医疗设备器械市场

在全球经济一体化发展及带量采购等医改政策不断深化的背景下，国际化发展战略将加速布局。未来将有更多具有实力的本土医疗器械企业和产品走出国门，同时更多跨国医疗器械企业入驻中国市场，扎根本土。 在国际形势多变的当下，面对国内外医疗器械市场需求的增长，我们需要立足全球视野，以创新开放的理念、国际化的思维，探寻发展本质，积极推动医疗器械供应链高质量新发展。希望各位嘉宾在本次会议中，集思广益，群策群力，共创高质、创新、智慧、协同的全球医疗器械供应链发展新环境！生活水平提高、老龄化刺激医疗器械发展。医疗设备器械市场

基于供应链执行的数据，做供应链计划，包含需求优化、网络优化、需求预测、库存网络预测、运输优化等等。 为不同渠道的客户提供全渠道服务，仓储运输的服务，上游系统、供应商系统与医院、药店系统之间的打通，实现仓配一体化管理，如工厂/仓库、配送中心、物流中心、ROC仓、前置仓等等。 满足第三方物流的多重要求：支撑面向多渠道业务的服务能力、多货主管理、药监安全合规、库存协同管控、全国服务网络、支持面向终端的配送、信息化对接、全程可视化、可追溯管理等等。广东输注类产品供应链未来将有更多具有实力的企业、产品走向国际市场，同时吸引更多跨国企业人驻中国市场，扎根本土。

“两票制”和“带量采购”促进医疗器械企业规模提升。“两票制”是指药品生产企业到流通企业开一次发票，流通企业到医疗机构开一次发票。两票制是规范药品流通秩序、压缩流通环节、降低虚高药价的重要抓手，是净化流通环境、打击“过票洗钱”、强化医药市场监督管理的有效手段，是保障城乡居民用药质量、维护人民健康的必然要求。带量采购中对企业成本管控提出更高的要求，企业要对产品成本及其性态足够清晰，作为本、量、利分析的依据，作为报价的基础。中标后，在售价固定的情况下，企业需要通过成本控制，锁定或者提升被带量采购压缩的毛利率。未中标企业不仅需要关注眼前的结果和调整，还要放眼下一次集采、甚至再下一次集采，做更长远的计划。 两票制与带量采购等政策导致医疗器械行业的毛利空间的压缩，反向推动企业关注创新，深度挖掘产品创新价值，将推动产业升级和走向高质量发展。带量采购在压低毛利空间和拉动采购量的双重举措之下，将加速催生出高效运营的大规模制造企业。

供应链平台部分，以零库存、分秒医配位的第三方物流供应链平台在领域内表现较为突出。 在供应链快速变革的同时，也存在一些问题，值得业内同仁关注，主要表现为以下三个方面：经营主体分散。因过去行业发展水平以及监管力度有限等因素，导致市场中有较大占比的中小型企业，市场较为分散，具有明显优势的头部规模化企业尚未形成。 资源利用不足、效率不高。一方面是企业之间的资源整合力度不强，另一方面是各地政策不同而带来的行业壁垒。如何使货物走合理的路线来取得较好经济效益？

ＵＤＩ数据库的建立，有利于运用信息化手段实现对医疗器械在生产、经营和使用各环节的快速、准确识别，加强医疗器械全生命周期管理，实现国家监管与社会治理相结合，进一步提升公众用械安全保障水平。 从产业角度看，对于医疗器械生产企业，通过实施ＵＤＩ，可以提高对产品精细化管理水平，建立企业内部产品基础数据库，为提升企业信息化管理水平，建立产品追溯体系，提升企业管理效能打下坚实基础。对于医疗器械经营企业和医疗机构，下载ＵＤＩ数据库作为内部管理主数据库，在此基础上改造相关信息化管理系统，是建立现代化的物流体系，提升院内耗材管理水平的基础，很大程度上降低医疗差错，保护患者用械安全，这也是ＵＤＩ的实施初心。市场中有较大占比的中小型企业，市场较为分散，具有明显优势的头部规模化企业尚未形成。江苏输注类器械供应链供应

未来更多具有实力的本土医疗器械企业和产品走出国门，同时更多跨国医疗器械企业入驻中国市场，扎根本土。医疗设备器械市场

重点涉及三类企业：供应链上游的医疗器械生产企业，供应链中游的医疗器械流通企业和位于供应链下游的医疗机构。 生产商、经销商积极应变，经营环境变化需要生产及流通企业建立覆盖客户类型更广，网络更加纵深的多级物流配送体系，进而实现24小时内客户订单回复，72小时内完成直达县乡医疗机构的高效货品配送要求。 经销商不再承担囤货等功能，转型为服务供应商，提供物流配送，跟台消毒等服务。收入模式由原来的买卖差价模式变为收取服务费的模式。医疗设备器械市场

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