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    而且所有运营活动的数字化记录也让事后的检查监督会成本更低。丰富的企业数据资源本身就是为了赋能团队，所有数字化企业较少做不必要的控制，否则数字化的成果根本无法享受到。企业数据可以保管在权限清晰和交互查询的系统中，自然不用再担心员工拷贝几个Excel文件。数字化管理让管理工作可以更加轻松，经理人员不必花费过多的行政投入。数字化运营会带来众多的微创新机会。只有员工自主度比较高的管理文化中才能孕育出这样的创新成果。它是数字化企业比较大的收益之一。商业模式商业模式升级不同行业和规模的企业在数字化创新过程中是否能够颠覆商业模式，建立起***的竞争优势，还取决于很多其他要素。所谓商业模式的升级，目的无非是为了建立持续毛利更高、壁垒更高的业务。它通常和订阅性收入、平台交易收入、高度自动化带来的成本**和差异化增值有关。不是每家企业都有机会实现这样的巨大跃升，但是数字化程度充分的企业至少可以对原有的商业模式进行某种程度的优化。一家零售企业因为对顾客和交易数据的智能化，可能建立起会员收费模式，和顾客建立双赢机制；专业服务业企业除了持续得到客户项目收入。慧触。数字营销就找慧触科技，提供一站式智能营销服务解决方案。管理数字营销询问报价

在口罩影响下，目前国内零售、餐饮、旅游、娱乐、汽车等行业经营情况不同程度地受到影响。作为中间服务商的广告营销企业，经营同样可能受到冲击，尤其是线下广告企业，因主要客户群体经营停滞，受到的影响可能更明显；与之相反，数字营销企业又因春节期间游戏、短视频等行业爆发，出现逆势增长。数字营销逆势增长与线下广告情况相反，主要“战场”在线上的数字营销市场受到口罩的影响要小得多，尤其是主要客户群体来自短视频、游戏等行业的数字营销企业，收入可能不降反增。今年春节期间，各地公众娱乐场所纷纷关闭，游戏、短视频等产品因此成为**娱乐的佳选，部分产品春节期间活跃度出现明显上升。此外，受口罩影响，各地大中小学延迟开学，在线教育行业因此受到较高关注。目前虽然没有具体统计数据，但从实际情况来看，春节期间在线教育企业的线上广告投放明显增多，这也直接给数字营销企业带来了利好。本地数字营销平台数字营销加速拓宽客户渠道，实现企业提前进入数字化快车道！

    当你疑惑数字化转型该往哪个方向去的时候，首先要思考的就是本行业的客户到底有哪些痛点没有解决，这些痛点有多少是可以通过数字化技术来解决或改善的。在这方面，跨行业借鉴的机会是非常多的。业务和运营，数字化业务对象我们从顾客体验走进企业的内部运营过程。数字化企业的一大特征就是拥有丰富的数据记录。只要是在业务流程中存在的业务对象，都会有一个实时准确的数据库。什么是业务对象呢？说起来也不复杂，一般可以简略地理解为商业活动中所有的人（或组织）、物、事。比如，客户、供应商、联系人、员工就是人，采购物料、销售物料、存货、检验单、设备、仓库、车辆、资金就是物，而采购行为、检验行为、加工行为、报价行为、签单行为、交付行为、支付行为就是事。而且，你会发现这些业务对象是彼此关联的，比如客户就和销售物料相关，销售物料和订单相关，订单和交付相关。建立所有业务对象的数字记录，并将其建设成为一个关系数据库就是数字化企业的IT基石。

如何从大量数据中洞悉**增长速度之快前所未有，到2020年，全球每人每秒会创建大约兆字节的新信息。在个人行为、特征和偏好数据泛滥如汪洋大海一样的当下，营销人该如何确保营销信息精细命中每一位客户？毫无疑问，直面并充分利用如此庞大规模的数据是一项艰巨的挑战，但靠直觉做营销的日子已经一去不返，在***，数据才是找寻“真相”的很好方法。然而，我们在衡量客户互动和客户体验时，越依赖数据，就越有可能偏离客户的“真相”。这很像一条物理定律。正如黑洞会吞噬一定范围内包括光在内的所有物质，当**积累到一定程度后，客户本身就会变得抽象和无关紧要，不过是营销仪表盘上的一个小圆点而已。简单来说就是，在营销中我们掌握的**越多，就越不会将客户看作一个个鲜活的“人”。为了实现收入目标，很多营销人和营销团队不得不利用数字营销技术和策略来支撑业务发展，人工智能技术在数字营销及企业数字化转型领域的创新与整合；现已形成一站式企业服务营销数字化整合解决方案。帮助中小企业提供从前期的平台建设到营销推广，品牌宣传，再到后期的企业内部管理，客户留存转化等，提供一站式的服务，并且通过数字化的诊断与营销。数字化营销能够将产品说明、客户的意见调查、客户服务等整合在一起，真正达到营销组合追求的效果。

    也可节省费用。还可根据订货情况来调整库存量，降低库存费用。更灵活的市场营销，产品的种类、价格和营销手段等可根据客户的需求、竞争环境或库存情况及时调整，网络能超越时空限制与多媒体声光功能范畴，正可发挥行销人员的创新。优化服务，数字营销的一对一服务，留给客户更多自由考虑的空间，避免冲动购物，可以在更多地比较后再做决定。网上服务可以是24小时的服务，而且更加快捷。不仅是售后服务，在客户咨询和购买过程中，企业便可及时地提供服务，帮助客户完成购买行为。通常售后服务的费用占开发费用的67％，提供网络服务可降低此费用。数字营销还具备多媒体、跨时空、交互式、拟人化、超前性、高效性、经济性等特点。由于利用了数字产品的各种属性，数字营销在改造传统营销手段的基础上，增加了许多新的特质。数字营销的精髓是精细，关键是互动，科技是比较大驱动力。哪个数字营销供应商

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    这些新生代更偏爱一种特定氛围的组织环境。换句话来说，这些内容是一个企业数字化转型的组织基础。同样，数字化建设项目和其他工作也不一样，它依赖专业化的团队和项目组织形式，传统企业的科层结构中较少拥有现成的能力，他们必须要敞开大门，引入一批拥有新技能的人才，与具备行业经验的现有管理者展开复杂协作。所以，有关组织文化的***点，就是要打造一个“任务型组织”。所谓任务型组织，也可以被理解为去中心化组织，扁平组织。他们弱化了科层关系，降低了部门壁垒，围绕关键项目和任务建立协作。这些组织要能够接纳非***人员管理重要项目，增加他们的权力，减少他们的差错责任，让他们能够跨越组织内部边界，策动团队和利用资源。数字化转型过程中会产生哪些“关键的项目和任务”呢？每个企业可以根据自己的节奏来决定速度和规模。但不管快慢，前文说到的数字化技术运用过程都一定会对应一个又一个项目。“订单数字化”、“工单数字化”、“质量管理数字化”、“绩效数字化”等等。当这样的项目任务能够包含企业相关的职能经理，骨干员工和数字化技术人员。管理数字营销询问报价

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