械企业应搭建多口岸全品类进出口平台、深化“一站式”服务体系、加强创新研发、紧抓国家对跨境电商政策性支持、紧跟“****”国家和区域战略，积极探寻国内外市场新常态下的高质量发展道路。 全球医疗器械产业的合规化、创新化、数字化、国际化发展将不断推动供应链向高质、创新、智慧、协同的价值链转变。 “十四五”新时期，以国内大循环为主体、国内国际双循环的新格局是我国长期发展的主线，也是我国医疗器械供应链发展的重要方向。随着集中带量采购、DRG/DIP等新医改深化，以及国家持续鼓励创新政策的推动，我国医疗器械海外市场发展快速，成为医疗器械企业新的增长点。帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化。标准医疗器械供应链概况

中国自主AI算法为企业创造更大价值。标准医疗器械供应链概况

从官方管理角度看，对于药品监管部门，ＵＤＩ数据库的建立，可以将监管颗粒度精细到对规格型号的管理，如产品抽检、产品召回、不良事件监测、监督检查等监管业务，只要是针对产品的都可以用ＵＤＩ进行关联，由此逐步构建形成医疗器械监管大数据，实现对医疗器械来源可查、去向可追、责任可究，推动智慧监管进程。对于医保部门，可以将医保分类编码与ＵＤＩ数据库的ＤＩ进行对应，从而获得更多的医疗器械产品信息，有助于在采购招标中准确识别医疗器械，推动实现结算透明化，打击欺骗和滥用行为。标准医疗器械供应链概况

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