上海推广王向峰
王向峰老师服务客户示例：
东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案；
武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等；
牡丹江联通——党建系统与企业文化提升；
兵工集团东北工业集团——内训师技能；
德国骏马集团——管理者能力提升；
中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲；
西安碑林药业——人力资源管理；
茅台集团习酒有限公司——企业大学建设；
深圳罗湖办——邻避课题。
王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 高效执行力系列：意识篇课程大纲、方法论课程大纲、塑造阳光心态打造高效团队。上海推广王向峰
培训讲师、咨询顾问、创业咨询师：王向峰老师。王向峰老师个人简介：11年**经历，17年大型国企及私企管理工作与服务经验。致力于团队执行力提升、网络新媒体与电子商务、传统企业转型升级、等领域的研究，专业为企事业单位量身定制团队建设、互联网应用解决方案并付诸执行，成功帮助数十家企业摆脱困境，迈向新征程，在实践中积累了丰厚的实操经验。受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。业务前景王向峰业务致力于团队执行力提升、网络新媒体与电子商务、传统企业转型升级、等领域的研究。
王向峰老师致力于企业管理咨询和培训、企业整体效能提升、电子商务与新媒体、传统企业转型升级等领域的研究，专业为企事业单位量身定制管理咨询解决方案并付诸执行，在实践中积累了丰厚的实操经验。受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。主要著作：《企业大升级》（中国财富出版社）。三、主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《网络营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；项目管理与策划。联系电话：5756123
山东一二三企业管理咨询有限公司，成立于2014年，秉承“专业、专注、专力之精神，致力于支持企业提高运营管理效率”的宗旨，主要从事培训、管理咨询和全网智能营销业务。服务涉及领域涵盖企业的经营决策、人力资源管理、品牌营销、营销管理等，提供企业高质量管理咨询与培训服务。
一二三管理咨询在多年经营过程中，重视人才培养和服务提升，质量并讲求实效的专业服务是我们的责任，与众多客户和企业家朋友合作共赢是我们一贯的追求。
公司由多名原企业高管和高质量咨询顾问共同创办；团队成员经验丰富实力雄厚。陆续为众多企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构学员提供培训和管理咨询服务，累计培训达10余万人次，咨询项目120多个；备受新老客户好评。
相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功！让专业智慧的管理咨询团队与您共创锦绣前程！ 大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。
高效执行力系列
（三）塑造阳光心态打造高效团队；第1章、阳光心态；1、心态决定成败；2、改变不了事情，就改变对待事情的态度；3、知足常乐，正确比较；第2章、积极心态；1、成就人生的积极心态；2、毁坏人生的消极心态；3、不要说“我办不到”；4、正确处理好三件事；第3章、感恩心态；1、当前企业生存现状；2、企业较早会淘汰的三类人；3、学会感恩；第4章、合作心态；1、典型团队；2、成功团队的共有特征；3、主人翁精神；4、主旨团队的标准。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；5756123。 王向峰老师：专业、专注，致力于企业运营管理效率与经营业绩提升。智能化王向峰
王向峰是中国电子商会科创产业专业委员会副理事长、上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师。上海推广王向峰
山东一二三企业管理咨询有限公司：创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。管理创新的十力模型：1、管理创新的决断力，2、管理创新的思维力，3、管理创新的亲和力，4、管理创新的激发力，5、管理创新的凝聚力，6、管理创新的持续力，7、管理创新的影响力，8、管理创新的应变力，9、管理创新的领导力，10、管理创新的综合力。管理创新实践：1、战略管理创新，2、制度管理创新，3、文化管理创新，4、营销管理创新。七大步骤完善管理创新体系：一步：规划创新战略；第二步：建设运营系统；第三步：制定组织结构；第四步：配备人力资源；第五步：完善技能培养；第六步：创新型领导风格；第七步：建立价值观与共识。现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者需要思考的问题，要解决这个问题，需首先导入5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。上海推广王向峰
山东一二三企业管理咨询有限公司致力于商务服务，以科技创新实现***管理的追求。公司自创立以来，投身于管理咨询，全网智能营销平台搭建，网络推广平台建设和运营，管理培训，是商务服务的主力军。一二三管理咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。一二三管理咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使一二三管理咨询在行业的从容而自信。