曲阜王向峰诚信互利

王向峰老师课程体系：企业转型升级系列：模式转型与升级：第1章：顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；第2章：创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；第3章：“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链；第4章：引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；第5章：大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。组织再造与升级：第1章：组织再造：跑赢新常态的保障；第2章：流程优化：流程管理的再造与升级；第3章：企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第4章：绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第5章：文化创新：企业转型升级的根本动力。资本重构与升级：第1章：价值重构：企业资本运营的优势目的；第2章：股权激励：企业转型升级的第1生产力；第3章：并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；第4章：公募与私暮：依托资本市场，加快转型升级；第5章：现代金融：企业转型升级的一大利器。全网智能营销升级：第1章：电商与新媒体应用；第2章：全网智能营销。王向峰老师同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。曲阜王向峰诚信互利

王向峰老师：山东一二三企业管理咨询有限公司创始人。

山东一二三企业管理咨询有限公司：专业、专注，致力于企业运营管理效率与经营业绩提升。

山东一二三企业管理咨询有限公司，成立于2014年，秉承“专业、专注、专力之精神，致力于支持企业提高运营管理效率”的宗旨，主要从事培训、管理咨询和全网智能营销业务。服务涉及领域涵盖企业的经营决策、人力资源管理、品牌营销、营销管理等，提供企业高质量管理咨询与培训服务。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。邹城市5756123 技术王向峰业务流程流程优化：流程管理的再造与升级；

王向峰老师服务客户示例：

新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；

重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；

武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；

重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；

蒙牛乳业—管理技能提升；

松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；

首钢集团人才开发院——内训师技能训练。

山东一二三企业管理咨询有限公司，成立于2014年，秉承“专业、专注、专力之精神，致力于支持企业提高运营管理效率”的宗旨，主要从事培训、管理咨询和全网智能营销业务。服务涉及领域涵盖企业的经营决策、人力资源管理、品牌营销、营销管理等，提供企业高质量管理咨询与培训服务。

一二三管理咨询在多年经营过程中，重视人才培养和服务提升，质量并讲求实效的专业服务是我们的责任，与众多客户和企业家朋友合作共赢是我们一贯的追求。

公司由多名原企业高管和高质量咨询顾问共同创办；团队成员经验丰富实力雄厚。陆续为众多企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构学员提供培训和管理咨询服务，累计培训达10余万人次，咨询项目120多个；备受新老客户好评。

相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功！让专业智慧的管理咨询团队与您共创锦绣前程！ 王向峰老师：企业管理咨询、企业培训高质量讲师。

人力资源管理提升服务：胜任力模型、岗位价值评估、人才测评、绩效管理、薪酬优化、培训系统搭建等；

企业流程服务：流程建设、流程优化、流程再造、流程重组、组织内部流程管理、人才系统搭建；

企业文化与全网营销服务：企业CIS系统设计、企业文化优化服务、企业全网智能营销与新媒体运营服务；

企业大学建设：企业大学系统搭建、企业大学运营管理服务、企业大学讲师队伍建设；

管理能力提升：高绩效流程管理、目标管理与落地执行、MTP中层管理者技能；

人力资源系列：非人力资源的人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训；

自我管理：职业生涯规划、情商与成长、自我管理与觉察、礼仪与商务、赢在职场；

公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。 企业管理咨询、企业培训专业讲师：王向峰老师。企业王向峰诚信推荐

大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。曲阜王向峰诚信互利

王向峰老师课程体系：

高效执行力系列：

方法论课程大纲：

第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：

1.1影响组织执行力的七个关键因素；

1.2执行力差的五大原因；

1.3三大流程及优化提升；

1.4助推组织执行力提升的六个法则。

第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：

2.1沟通常见问题；

2.2有效沟通三要素；

2.3倾听而非听；

2.4与上司沟通的原则；

2.5与下属沟通的常用技巧；

2.6沟通的五个层次。

第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：

3.1时间成本与价值；

3.2时间管理的基本知识；

3.3基于目标的时间管理的主旨方法；

3.4练习基于目标的时间管理方法；

3.5制定你的行动方案。

第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：

4.1十种高效思考方式；

4.2结果导向四个思维；

4.3基于解决问题的思维；

4.4基于工作创新的思维。 曲阜王向峰诚信互利