任城区王向峰销售方法

王向峰老师课程体系：

高效执行力系列：

塑造阳光心态打造高效团队：

第1章、阳光心态：

1、心态决定成败；

2、改变不了事情，就改变对待事情的态度；

3、知足常乐，正确比较。

第2章、积极心态：

1、成就人生的十种积极心态；

2、毁坏人生的十种消极心态；

3、不要说“我办不到”；

4、正确处理好三件事。

第3章、感恩心态：

1、当前企业生存现状；

2、企业较早会淘汰的三类人；

3、学会感恩。

第4章、合作心态：

1、典型团队；

2、成功团队的共有特征；

3、主人翁精神；

4、杰出团队的标准。

王向峰老师：济宁市5756123 转型升级：模式转型、组织再造、资本重构、数字企业。任城区王向峰销售方法

王向峰老师高效执行力系列（一）意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现；（二）方法论课程大纲：第1章组织执行：连接战略与结果的桥梁；1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则；第2章高效沟通：管理的过程就是沟通的过程；2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次；第3章时间管理：我们每天不只有24小时；3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案；第4章执行思维：启动组织执行力的锦囊；4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。运营王向峰介绍方法论课程大纲：时间管理：我们每天不只有24小时；

王向峰老师服务项目案例：新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；蒙牛乳业—管理技能提升；松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；首钢集团人才开发院——内训师技能训练；万友滤机——人才测评、胜任力培训；安徽国控集团——企业文化；天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；江东电气——薪酬绩效管理优化；东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案。公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。

王向峰老师的主要作品：执行力系列课程《高效执行三部曲（意识篇、方法论、知行合一）》、转型升级专著《企业大升级》。主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《全网智能营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；企业团队打造；双创园区建设；创业咨询等。

王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。 绩效评价：启动企业转型升级的法宝；

培训讲师、咨询顾问、创业咨询师：王向峰老师。王向峰主要职务和称号：l中国青年创业导师l国家职业资格创业咨询师l中国贸易促进会特聘高级讲师l仓配一体+区域电商模式创始人l中国科技创新创业大赛嘉宾评委lCTFT中外合作机构中方专家组成员l520五位一体家庭教育系统联合创始人l中国电子商会科创产业专业委员会副理事长l上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师。王向峰老师办公地址：山东省济宁市邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。企业管理咨询、企业培训专业讲师：王向峰老师。项目王向峰销售电话

创新思维：创新的概念、创新的策略、创新的途径。任城区王向峰销售方法

王向峰老师课程体系：高效执行力系列：意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现。方法论课程大纲：第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则。第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次。第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案。第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。任城区王向峰销售方法