苏州供应链数字化转型常见问题

用数字化场景牵引技术创新和扩大市场空间；率先转换新动能，用数据要素配置链接全球资源、大力激发社会创造力和市场潜力，多方位提升城市治理能力和治理水平现代化。其内涵是整体性转变、赋能、重塑，其中整体性转变是要推动“经济、生活、治理”医疗行业数字化转型，这就包括要结合新技术和新制度的供给，以数字化推动公共卫生、健康、养老等基本民生保障更均衡、更精细、更充分，还要打造智慧医院、社区生活服务等数字化示范场景，从而提高生活品质。医疗器械供应链势必会进一步扁平化发展，链条上下游的协同性也进而更加紧密。苏州供应链数字化转型常见问题

专注于医疗器械领域的专业物流企业，我们的企业仓库按照医疗器械GSP验收标准建设，其中仓库面积近10000方，仓库内配备RF手持设备、自动温控设备、在线温度监测等现代物流设施设备；软件方面配有专业的仓储管理系统。

我国近3000亿元的医疗器械市场规模，医疗器械物流一直是行业发展的一块短板，集中储运、规范储运、全程溯源是医疗器械流通整合的一个趋势。各小型公司或区域性代理商无需自建库房、自设物流分支机构、自配管理团队，原华供应链的第三方物流能帮助其解决资金压力大、管理成本高、质量难监控等问题。 杭州供应链数字化转型运营报告显示，40%的消费者习惯根据需求和偏好，跨场景选择不同平台。

随着信息技术的快速发展，许多行业迎来了颠覆性的变革，医疗领域也不例外。人工智能、物联网、大数据等技术的应用，有效提升了医疗服务质量和效率，在缓解医疗资源紧张方面也发挥着积极作用。智慧医院作为智慧城市建设的重要组成部分，是近年来医院信息化建设的重点之一。 智慧医院的“智慧”需要体现在感知、传输、决策这三个关键词中。如果将这三方面比喻为人体的一部分，感知便是感觉系统，需要多方位的自动信息采集；传输是神经内分泌网络，需要进行及时有效的传输；决策为大脑中枢，要起到智能的决策支持作用。这样智慧医院才能体现以人为本的主要要求，达到因需而变、便捷高效、体现较大价值的目标。

打造移动互联网时代医生门户：线下带动线上，高频带动低频，聚合低频变高频。互联网医疗不是简单地把PC端的功能压缩变成手机端功能，需要把医生关注的线下业务搬到线上，可代替80-90%的医生工作站功能。 全程患者管理：逐步实现全程患者管理，分段式管理转“诊中在线化”管理，从患者找服务到以患者为中心，真正要打造以患者为中心的概念，实现线上线下一体化诊疗。 效率效益大幅提升：陈金雄主任使用数字举例，核酸系统上线前后对比，医院检测效率提高将近6倍，证明好的流程优化可以带来巨大的价值。通过医疗设备电商平台高度整合医疗设备上下游资源，以提高行业的交易效率，降低交易成本。

面向海量企业的发展需求，利用人工智能、云计算、物联网、大数据等多种前沿技术，提供从底层资源到上层应用的完整化服务，以数字技术提升医疗体设备行业的配置效率。 系统开发中可以根据各个地区的发展情况优化预测模型，保持库存运营的准确性，结合全渠道供应链平台，充分调动线下门店的商品库存，通过实时动态规划算法有效应对了用户需求的变化。 通过建立产品、厂家、经销商和终端数据库，抓住采购需求，帮助客户实现准确营销，提升整个行业的交易率。提升医疗设备行业的流通效率，实现“让医疗设备采购更简单”的目标！数字化病案管理

医疗器械产业是生物工程、电子信息和医学影像等高新技术领域复合交叉的知识密集型、资金密集型产业。苏州供应链数字化转型常见问题

智慧医疗是一种重要的民生领域，它是我国智慧城市发展战略规划中的一个重要内容。伴随着多项医疗信息化政策的实施，新医改的实施，有关部门纷纷响应智能医疗的建设与投资，从新技术应用、政策鼓励等多个维度推动医疗手段信息化、医疗技术智能化以解决当前所面临的各种医疗问题，并对智慧医疗建设提出了更高的要求。随着社会现实对医疗服务的新要求，城市化的发展加剧了城乡医疗服务的不平衡，城市医院寻求更加便捷、高效的智慧化手段，缓解巨大的就诊压力、老龄化社会加剧、慢性病健康管理等问题，使得当下医院迫切需要转变运营方式，不断探索医疗智慧化转型。苏州供应链数字化转型常见问题