加拿大催评明信片

亚马逊运营团队，不建议做太大：

为何这样说，亚马逊运营的团队不宜做的太大，因为风险的不可控性，亚马逊是个平台，平台规则的掌控权在于亚马逊，如果做得太大，风险就越高。

个人认为，亚马逊团队，几十人的团队就足够了，没有必要再去扩张，融资。亚马逊运营团队是个赚钱的工具，我们应该理由工具，而不是被工具所累，当赚了钱，除了维持团队运营，可以投资其他产业，而不合适继续把团队扩张，因为你的命脉是掌握在平台的，随便被拿捏。

亚马逊团队，10-20个人，是很幸福的，所以个人不建议将亚马逊团队做大，只需要做精就好了。

以上总结由：mailda亚马逊明信片邀评 亚马逊评论的累积是打造爆品的关键性一环。加拿大催评明信片

亚马逊来了差评怎么办？

当你的产品来了一条差评，而且带图片或者带视频的差评，怎么办？相信卖家们都有碰到过，打开链接，一看到差评，会比较恼火。该如何处理呢？

按我们的经验总结，处理方式如下：

1、先找到这个给差评的邮箱或者联系地址

2、如果找到了邮箱，查实订单号，确保无误，然后写道歉信给消费者，一定要诚恳，给他退款，补发产品，补偿损失，引导其原谅并去掉差评或者改为好评

3、查到了地址，可以写道歉信、道歉明信片，然后印刷后寄到消费者手中，然后重复上面的操作：道歉、补偿

4、如果消费者都不回复，那就只能做加法了，就是用Mailda明信片邀评，用好评去覆盖差评，这个效果更明显。 亚马逊产品收到差评如何委婉的让客户改差评temu能用明信片进行邀评吗？

亚马逊淡季如何节约成本？

卖家在亚马逊淡季的时候如何节约成本？特别是季节性产品。

旺季过后，流量下降，消费者购买欲望下降，转化率下降，这个时候广告预算也应相应的降低来应对流量下降，大的折扣或者降价来应对刺激消费者的购买欲望，增加转化率。继续优化广告，避免不精确的流量进一步拉低转化率。

控制库存，控制FBA库存，做到不断货，少囤货，加速流通，同时控制采购量。

优化头程配置，想办法降低头程成本，哪怕是一毛钱或者多一天的账期。

站内退货，特别是对于客单价高的产品，退一个货，价值不菲，及时跟客户互动，在站内无法联系消费者的时候，是否有想过通过明信片或者信件去联系客户，询问产品的使用情况，避免一部分潜在退货的可能。mailda亚马逊明信片能为卖家设计，印刷明信片并寄给消费者，搭建沟通的桥梁。

亚马逊卖家如何防止被跟卖？

1、发警告信：如卖家有品牌备案，可以作为商标持有人向亚马逊投诉，敦促官方删除和销售；如果没有品牌备案的，就先发出警告信，一般来说，这种做法可以吓到胆小的对方，让对方删除，但如果对方有多种类似的行为，就不怕，此时需要考虑其他方法。

2、钓鱼取证：找几个外国朋友或者海外仓同事，让他们向卖家下单，收到货物后向亚马逊投诉，提供与卖家销售的产品描述不一致的地方。

3、加入亚马逊的透明计划和零计划:亚马逊的透明计划和零计划是亚马逊平台专门防止跟卖的计划。亚马逊的透明计划是亚马逊平台为卖家的产品提供二维码，在产品入仓库的时候，亚马逊平台通过识别二维码就可以知道产品的真伪

4、把Logo印在产品或产品包装上：把Logo印在产品上比较大的用途是产品的差异化。即使别人和你的产品相似，他们的产品也不应该有你的Logo，这样，如果有人跟着你，你在抱怨的时候就有理有据了。

亚马逊运营需要知道如何维护listing的评论。

亚马逊商务明信片明信片在欧美国家是传统通讯的联系方式，即便如今网络通讯的发达、依旧保留着使用传统的寄送方式，原由是因为当时的通話昂貴且不便利的時代，明信片价格便宜且便利不需要信封，商人不斷推陳出新，躍升為流行的主角。明信片有正面与背面正面一般为照片主题可以是拍摄或者漫画，背面是内容面随着生活上的演变，明信片的主题可分为旅游地区、节日，祝贺，问候，关系联系等等，所以明信片是很具有主题仪式的联系方式也是一种情怀的连接。那如今明信片都普及在哪方面呢，明信片目前应用商务的方式还是很普及的，目前亚马逊能够体验出，亚马逊卖家在提高产品质量和服务往往需要面向终端消费者的售后和反馈回访、那么明信片测试很正式具有的诚意的方式，比起电子邮件，明信片精美的主题封面设计和情切的反馈问候语、显得更真诚更符合明信片的传统情怀。
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亚马逊运营的思维碰撞论。

作为亚马逊运营有没试过遇到问题，当自己的方法试完了，都没有很好的效果，然后不知所措，久而久之，人会变得颓废没有上进？

作为亚马逊的运营，需要思维的碰撞，需要多与运营同事的讨论，交流，遇到问题，拿出来讨论，成功案例，拿出来分享，这样才能够避免闭门造车，利用群体的力量解决问题，共同进步。

一个公司内部的定期讨论会，是值得去开展的，拿出实在的案例，共同讨论，思维只有碰撞在一起才能起到1+1大于3的效果。

同理，不同的亚马逊公司，互相交流心得，也是有很好的思维启发。

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