浙江本地U9cloud案例

U9cloud的个性化定制定制化生产是互联网时代制造企业必备的能力，是趋势也是目标，U9cloud则为企业快速掌握这种新能力提供了有力支撑。•模型件选配：为客户或消费者提供了一种模块化、菜单式的定制化手段•参数化选配：为客户或消费者提供个性化特征参数的定制化选配•定制化生产：企业内部完全按照客户的需求（客户化BOM）来组织生产•LRP&MTO：应对个性化需求，U9cloud支持批次需求计划（LRP）及按单制造（MTO）的计划模式网络化协同成长型企业的协同包括多组织间的业务协同，组织内部业务协同及与外部上、下游供应商与客户的协同，网络化的U9cloud支持企业各种业务协同场景。•产销协同：集中接单，统一配送，协同采购和生产•计划协同：以销定产，统一计划，分散生产•生产协同：多工厂协同•采购协同：集采集收集结和分采分收分结•库存协同：多组织库存规划，规划的组织间传递•核算协同：统一核算和内外部结算.U9 cloud是功能齐全、实用性强的ERP软件解决方案，能帮助企业提高工作效率和管理水平，实现企业数字化转型。浙江本地U9cloud案例

用友U9cloud提供全球化方案，支持企业经营管理全球化，帮助企业整合全球资源，有效管理跨国企业间的业务协同，构建全球化统一协作平台。U9cloud根据多年服务中国制造全球化的发展经验，将中国制造企业全球化总结为“四种模式”：模式一，制造全球化。制造企业全球化化布局可以将工业能力输出，有利于更好的接近市场，了解当地消费者的需求，此外还可以利用第三国的贸易优势，规避一些直接贸易壁垒。模式二，供应链全球化。供应链全球化有助于企业降低成本、增强竞争力。企业需要站在全球的角度整体考量，围绕原材料、制造和供应区域三个要素做好供应链，寻求比较优势，优化资源配置，降低生产成本。浙江本地U9cloud案例U9 cloud将通过“笃行致远 惟实励新”，强化产品的先进性，带领制造业云ERP的发展，帮助企业实现高效增长。

    用友U9cloud不仅已经帮助大量“专精特新”客户完成了系统升级和替换，也正在通过数智制造全场景方案服务于企业的商业创新。在数字经济时代，数智化升级已成为必修课。尤其对于专精特新企业来说，数智化正逐渐成为企业持续创新发展的基石。在各地“专精特新”企业认定工作开展过程中，“精细化”和“新颖化”两项评价指标中明确要求，企业数字化建设要达到一定水平。去年年初发布的《关于支持"专精特新"中小企业高质量发展的通知》明确指出，促进重点“小巨人”企业数字化网络化智能化改造，业务系统向云端迁移。近年来，数智化转型的持续开展，正在给专精特新企业带来以下三大价值：首先，面对不断增加的成本压力，数智化转型可以帮助企业实现全流程经营效率的提升，降低成本；其次，借助数智化转型，企业可以进一步缩短市场响应周期，更快、更好地满足客户个性化需求；第三，数智技术的深入应用，可以增强企业生产制造的数字化、智能化，实现降本增效提质。

用友U9cloud通过构建集团企业多层级、跨组织责任核算体系，支持阿米巴经营落地，实现集团-法人-事业部（利润中心）-部门（利润中心）-工序工段（利润中心）多层级责任核算，成为阿米巴经营的强大引擎。从管理维度，支持多组织财务协同、多组织供应链协同、多组织计划协同、多组织生产协同、多组织绩效核算。U9cloud责任核算，支持制造企业实现以下应用：多层级考核：按事业部、部门、工序工段、生产线等业务单元构建阿米巴责任核算主体多结构考核：支持跨法人、跨组织构建责任主体，支持组织重叠型、行政细化型、矩阵型三种模式多要素考核：支持自由定义考核要素，权责发生制下，还可指定要素是核算到责任主体，还是核算到产品多维度分析：支持多考核体系下的结果查询与分析。通过U9 cloud推动车间流程信息化,实现料品分层管理。

基于U9 cloud 平台，借助WMS、计量管理、按质计价等行业化应用，企业可建立研发、试制、生产与财务的一体化管理，实现原材料精细计量和收发，连接设备实现智能化投料管控，实现按质计价和精细化成本核算，支持原材料和产品的批次管理和精细追溯……以数字化、智能化赋能产业和企业发展。在新材料领域，U9 cloud服务的“灯塔”企业还有很多，他们都借助U9 cloud统一管控平台，跑出了高质量发展的加速度。U9 cloud也在服务这些企业的同时，通过最佳实践勾画出了新材料行业“数智”增长模型。U9 cloudMES系统的应用，生产现场管理更透明、产量及工时数据更实时、更精细，提高了员工的积极性。桐乡U9cloud系统操作流程

U9 cloud通过集成采购服务、金融服务、税务服务、费控服务、协同服务等基于互联网的云应用。浙江本地U9cloud案例

借助U9 cloud责任核算，打造了分层的阿米巴经营体系，构建了贴近市场、满足用户需求的扁平化组织，实现了经营体系从职能型驱动到数据驱动。如今，科华控股已经构建起近310个阿米巴组织，形成了基于标准成本的阿米巴内部交易价及预算考核体系；并通过阿米巴数字化落地，推动了内部市场化、精细核算，激发了员工的积极性和创造性。 U9 cloud多层级责任核算体系，将帮助更多企业落地阿米巴经营，激发员工的创新和自主性，助力更多中国企业实现业务创新和持续高增长！浙江本地U9cloud案例

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