亚马逊***的高效安全上评方法

亚马逊运营的思维碰撞论。

作为亚马逊运营有没试过遇到问题，当自己的方法试完了，都没有很好的效果，然后不知所措，久而久之，人会变得颓废没有上进？

作为亚马逊的运营，需要思维的碰撞，需要多与运营同事的讨论，交流，遇到问题，拿出来讨论，成功案例，拿出来分享，这样才能够避免闭门造车，利用群体的力量解决问题，共同进步。

一个公司内部的定期讨论会，是值得去开展的，拿出实在的案例，共同讨论，思维只有碰撞在一起才能起到1+1大于3的效果。

同理，不同的亚马逊公司，互相交流心得，也是有很好的思维启发。

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亚马逊运营如何提升自身能力？

做亚马逊运营，是个比较有挑战性的岗位，有销售业绩的压力，需要把店铺做好才能获得比较客观的收入，那么作为运营如何提升自身的能力呢？

1、仔细琢磨亚马逊的算法，只有对亚马逊算法掌握程度越高，才能参考算法去落实运营工作

2、了解选品思路，虽说这个是亚马逊产品经理的范畴，但是这个能学到很多东西，更懂得消费者的需求，产品痛点，才能写出更好的listing

3、深入了解每一个广告的流量逻辑，转化逻辑，展示位置，竞价逻辑

4、了解销售产品当地国家的语言习惯，风俗节日，风土人情

5、深入了解自己产品的特点，功能参数，卖点，痛点，一定要吃透透的

6、除了站内，也需要了解站外的流量来源，类目网红，可以给你带来新的推广思路

7、合理配置FBA库存，做到不断货，不囤积，优化头程空海运配比

亚马逊明信片线下邀评亚马逊运营需要知道如何持续让评论增长。

亚马逊明信邀评如何控制留评率？

1、通过mailda亚马逊明信片邀评，如何控制留评率呢，首先留评率要合理，比如你的链接一个月出单1000单，下给月你把这1000单用明信片邀评，可以分成两周来发完，头一周发500封，第二周发500封，让评论来得分散一些。

2、如果你的链接需要图片或者视频的评论，有没办法让消费者给出呢？答案是肯定的，万变不离其宗，主要在文案上下功夫，让消费者愿意给出图片，视频的评论，评论不断的增长，同时对转化率也会有很大的帮助，链接的权重也会更高

3、依然要以产品为圆心，只有好的产品，才能有好的体验，才能稳步的前进。

亚马逊测评是有真人的吗？

相信很多亚马逊卖家在推新品的时候都想快速的来评论，而且要真人的测评，那么到到底有多少真人测评呢？

1、首先真人测评肯定是比较贵的，因为需要沟通良久，时间成本是很高的，因此真人测评的佣金肯定不低

2、比如US的华人，留学生之类，这种因为经常做测评行为，因为很大几率已经被亚马逊贴标签了（唰单的标签）

3、Facebook找真人，这个是可以找到的，但是一天也很难找到几个，因为需要沟通，而且对付未必会及时的回复你，这里也很多骗子，鱼龙混杂之地

4、其实，真人测评，你历史订单的买家，这些才是**靠谱的，这种资源需要累积

5、如何利用历史订单的买家来做测评，前期很多卖家会用明信片邀评，当有了初次的返现，有了信任度，也有了联系方式，这个时候你再去让他参与测评，就简单得多了。

亚马逊评论的分值高低直接影响这条listing的得分值。

亚马逊选品论：这个话题是很多运营，产品经理都很关心的，如何做好选品工作？

1、想必很多人会依靠大数据，比如卖家精力，谷歌趋势，这个对已出现的产品的数据分析，一定要分析目前的市场容量是多少，未来的市场容量是多少，有无增长的可能性，进入的卖家是否多，总之：你进去后，能否分到肉？

2、基本面，比如国际形势的变化，气候的变化，政策的变化，是否会对某种产品突然有大的需求，能做到这种分析的人，并作出行动，通常比较容易成功。

3、生活中的积累，比如一部电影的主题人物，卡通人物造型（留意侵权），电影的受欢迎程度，是否能让你联想到未来产品的趋势，提前布局设计，试产。

选品工作不易，找到爆品更是难上加难，需要各种知识的积累，不是单纯的大数据就能做好选品。

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亚马逊明信片怎么做呢？亚马逊***的高效安全上评方法

亚马逊运营团队，不建议做太大：

为何这样说，亚马逊运营的团队不宜做的太大，因为风险的不可控性，亚马逊是个平台，平台规则的掌控权在于亚马逊，如果做得太大，风险就越高。

个人认为，亚马逊团队，几十人的团队就足够了，没有必要再去扩张，融资。亚马逊运营团队是个赚钱的工具，我们应该理由工具，而不是被工具所累，当赚了钱，除了维持团队运营，可以投资其他产业，而不合适继续把团队扩张，因为你的命脉是掌握在平台的，随便被拿捏。

亚马逊团队，10-20个人，是很幸福的，所以个人不建议将亚马逊团队做大，只需要做精就好了。

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