辽宁提供数字化转型介绍

数字产业化，即医疗健康大数据推动医疗变革，医疗健康大数据涉及三大数据集：（1）医疗体系运作过程中产生的管理和运营类数据；（2）医疗设备数字化以后，患者诊疗过程中产生的诊疗类数据；（3）其他相关数据，如居民健康档案、医疗保险商业保险信息和通信运营商数据等。这三大数据集构成了医疗健康大数据的主体。在医疗健康领域，这两个关键点中后者更为重要，因为，产业数字化是智慧医疗的主要内容，而数字产业化是数字医疗的主要内容，数字医疗是智慧医疗的升级。国家正在大力推动医联体建设，这也对医院的信息化和数字化提出了挑战。辽宁提供数字化转型介绍

协同推进支付方式改进是重要一环，特别是对于单价较高的高值医用耗材而言，医生难以在DRG总额限制的情况下使用。

《通知》提出，稳妥有序推进支付标准工作。鼓励各省探索制定医用耗材医保支付标准，并进行动态调整。完善支付标准与集中采购价格协同机制，集中带量采购中选产品按相关规定确定支付标准。探索以准入谈判等方式合理确定部分高值医用耗材支付标准。

建立与DRG、DIP支付方式改进等政策的协同推进机制，形成正向叠加效应。统筹考虑医用耗材的支付范围、支付标准及支付政策等，及时完善总额预算、病种/病组付费标准等。对于创新器械的合理使用和推广，调整DRG总额预算是一个方式，另外一个方式就是“除外支付”。 合肥供应链数字化转型选择这个行业普遍需要云服务商帮助其提供个性化的精细医疗方案。

数字化转型离不开数据，数据来源于业务，又要反哺和支撑业务。 1）业务数据化：真正好的数据应具备如下特点——全要素、全过程、全关联，一致性、实时性、可追溯、结构化、标准化、语义化。 2）数据业务化：数据需要跟具体的业务场景相结合，同时具备可视化。以会诊场景为例，面对病情复杂的患者**要在短时间内做出诊断，需要把围绕病情较为关键的数据用2-3页清晰地展现出来。通过数据去找到背后的规律，然后赋能业务。智能化坚信未来一定是好的。

创新器械集采？医保局此次明确暂时不将创新器械纳入集采，可以给尚处于市场拓展初期的创新产品以盈利窗口期，具有先发优势的创新企业有较强议价权。从企业营收角度看，乐普医疗、微创医疗等在介植入耗材领域的创新技术能力和研发管线布局较强，创新产品推出速度较快，虽然所在领域市场规模较小，但具有一定的业绩增长潜力。集采的目的是使更多患者获益并有效控制医保费用支出总额，同时也通过政策引导扶持国内相关产业、鼓励创新，帮助其将来做大做强。此次医保局明确将给以创新器械一定的盈利窗口期，有利于解除企业研发动力压力，体现了中国医保“鼓励创新”的宗旨。对于患者来讲，患病时智慧医疗系统就是强需，但对医生而言，智慧医疗系统的需求强度就没有那么高了。

未来随着数字化信息技术的不断发展，以及企业的升级运用，医疗器械供应链将逐步实现整体智能化的转型。 2020年，耗材集中带量采购陆续落地，未来随着集采品类的逐步增加和相关政策的推行，同时，在防疫的过程中暴露的供应链短板与不足。提高医疗器械供应链柔性管理及应急能力，加强医疗智慧供应链建设。 随着互联网、电子商务的高速发展，近年来，我国医药电商发展得如火如荼，逐渐进入成熟期，市场规模持续扩大。尤其在防疫中，互联网电商涌现活力，足不出户、一键购物、“无接触”配送发展火热，成为了人们的日常生活方式，发挥了不可替代的作用。智慧医疗是一种理念。它是医疗信息化发展终端阶段的产物。合肥供应链数字化转型选择

从购买资产到购买服务的转变，再到信息资源的共享和业务的重塑，数字化医疗的建设将迎来高质量发展。辽宁提供数字化转型介绍

通过供应链管理平台可建设医疗企业库存共享和货源互通体系，减少重复备货，消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率，实现上游企业间的协同。 深入供应链企业打通供应链财务，平台在线统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了医疗企业的基础信息及业务流程的基础上，实现内外部系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通，更加真实准确的反映企业运营成本状况、更好地服务于企业经营策略。实现操作过程目视管理，有利于问题发现和过程控制。 医疗企业要紧跟时代变局，加速企业数字化建设，向智慧供应链管理进一步迈进，实现行业以及企业的创新发展。辽宁提供数字化转型介绍