永昌ERP应用案例

    利用ERP云的AI和ML功能实现了实时数据分析和What-if情景分析HR—现代企业的战略性业务合作伙伴如今企业CEO都希望财务主管能成为自己的战略顾问，帮助自己找到下一个商机，开辟新的业务模式和新的市场，评估新产品的盈利能力。而通过将AI和ML等技术集成到财务应用中，ERP云可为财务主管提供更出色的业务洞察，推动财务主管转型成为企业不可或缺的战略性业务合作伙伴。选择ERP云，您将获得一款现代化、基于云、支持多语言的全球性企业ERP解决方案，可以确保企业遵守当地法规，并通过专业工具满足未来扩展需要；自动化执行日常任务，让财务团队投入更多时间开展高级分析，获得更深入的洞察和更出色的智能；掌握实时数据，在企业关键决策方面发挥重要影响力，进而创造更多业务价值，企业在当今数字经济时代。ERP系统的报表功能帮助企业更好地进行数据分析，为决策提供了有力支持。永昌ERP应用案例

    企业资源计划系统，是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，化地创造社会财富的要求，成为企业在信息、发展的基石。ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从领导层到操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。软件名称企业资源计划开发商GarterGroupInc英文名EnterpriseResourcePlanning简称ERP创建时间1990年目录1定义▪管理思想▪管理系统2发展云计算3软件特点4目的5企业应用▪成功应用▪经济效益6简要历史7发展阶段8ERP分类▪软件性质分类▪技术架构分类9重要性10注意事项▪了解行情▪功能完善▪流程灵活▪高实施成功率▪先进技术▪易操作▪售后服务erp软件定义编辑erp软件管理思想1．是由美国的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；详细内容如下。庆城管理系统ERP服务在进销存管理中注重客户体验和服务质量是提升客户忠诚度的关键因素。

    手动流程减少50%ERP借助集成式智能ERP革新业务流程行业特定的功能和实践基于机器学习的业务流程实时的嵌入式分析覆盖整个企业的自动化流程实时的物料需求计划交付延迟预测与智能补救了解更多面向中小型企业的ERP软件根据你的需求和预算，选择合适的SAP本地或云端ERP软件，实现业务增长。实现流程互联从任何地方获取洞察和分析数据部署时间短，投资回报快与当今数字化消费者无缝交互财务报表生成速度加快40%。财务规划与分析整合事务处理、分析处理和计划流程，实时采取行动，将更多精力投入到战略上。实时分析收入和成本持续执行规划和预测快速、实时地执行预测和模拟提高预测准确性优化现金流了解更多会计和财务结算从对帐、合并到合规管理和报告，自动化和简化财务运营。简化财务结算流程加强财务结算管控，提高质量快速、透明的财务合并管理端到端的公司间流程SAPPerformanceBenchmarking资金管理利用集成式解决方案，更高效地管理运营资本、付款和财务风险。管理运营资本集中简化付款优化现金和流动性管理实现无缝互联和集成降低财务风险内置合规管理和分析功能了解更多应收账款、计费和收入管理实施基于订阅和使用情况的计费模式，提供客户付款体验。

    尽管如此，仍有些企业获得了一些效益，如北京机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等；也有的企业应用并不理想，例如广州标致汽车公司在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的DPS7000主机上，目标是实现对全公司的订单、库存、生产、销售、人事、财务等进行统一管理，以提高公司的运营效益，但结果其应用的部分尚达不到软件系统的十分之一功能。故从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。为此，有些人认为"国外的MRP－II软件不适合中国的国情和厂情"；一些学者在分析和总结这段的应用情况后，提出了"三个三分之一"论点，即："国外的MRP－II软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。"这就是被人们戏称的"三个三分之一"论阶段。成长期这一阶段大致是从1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为"三个三分之一休矣"的阶段。该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着开放的不断深化，我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了变化。这对传统的管理方式提出了严峻的挑战。随着数字化转型，ERP系统在未来将发挥更加重要的作用，推动企业的数字化进程和可持续发展。

    用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系统理论发展编辑ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。ERP发展阶段图40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loopMRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。在选择ERP系统时，企业需要考虑自身的业务需求、预算和资源等因素，以确保选型的准确性和实施的成功率。永昌ERP应用案例

ERP系统的安全性得到了保障，确保了企业重要数据的安全存储和传输。永昌ERP应用案例

    人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：[3](1)缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。[3](2)没有与企业的经营战略联系起来。ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是痛心不过的事情了。因此企业实施ERP。永昌ERP应用案例