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亚马逊运营需要关注店铺的哪些风险？

作为亚马逊的运营，需要关注店铺的风险，而且要时刻警惕，风险有哪些呢？

1、账号关联 ：亚马逊平台有规定，一个人一套资料只能注册一个店铺。如果想要同站点儿注册另一个账号的话就需要卖家使用到不同的资料并且操作上也需要完全不同，网络设备，网线，电话等全部都要求不一样，一经发现，亚马逊就会判定两家店铺有关联。轻则进行下架产品，重则也会有店铺被封的影响。

2、店铺二审 ：操作亚马逊店铺有部分地方有违规现象。在新店是有一个考核期，如果店铺销量增长以及产品上架和下架的速度过于频繁，容易对此店进行二次审核。 在欧洲站点，当店铺的营业额达到15000:欧时。亚马逊也会对此店铺进行二次审核。

3、品牌关联：比如A品牌出现严格违规，会连累到同品牌的其他店铺

4、品牌滥用：同一个品牌授权太多次数，容易触发

5、产品侵权：所售卖的产品有无砖利，外观专利，卖家需谨慎并着手申请，特别是外观专利

6、店铺资料：银行卡，营业执照，法人，这些资料的真实性和可靠性 亚马逊明信片邀评，是你与客户沟通的桥梁。广东亚马逊标题撰写软件

亚马逊季节性产品推广建议：

相信很多卖家对季节性产品会比较痛苦，淡季的转化率会非常低，那么怎么办呢？

我们建议如下：

1、淡季时候由于消费者的购买欲望低，多是随意看看，逛逛，这个时候可以降低广告预算，降低推广成本

2、为了提高转化，这个时候可以降低价格，让本来购买欲望不强的消费者增加购买的可能

3、广告优化，这个不多说了

4、上新品，做变体，以应对旺季来临

5、旺季前两个月优化listing，评分一定要尽可能高，可采用mailda明信片邀评，补充好评，把差评覆盖掉

6、旺季前一个半月，miao sha，站外推广，并重新优化广告数据，慢慢把广告预算加起来，往前位置发起冲锋 浙江亚马逊手动广告竞价亚马逊评论表示消费者对产品的评价和态度。

亚马逊商务明信片明信片在欧美国家是传统通讯的联系方式，即便如今网络通讯的发达、依旧保留着使用传统的寄送方式，原由是因为当时的通話昂貴且不便利的時代，明信片价格便宜且便利不需要信封，商人不斷推陳出新，躍升為流行的主角。明信片有正面与背面正面一般为照片主题可以是拍摄或者漫画，背面是内容面随着生活上的演变，明信片的主题可分为旅游地区、节日，祝贺，问候，关系联系等等，所以明信片是很具有主题仪式的联系方式也是一种情怀的连接。那如今明信片都普及在哪方面呢，明信片目前应用商务的方式还是很普及的，目前亚马逊能够体验出，亚马逊卖家在提高产品质量和服务往往需要面向终端消费者的售后和反馈回访、那么明信片测试很正式具有的诚意的方式，比起电子邮件，明信片精美的主题封面设计和情切的反馈问候语、显得更真诚更符合明信片的传统情怀。

亚马逊淡季如何节约成本？

卖家在亚马逊淡季的时候如何节约成本？特别是季节性产品。

旺季过后，流量下降，消费者购买欲望下降，转化率下降，这个时候广告预算也应相应的降低来应对流量下降，大的折扣或者降价来应对刺激消费者的购买欲望，增加转化率。继续优化广告，避免不精确的流量进一步拉低转化率。

控制库存，控制FBA库存，做到不断货，少囤货，加速流通，同时控制采购量。

优化头程配置，想办法降低头程成本，哪怕是一毛钱或者多一天的账期。

站内退货，特别是对于客单价高的产品，退一个货，价值不菲，及时跟客户互动，在站内无法联系消费者的时候，是否有想过通过明信片或者信件去联系客户，询问产品的使用情况，避免一部分潜在退货的可能。mailda亚马逊明信片能为卖家设计，印刷明信片并寄给消费者，搭建沟通的桥梁。

亚马逊明信片邀评是你的推广产品的得力帮手。

亚马逊精品运营如何迭代更新？

很多卖家经过一两年的努力把一款产品推广上去了，但是产品总是有生命周期的，如何进行迭代更新的布局呢？

1、开发新款：做精品运营须于产品为重心，继承旧款的优点，吸取旧款的经验教训，痛点开发新款，并组好可靠性测试

2、做变体，在旧款listing上做变体，继承旧款的权重和评论，更容易获得成功

3、调研消费者的使用习惯，收集真实的用户感受，深入了解在售国家的潮流风向，风俗习惯，不能以自己的喜好去开发产品，为深耕本类目做好基础，产品是服务于人的

4、市场调研，有没新的技术出现会颠覆你现在的产品，比如智能收集的出现，就消灭了很多产品 亚马逊新品广告该怎么打？浙江亚马逊选品

亚马逊明信片邀评推新品更加容易。广东亚马逊标题撰写软件

亚马逊团队的配置论

亚马逊团队配置，有公司运营是全能多面手，有的公司的细化运营职能，分成几个岗位，比如：运营、广告专员

小型公司：

1、亚马逊运营：合适全能型，负责店铺运营，广告，甚至选品，发货

2、财务：这个岗位建议需要专业的财务来担当，不是所以的流水账形式，特别是关于有其他股东的，所有的利润表，资产负债表是需要清晰明白的，也有利于给运营提供成本控制的方向，利润核算

3、仓库：如果需要经常性的发货，建议增加仓库管理的岗位，这个岗位负责发货，及供应链的管理，和一些后勤性的工作

4、美工：一个得力的美工往往会让运营的设计思路更加完美的展现出来，不但要懂得PS，精修，也要懂得渲染，当然如果懂得建模就更是值得赞赏的。

5、管理者：通常是老板或者职业经理人，负责团队的建设和稳定性，带领团队朝既定的目标前进，是掌旗的，不建议去看店铺 广东亚马逊标题撰写软件

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