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“企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。”既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！”股权激励的正确实施对企业吸引和留住重要的人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。华为公司，就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业，2015年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17万人的企业。在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，终发展到目前这样的规模。成都市新都区第三方股权设计机构。新都区企业股权设计找谁

在公司前期，公司的运营市场产品是重要的，是企业发展做大的起点，但随着业务的发展，人的发展也是非常重要的，作为企业“带头人”的股东，其权、钱的分配就会非常重要，从管理层面讲，就是公司治理层面，是公司顶层设计的问题。随着企业的发展，必然有进有出，在分配上肯定会产生种种利益矛盾。同时，实际中，存在许多隐名股东、干股等特殊股权，这些不确定因素加剧了公司运作的风险。当公司运作后，各种内部矛盾凸现，在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以，实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整，在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此，做好股权设计是很重要的。第三方股权设计电话成都市新都区第三方股权设计多少钱？

首先股权结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。股权有两个利益：首要的是投票权；第二是利益分配，就是收益权。大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，就像万科，谁成为首要的大股东，谁就有权改组董事会，改组经理层班子。这个时候王石还能不能做董事长，就成为一件很有悬念的事情，尤其是在经过一场撕破脸皮的斗争之后。

创业企业股权在现阶段中国三大特点1.重要性我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因；2.不可逆性创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，如果合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂，难治；3.普遍性在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。成都市新都区股权设计哪家便宜？

对于中小企业或创业公司而言，搭建一套合理的股权架构是公司发展走向正轨的首步，憬鸿财税和接触的各类创业公司多达数千家，在与公司创始人沟通的过程中，发现许多企业家对于公司股权架构的构造原则，存在一些认识偏差和误区，这些误区就如隐藏在海面下的冰山一般，时刻威胁着企业航道的安全与平稳。有鉴于此，憬鸿财税基于十年投资并赋能中小企业发展壮大的实操经验，对于创业公司股权架构的搭建逻辑，总结了一套心法，分别是“重要控制、避免均等、股份预留、平台持有”，创业不易，憬鸿财税谨希望藉此替各位企业家破除迷障、保驾护航，为企业高速发展贡献来自专业投资机构的一份力量！一站式股权设计电话。新都区企业股权设计找谁

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平衡股权结构，就是在持股比例上比较均匀，没有一个重要的，这种结构是不合理的。高度集中结构，这种结构可能会影响融资，这也是一个不合理的股权结构。适度集中结构，如果要向资本市场进军的话，这种适度集中的股权结构是理想的。还有一种不太合理的结构就是平均分散结构，这个跟前面的平衡有一点不一样，它的股东人数会比较多但是每个人占有的分量又比较少，这种很难形成一个决策。还有一个夫妻股东结构，我们国家前面30年创业的过程中，很多的行业百分之八九十的企业都是夫妻店，这个可能会产生一个很大的风险，就是公司丧失法人人格，公司有限责任可能会要求股东来承担。新都区企业股权设计找谁

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