苏州工厂企业上云方案

    05兼容性验证验证各种资源是否能适应迁移的应用，特别是验证云上资源支持大型数据库的能力。怎么上云企业IT上云是一个系统性的工程，不是简单租用几台虚拟机部署应用，不是将物理配置直接搬到虚拟机上，不是简单的将物理机架构上的应用直接迁移到虚拟机上。需要结合企业IT发展的规划，现有IT资源的现状，应用的需求等因素来确定。对于大部分的企业来说，原来的IT应用部署模式，都是竖井式的，不同的应用都由不同的软件开发商提供的，系统之间还有网络安全隔离，各系统间还有协同关系，网络、应用拓扑很复杂。所以需要首先确定上云的规划，是整体上云还是部分上云，是逐步上云还是一次性上云。还要确定上云的步骤，哪些系统可以先迁移，哪些后迁移，并解决迁移后和周边的系统怎么协同等问题。企业的应用有些部署在小型机上，有些部署在X86上。对于部署在X86上的应用都可以迁移到“云”上，而原来部署在小机上的应用就需要先进行X86的改造，在支持用X86服务器承载以后才能迁移。原来的应用可能还需要结合云上提供的虚拟机、网络和存储的特点进行必要的改造。比如利用虚拟机可以按需配置规格、数量，可以脱离硬件的限制。无锡芯软智控系统有限公司助力无锡梁溪区上百家企业完成省级星级上云申报工作。苏州工厂企业上云方案

    而大规模的IT部署需要一位管理员时刻保持在比较好状态。5、统一平台通过云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力，让中小企业可以运行多个设备。二、企业上云需要考虑哪些因素呢企业上云是要根据企业自身IT系统的情况来定，要考虑企业IT现状、企业发展现状等因素，并结合对云的理解而定，并不是一刀切，不要为了云而云，可以考虑以下因素：1）企业IT系统是否需要更新换代。云计算对于企业上云来说，主要提供基础设施服务，即计算、存储和网络服务。如果企业的IT基础设施、IT系统的架构需要更新换代，可以考虑采用云的供给方式。2）每年IT是否持续投入很大成本，但基础设施还是无法满足实际需求，资源利用率却不高，资源供给不灵活，运营的成本居高不下。3）现有的应用架构是否能够满足云计算的特点，是否能够低成本的迁入或者部分迁移。4）是否理解云计算“共享”模式和传统IT“烟囱”模式的区别，评估资源共享带来的风险。三、如何进行企业上云呢（1）组织架构企业上云工程比较复杂、繁琐，可能需要从企业的价值链分析、建模，到业务流程的重构，再到应用系统的适配云化开发，再到基础设施的云计算环境构建，一环扣一环，需要上层领导重视、中层主导、下层实施。

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    上云范围上云内容上云内容描述人力资源管理1.招聘管理上云在云上部署HR对外子系统，实现快速发布、自动汇总简历、搜索人才，快速筛选和安排面试，自动收集和汇总面试评价，随时随地查看进程，对接专业人才市场平台等功能，缩短用人单位和人才之间的匹配链条，使招聘更精细高效。2.绩效管理上云HR内部考评系统，采用**系统上云部署，或者在云端部署专业的SaaS服务，由应用企业通过服务租用的模式，获取绩效管理服务。3.培训管理上云云端部署专业的培训管理、培训组织、在线教育等平台，并引入丰富的培训资源、师资资源，形成SaaS服务，企业采用服务租用的模式，获取专业的培训服务。4.薪酬管理上云云端部署薪酬管理系统，支持企业薪酬设计和动态管理，实现个税、社保、考勤自动计算，满足企业薪酬管理的多元化需求。财务管理1.费用管理上云企业对生产经营活动所产生的所有费用进行云端管理，费用情况及时上传至云平台，通过权限设置，来实现合理的共享，使费用合规、透明，避免低效、***受贿等风险。2.税务管理上云通过税务管理和服务上云，实现高效税务登记，缩短报税流程、提高报税精细度，方便企业获取税务咨询、办理涉税事项，增进税企交流、企业互助等。

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    原标题：企业上云完整流程企业“上云”计划“企业上云”是指企业通过高速互联网络，将企业的基础系统、业务、平台部署到云端，利用网络便捷地获取计算、存储、数据、应用等服务，有利于降低企业信息化建设成本，构建互联网创新发展生态。“企业上云”步骤主要分为上云前的规划、设计，上云的实施以及上云后的验证和维护。具体“企业上云”流程如下：一、上云规划1、信息收集“企业上云”需要进行严谨细致的调研工作，需要收集硬件及网络环境信息、现有及将来可能增加的业务各类需求、系统配置信息、应用系统信息、数据风险等。2、需求评估从业务需求的角度分析各业务的目前现状、存在的问题、是否可以云化、业务未来的发展需求，定制对各个业务系统迁移的目标。从系统的角度分析各系统的目前现状，包括了主机、存储、网络及安全，分析系统存在的问题，根据评估结果进行规划。从企业自身信息化水平的角度进行分析。对于有信息化基础并拥有信息系统硬件环境、维护开发队伍的企业，可根据企业发展规划，逐步进行新、老系统迁移。对于无信息化基础企业，以企业迫切需解决问题为导向，加快相关应用上线。3、应用分析应用分析是成功上云，降低业务停滞时间的关键。无锡芯软智控系统有限公司助力无锡锡山区上百家企业完成省级星级上云申报工作。宿迁行业企业上云管理

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建立一体化的推进组织，才能更好的完成云化建设。（2）云化策略根据不同的系统实际情况，实施不同的策略：业务重构、系统新建。业务流程完全重构，开发新的业务系统，采用新的技术上云。业务不变、应用改造。业务流程不变，应用部分做改造，适应云化基础设施后上云。业务不变、包装上云。业务流程不变，应用基本不变，基础软件升级或替换后上云。业务不变、系统不变。暂不上云，待系统被代替自然消亡。（3）推进计划项目管理办公室（PMO）制定整体计划，并负责推进执行，并协调各方资源、职能处室、厂商等共同根据计划推进。（4）部署实施基础设施根据云计算整体规划、资源池方案、实施工艺、系统资源需求清单等，构建云计算资源池、供给资源，提供应用系统上线基础环境。（5）数据迁移根据老系统需求，做数据清洗、转换、迁移进入新系统环境，可以使用数据库迁移（如ADG、mysql主从同步等）方案、存储同步方案（NAS、SAN等）、工具迁移方案进行数据迁移工作。（6）应用上线**终，应用系统完成上线前的部署、技术测试、业务绿灯测试，将业务切换至新系统运行，可能涉及到多系统联合上线，并做好上线失败后的回退方案。苏州工厂企业上云方案

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