成都航空企业绩效与薪酬管理咨询
在绩效管理中,会明确企业的整体目标及目标的层层分解,会对企业的目标进行量化,会明确各个部门和员工的目标,这一过程其实是企业战略的落实过程和企业文化的引导过程,正所谓绩效管理的指标直接引导了员工的行为,并形成了企业的经营结果。不同的绩效管理引导,必然会产生不同的结局。绩效管理体系的有效性也成为企业管理者和人力资源管理工作者所关注的要点,他们不只关注绩效管理体系中是否有指标,指标是否可量化、可评价,更多地关注实施绩效管理后是否能够提升企业整体的效率与效益,并引导企业走入良性循环的可持续发展中。薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。成都航空企业绩效与薪酬管理咨询
绩效管理以下三方面来重点整改与完善:(1)强化绩效沟通。要明确沟通原则,注重沟通过程,强调考核信息反馈;(2)注重信息收集。要优化信息收集方法,精炼信息内容,关注存在问题;(3)加大干预力度。要对绩效实施过程中的信息及时反馈、研究,给出建议,并进行指导与帮助,从而有助于绩效计划的顺利实现。为确保绩效计划顺利有效的实施,我们将根据工作产出、绩效标准、实际表现等方面建立员工《绩效表现追踪表》,确保整个绩效管理过程扎实有效的实施。河南中小企业绩效与薪酬规划单位企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。
绩效管理综合起来说就是对人的工作情况、工作结果进行评价,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度,或者说绩效管理是有目的、有组织地对企业日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价的一种管理方法。这种评价是从企业的经营目标出发的,主要是评价人在企业中从事的工作与企业目标实现的情况,这种目标的实现有直接的,也有间接的。绩效管理有助于员工认识到工作达成的情况,明确工作绩效改进和提升的方向,进而促进企业实现整体的经营目标。
所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。绩效辅导贯穿于整个的管理过程,不是只在开始,也不是只在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。绩效辅导在绩效管理系统中的的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决,还在于能把管理者与员工紧密联系在一起,管理者与员工经常性就存在和可能存在的问题进行讨论,共同解决问题,排除障碍,达到共同进步和共同提高,实现高绩效的目的。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。企业绩效薪酬体系需要坚持公平、公开、公正的原则。
绩效管理发挥作用的机制是:对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估,肯定成绩、指出不足,对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。从绩效管理循环模型中可以看出,要使绩效管理获得良性循环,三个环节是非常重要的:目标管理环节,绩效考核环节,激励控制环节。企业绩效评价体系的科学性、实用性和可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。河南中小企业绩效与薪酬规划单位
对于员工来说,通过绩效管理可以了解与自己有关的各项政策的推行情况。成都航空企业绩效与薪酬管理咨询
薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境,如同培育好的土壤:与上层沟通好,获得支持;与中层沟通好,获得配合;与员工沟通好,获得认同。薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。成都航空企业绩效与薪酬管理咨询
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