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亚马逊运营团队，不建议做太大：

为何这样说，亚马逊运营的团队不宜做的太大，因为风险的不可控性，亚马逊是个平台，平台规则的掌控权在于亚马逊，如果做得太大，风险就越高。

个人认为，亚马逊团队，几十人的团队就足够了，没有必要再去扩张，融资。亚马逊运营团队是个赚钱的工具，我们应该理由工具，而不是被工具所累，当赚了钱，除了维持团队运营，可以投资其他产业，而不合适继续把团队扩张，因为你的命脉是掌握在平台的，随便被拿捏。

亚马逊团队，10-20个人，是很幸福的，所以个人不建议将亚马逊团队做大，只需要做精就好了。

以上总结由：mailda亚马逊明信片邀评 美国明信片邀评注意事项。浙江亚马逊论坛卖家之家

美国明信片美国明信片诞生于19世纪末期，刚开始用于问候，沟通，宣传，收藏等用途。随着时间的推移，明信片被赋予更多用的作用，具有很好的商业推广作用，比如目前就的跨境电商卖家就钟爱用明信片跟客户沟通，起到传达信息，客户互动的作用。比如现在市面上挺火的：Milda亚马逊明信片邀评，是为跨境电商卖家比如亚马逊，沃尔码等设计，制作明信片并寄送到消费者的手中，从而与消费者互动，是跨境卖家跟终端消费者的交流桥梁。具体操作：比如说店铺在1月份出了600单，可以给这600的消费者用邮寄的方式寄送明信片，进行邀评！消费者收到明信片，给店铺好评后，按明信片的指引给预留的邮箱发截图，然后卖家赠送礼品卡或者返现！通过这方式你的listing得分会高于竞品，评论数量增长速度会更快，可以提高转化率，从而获得平台更多的流量。
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亚马逊头程配置论：

亚马逊头程看起来是非常简单的，但是如何做到既提供资金周转率又节约头程成本呢？

1、资金周转要快，肯定是用*快的头程，比如空运红单自飞，时效快，但是单价高，每公斤的单价高，合适小件，价格贵的产品。

2、头程单价低，这个是海运慢船，每公斤只需不到5元的成本，但是时效慢，钱都压在路上了。

3、如何做到既兼顾资金周转，有兼顾节约运费：这个是个数学模型，结合商品价值，来配置空运比例，海运比例，当两者的比例合理时候，是**省钱的。目前，有些公司依靠财务的数学模型来配置，有些依靠ERP来配置，这里比较推荐ERP，如有条件的话。

4、多说一句，头程风险，这个须严格把控的。

以上总结由：Mailda明信片邀评

亚马逊自动广告讨论：

亚马逊自动广告，就是亚马逊根据你的listing来自动模式去推广曝光，所以listing的文案就相当重要

1、listiing文案避免有不相关词，比如你是卖鞋子，就不要把其他产品写进去，让亚马逊算法分不清你卖什么东西，所推的流量也不够精细

2、定期的精细否词，否ASIN，这个是基本的操作，不多说

3、竞价：什么样的竞价是合适呢，转化高，出单多的位置比较合适，如果只点击不出单，再多的曝光也是白瞎

4、当你发现某个词转化不错，拿去做手动，这个是可以的，但是手动，自动权重各不相同

5、预算把控：淡季的时候，流量较弱，可以适当减少预算，当旺季时候，或者miao 杀的时候，提高预算

加拿大明信片邀评需要注意什么？

亚马逊运营需要关注店铺的哪些风险？

作为亚马逊的运营，需要关注店铺的风险，而且要时刻警惕，风险有哪些呢？

1、账号关联 ：亚马逊平台有规定，一个人一套资料只能注册一个店铺。如果想要同站点儿注册另一个账号的话就需要卖家使用到不同的资料并且操作上也需要完全不同，网络设备，网线，电话等全部都要求不一样，一经发现，亚马逊就会判定两家店铺有关联。轻则进行下架产品，重则也会有店铺被封的影响。

2、店铺二审 ：操作亚马逊店铺有部分地方有违规现象。在新店是有一个考核期，如果店铺销量增长以及产品上架和下架的速度过于频繁，容易对此店进行二次审核。 在欧洲站点，当店铺的营业额达到15000:欧时。亚马逊也会对此店铺进行二次审核。

3、品牌关联：比如A品牌出现严格违规，会连累到同品牌的其他店铺

4、品牌滥用：同一个品牌授权太多次数，容易触发

5、产品侵权：所售卖的产品有无砖利，外观专利，卖家需谨慎并着手申请，特别是外观专利

6、店铺资料：银行卡，营业执照，法人，这些资料的真实性和可靠性 亚马逊意大利明信片邀评。广东亚马逊手动广告设置价格

美国明信片的时效是几天？浙江亚马逊论坛卖家之家

亚马逊运营的思维碰撞论。

作为亚马逊运营有没试过遇到问题，当自己的方法试完了，都没有很好的效果，然后不知所措，久而久之，人会变得颓废没有上进？

作为亚马逊的运营，需要思维的碰撞，需要多与运营同事的讨论，交流，遇到问题，拿出来讨论，成功案例，拿出来分享，这样才能够避免闭门造车，利用群体的力量解决问题，共同进步。

一个公司内部的定期讨论会，是值得去开展的，拿出实在的案例，共同讨论，思维只有碰撞在一起才能起到1+1大于3的效果。

同理，不同的亚马逊公司，互相交流心得，也是有很好的思维启发。

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