福建员工量化积分管理设计

增加了制度的执行力制度执行力是世界性的一个管理难题。它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业，员工如果违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决。，实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。同时，员工又能得到处罚的信号，采用这种方法，使执行制度的难度变小，制度的执行力增加，员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。第二，由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法，做到了老板在与不在，都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事，从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则，增加制度的执行力。二、满足了员工的精神需求由于员工上班不只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后。安居科技产品质量好，收到广大业主一致好评。福建员工量化积分管理设计

山东安居网络科技有限公司为各基层zheng府量身打造党员量化积分管理系统主要将岗位职责、履职目标、党员承诺、党员活动日等内容全部融入党员积分制管理当中，使党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的主题实践活动统一进行量化积分，让党员一切贡献都归集在“积分”的高低上，把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合，形成以党员量化积分管理为抓手，各类活动载体为平台，党员自觉服务**为基础的党员管理新格局，取得积极成效，并且党员积分制管理通过党员自评，使党员明白自己本月履职及先进性发挥程度，落实党员自我监督；通过党员互评，将党员尽职履责积分情况进行党内公示，落实党员互相监督；各单位通过量化积分管理系统的考核，提高了党员的积极性、创造性、实效性，提高了党务工作的透明度、公平度，提高了党组织的战斗力、凝聚力、向心力。福建员工量化积分管理设计安居科技注重于产品的环保性能，将应用美学与环保健康结合起来。

与其他管理创新举措不同，积分管理并不需要额外地增加执行成本和管理成本，所有的评估记录及量化衡量过程都与日常工作和日常已有的管理流程结合起来，伯特咨询通过实践证明有效的积分管理方法，通过积分法则的设计、积分体系的应用将企业内部原本割裂的各类员工记录有效整合起来，增大了信息利用效率，减少了不必要的评估机制，是降低人力资源管理成本的有效举措。如图1所示，当企业明确了自身管理导向与要求及人才激励目标后，可以选择一种模式也可以两种模式整合使用。在确定了积分模式之后，首要任务是根据企业战略发展要求以及对人才激励的诉求开展积分项目的设计工作。通常情况下，服务于发展模式下的积分项主要围绕企业的战略绩效目标，常设置的有业务绩效类、重点任务类和奖项评定类，这三类指标相对较为明确且可量化程度高。服务于消费模式下的积分项主要体现员工的能力与行为，及其与企业战略的切合度，因此，常设置的有能力发展类、知识共享类和行为贡献类等指标。积分项的设计可以采取自上而下和自下而上相结合的方式，针对服务于发展的积分项因其与企业战略目标的紧耦合关系一般采取自上而下、逐级分解的方式产生。服务于消费的积分项往往采取自下而上方式。

公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。公司规模大小都可以使用。积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做好，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。行业不同不受影响。积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。不受管理者文化水平的影响。企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。容易实施落地。管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。安居科技以“真诚服务，用户满意”为服务宗旨。

这类积分的应用主要包括直接消费和资格认定，直接消费是指直接抵扣部分消费金额或者兑换商家提供的商品；资格认定是依据消费积分获取额度及时限，调整客户级别设定（有升有降）。“网站积分”是网站通过区分用户不同的价值贡献行为，分别赋予相应的积分值，目的在于提高用户的网站活跃度，鼓励用户多提供高价值贡献的行为。该类积分通常并不存在时间方面的限制，用户一旦获得即长久有效，这也是与消费积分的典型差异所在。网站积分的应用主要包括权限获取和资格认定两大类，权限获取是指通过积分获取网站特定的功能权限，或者获得非实体物品；资格认定则依据网站积分的获取额度，认定用户级别（只升不降）。[1]积分管理积分管理体系编辑实施积分管理的目的在于明确企业管理导向要求，尤其是聚焦提升绩效、激励员工发展。为此，企业在开展积分管理设计时需要自上而下地开展积分模式选择、积分项目设计、积分标准测算以及确定积分管理相关机制等工作。积分管理是基于胜任力管理理念的实践创新举措，根据既定的方法论将员工的胜任力水平进行累计评估和量化衡量，作为员工岗位晋升、职业发展的风向标，同时也是企业宣贯绩效文化和企业文化的沟通平台。安居科技公司管理严格，服务超值。福建员工量化积分管理设计

安居科技秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。福建员工量化积分管理设计

党员监督实现了“多面监督”。利用积分形式党员之间互相监督、相互追赶，主动为**办实事办好事。通过积分情况向普通党员公开，落实互相监督达到让后进党员感受差距，不断“比学赶超”；让先进党员珍惜荣誉、永葆先进本色”的目的。党员作用实现了“充分发挥”。党员服务积分模式的引入，把党员推到了服务的“赛场”和“考场”，寓管理于服务、寓服务于管理，将党员管理考核量化公开，打破了凭主观印象考评党员的习惯模式，使评价有了硬邦邦的依据，党员人人肩上有担子、个个心中有压力，也为其发挥作用增添了持续动力。福建员工量化积分管理设计