江苏建材行业6S课程

坚持以人为本是6S管理本质。一是从6S管理的诸多要素看，物这一要素的数量与质量在很大程度上受人的影响。物的要素再先进，也必然由人来管理和使用。二是无论管理者还是被管理者，在6S管理活动中始终都处于主动地位。其思想、作风、能力、修养等自身素质，在推进6S管理活动中具有极大的影响力。三是在6S管理活动的诸多关系中，人与人的关系是**主要的。只有正确地处理好管理者与被管理者之间的关系，建立以人为中心的管理模式，才能更好地促进两者的合作、支持和理解，共同实现6S管理预期目标。塑造品牌形象是6S管理目标。一方面，通过6S管理提升国企管理水平，打造质量且高效的生产环境，向用户提供满意的产品和周到的服务，培植独具特色的企业品牌形象。另一方面，通过6S管理提升综合治理能力，建设花园式工厂，整治员工文化陋习，营造向善、向上的人文环境，用良好的企业环境和员工形象进一步塑造企业品牌形象，从而展现出产品有竞争力、技术有创新力、资产有增值力、组织有凝聚力、外部有影响力的品牌形象。企业6S管理咨询活动失败的其中一个原因是缺乏“打持久战”的精神。江苏建材行业6S课程

在实施6S管理咨询中，可以有效提升企业的管理水平。6S管理咨询在推行过程中也有许多不令人满意的地方。主要原因是管理人员对6S管理认识的简单化，将6S理解为清扫卫生，上级部门或领导一说要进行6S检查，整个车间就进行一次卫生清扫及物品整理。没有将6S管理内涵深入到对人的内在素养提升，从而6S管理体现在现场干净、整洁的表层现象。培训与学习实施好6S管理要有自上而下的学习体系，加强领导层、管理层及企业员工的培训。领导层是意志6S顶层设计的优先者，是榜样下属的带头人，自身学习与接受培训才能更好的理解6S精髓。上海医药行业6S做什么的6S管理不能为管理而管理，通过6S管理活动，达到企业的目标。

如何让6S管理成为习惯：●6S管理是一种习惯，也是一种能力，一种习惯成自然的行为。怎么才能形成一种习惯?这看似一个简单的问题，无外乎就是重复一个标准的行为，然后实施起来，却没有那么简单。一个人执行做一次动作不难，难的就是他每次都能自觉地重复这个标准，按照这个标准行动。●6S是一种文化，一种追求细节，工作严谨认真的良好态度，长时间的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬。6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须标明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情一定做好的决心。●让6S管理成为一种习惯，必须要完善管理准则，按公司各个车间实际情况细化6S管理准则，做到切实可行，让大家充分理解准则，按照准则工作生产，加强考核奖惩，经长时间规范执行，改掉坏毛病，形成好习惯要按规则工作生产，爱护环境，注重仪表举止，使每一位员工的内在素养得到升华，员工的自觉性就会很大程度提高，产品质量有了保障，产品安全、设备安全、人身安全也有了保障，团队的战斗力和凝聚力得到增强，这必将促进企业健康发展，所以能否把准则执行成员工的习惯，将成为6S推行是否有结果的关键。

企业6S管理培训：管理人员的6S知识水平直接影响执行效果，宜聘请专业人员管理人员进行6S知识培训，认识重要性、内容及操作流程等；使管理人员通过认识提高，在实践中以身作则，为员工做一个好榜样。管理人员对6S运用的好，就能发现并解决生产现场存在的问题，从而提高生产效率。基础员工的流动性及素质等原因，使这部分队伍对6S管理较弱，宜日常采用演示、示范企业、看板、挂图及方式，进行培训，使员工养成执行标准，保证质量与效率的习惯。欢迎咨询上海思坡特公司，为您制定标准的企业管理方案。6S管理提高员工设备管理素质。

    6S管理中人员责任1、员工责任1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放2）不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间3）通路必须经常维持清洁和畅通4）物品、工具等要放置于规定场所5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁6）物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层7）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8）纸屑、纸箱等要即时清理9）不断清扫，保持清洁10）注意上级的指示，并加以配合2、主管责任1）全力支持与推行6S2）参加有关6S教育训练，吸收6S技巧3）研读6S活动相关书籍，搜集范围广资料4）部门内6S之宣导5）规划部门内工作区域之整理、定位工作6）依6S规定，大范围做好卖场管理作业7）协助部属克服6S之障碍与困难点8）熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释9）进行考核评分工作10）6S评分缺点之改善和申述11）督促所属执行定期之清扫点检12）上班后之点名与服装仪容清查.。 通过6S现场管理项目的推进，中基层各级领导思想意识和能力得到进一步的提升。河南工厂6S联系方式

6S是一种文化，一种追求细节，工作严谨认真的良好态度。江苏建材行业6S课程

    如何推行6S管理一、原则：1、大处着眼，小处着手、策划到位，定期总结，。2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。二、要求：1、有效：将有效的时间花在有效的工作中，等待是无效的时间。2、自律：明确工作内容及分工。3、改变观念：员工：摆设，每天都要做，繁琐。管理人员：管生产没时间管现场。三、重点：车间（含特殊及关键工序）、仓库（含危废品）、设备、配电房等。四、要点：1、设吸烟区，车间内（包括仓库内）相对不能吸烟。2、工作台（如检验台）不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。3、扫把等卫生用具用后要归位，不要放在通道、进出口等显眼处，有碍观瞻。门口的空间要腾出。4、材料或工具车排列要整齐，定置定位。5、分清要与不要，无关的、没用的物品清理出现场。6、安全库存（看采购周期），不过度存材料，应逐用下调。库存看板：货位要编号、标识（包括货架），画出平面图。7、设备跑冒滴漏要管控。8、设备维护有标识，标识磨损的重画清晰，不常用的机床用罩围住。9、通道不能堵塞。10、生产现场划分区域，划分产品。11、建立健全安全管理机构，制定安全管理责任制，实施安全专人负责制，如现场督导。 江苏建材行业6S课程

上海思坡特企业管理顾问有限公司是一家服务型类企业，积极探索行业发展，努力实现产品创新。公司致力于为客户提供安全、质量有保证的良好产品及服务，是一家有限责任公司（自然）企业。以满足顾客要求为己任；以顾客永远满意为标准；以保持行业优先为目标，提供***的5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询。上海思坡特咨询将以真诚的服务、创新的理念、***的产品，为彼此赢得全新的未来！