海宁本地用友U9公司

用友U9确保总体架构的合理规划，实现过程、人员和信息的实质集成、高度协调，实现更高的互操作性与协同、更敏捷的业务流程的信息可见性。* 企业的IT及应用系统架构将更具伸缩性，IT价值将得到充分的发挥，提升未来企业的竞争优势。* 降低集成成本和风险，降低维护成本。* 实现企业服务总线（Enterprise Service Bus, ESB），可以灵活地将新的服务组件“插入”ESB中，并通过Portal更新发布到用户，方便企业实现动态服务管理。* 支持业务流程管理（Business Process Management, BPM），用户可以实现对企业业务流程的可视化动态建模、定义、扩展，以及透明的跟踪与控制，支持企业流程的改进和业务的创新。* 丰富、强大的报表支持技术和相关工具，可以利用任意数据源，创建简洁、直观、实时的用户报表，并可任意向下钻取。全球化集团化统一管控平台。海宁本地用友U9公司

用友U9为电子行业提供包括销售预测、接单、计划、采购、仓储、委外、生产、质量管控、发货、成本核算的全场景应用，帮助企业梳理计划体系、提高物料齐套率、减少库存呆滞、提高成本管控能力、快速响应客户需求。电子行业，多生产模式、品类多、通用性差、小批量、产品升级迭代快等业务特点往往给企业数智化建设带来不少难题。U9cloud一直是一个充满创新和智能的平台。它利用大数据、人工智能等技术，帮助企业实现从数据收集到数据分析的全流程智能化，助力企业实现决策，可以让企业的运营决策更加科学、快速、准确。海盐零售行业用友U9怎么操作业务灵活性指：业务模式按需构建、业务流程 按需优化、业务资源按需配置。

通过 U9 cloud 系统项目管理模块，实现一个工厂试制项目立项、任务分解后可分配到当前工厂或其它工厂进行试制及后续的试制出货等操作，从而实现研发试制从立项到生产试制、试制销售、财务账款的全生命周期管理，增强了项目制造多组织协同生产及销售的管理能力，提升了项目任务的单组织及多组织追溯性，大量研发试制管理的效率也得以提高。通过 U9 cloud 系统的多组织预算管理，实现由部门到各个工厂，再到集团的预算上报审批流程，加强预算数据的管控，并对预算数据的执行情况进行管控与分析，对于预算数据编制可以根据执行情况进行调整。从传统的手工预算解脱出来，通过系统进行预算管控，提升了预算管理水平，同时可以实时的进行预算控制和分析，通过多组织的预算，实现集团层面管控整个集团的预算编制和执行。

    用友U9C智能工厂的三个管理层次：现场设备层：主要功能是连接现场设备，例如分布式I/O、传感器、驱动器、执行机构和开关设备等，完成现场设备控制及设备间联锁控制。车间监控层：车间监控层又称为单元层，用来完成车间主生产设备之间的连接，包括生产设备状态的在线监控、设备故障报警及维护等。还有生产统计、生产调度等功能。传输速度不只是比较重要的，但是应能传送大容量的信息。工厂管理层：车间操作员工作站通过集线器与车间办公管理网连接，将车间生产数据送到车间管理层。车间管理网作为工厂主网的一个子网，连接到厂区骨干网，将车间数据集成到工厂管理层。U9C智能工厂的三大系统平台：数字化设计平台：利用PLM知识库，快速构建数字化模型进行智能化产品设计、参数化驱动建模和CNC加工工艺指令管理;数控编程人员可以在自己的计算机上进行编程，将加工程序上传至DNC服务器，设备操作人员可以在生产现场通过设备控制器下载所需要的程序，待加工任务完成后，再通过DNC网络将数控程序回传至服务器中，由程序管理员或工艺人员进行比较或归档。整个生产过程实现网络化、追溯化管理。生产模式：从以生产者为中心向以消费者为中心转变。

    依托用友U9cloud，打造研产一体化能力、需求与计划管理能力、高效制造与供应能力以及数智化驱动能力，实现数智化与企业经营管理的深度融合。集团化管控:建立朝晖股份统一数字化平台：统一管控要求、统一基础数据管理规范，统一业务处理流程，统一财务核算规则。跨组织业务协同:高效快捷实现组织内部的协同：计划和生产制造协同、库存协同、供应链协同、财务核算协同，内部交易自动化和合规化。产销协同体系:建立外部以及内部组织之间的产销协同体系，确保产品交付同时降低库存，提升生产效率。生产管理透明化:车间物料与在制品管理、生产进度管理，不合格品与呆滞料管理清晰化和可视化。业务财务一体化:从销售到回款，从采购到付款，从生产到成本实现全业务流程的闭环，业务指导财务，财务监控业务，财务实现从核算为主到分析监控为主的角色转换。运营指标数据化:各业务环节运营指标体系建立以及，集团/公司/事业部/产线等分层级的考核体系建立。实现了多组织业务协同，极大提升了多地点、多组织业务协同效率;实现了项目全过程管控。海盐零售行业用友U9怎么操作

聚焦中型及中大型制造企业。海宁本地用友U9公司

U9数智化经营帮助企业建立了C2M的集团化柔性运营体系，销售订单跨组织实时传递到生产车间，完工后产品一步式自动调拨，自动产生内部交易凭证，应收应付发票可追溯查询。通过计量单位统一为销售、仓储、财务统一实现了可能。ERP、MES、E店宝、WMS等各系统基础档案保证一致性，实现数据互通。成本核算精细化使得管理人员更容易发现日常生产中的异常情况，有利于成本的分析、管控，有利于加强对各个生产分厂的成本考核。通过建立全渠道的营销体系来逐步拓展国内市场， 实现两轮驱动，进一步释放公司的长期成长空间。海宁本地用友U9公司