江西电力企业绩效与薪酬体系框架

企业绩效管理的重要工作就是将企业的战略逐级分解到部门、流程与个人，只有每个级别与层次的绩效管理工作形成一个有机的整体，一个企业才能有良好的绩效表现。是管理者通过一定的方法与制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队与员工个人）的工作表现与业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。也就是如何密切监控企业运营情况，不断进行反馈控制，使企业向既定的目标迈进的过程。作为一个由不同的部门与人员组成的复杂系统，一个企业内部有各种各样的子系统，绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效，使它们能够协同工作，共同为企业的战略目标服务。薪酬体系设计的目标是帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才。江西电力企业绩效与薪酬体系框架

企业如何才能做好绩效与薪酬管理？组织绩效管理是一个管理个人绩效、团队绩效与组织绩效的完整体系，它可以看作组织、管理者与员工围绕组织战略目标明确管理内容，通过绩效管理的一般流程，即绩效计划与指标体系构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评估、绩效反馈与面谈、绩效考核结果的应用，采用科学的方法，通过对员工的工作表现与工作业绩以及综合素质的全方面分析与评估，改善组织行为，充分调动员工的工作积极性，不断挖掘其潜力的一系列管理活动。因此，组织绩效管理与个人绩效管理一样，都是一个封闭的环。个人绩效、团队绩效与组织绩效的改善与提高来源于连续不断的反馈与控制。跨国企业绩效与薪酬哪家做的好绩效考核与评估可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。

企业绩效薪酬的好处是什么？企业绩效薪酬是经营策略的职能之一，它涉及到经营管理的中心员工及员工激励理论的各个方面，受文化性，历史及经济因素的直接影响.薪酬系统的历史发展趋势对业绩效薪酬的可行性评估来说是至关重要的.通常，它们不只可以为员工较注重哪类型的薪酬奠定基础，还可以告诫企业应该回避哪些问题.当然，绩效薪酬在中国并非新观念。过去的数年中曾出现过多种绩效薪酬制度。始于20世纪80年代的农业"三包"责任制就是一种简单的奖金奖励制度。此外，计件工资制在中国国有企业中也得到普遍的实施。然而尽管如此，大多数中国员工仍未完全了解或接受绩效薪酬这一观念。在计划经济体制下，由于绩效奖金不必是浮动的，所以，人们难于树立高绩效意识。

企业绩效薪酬指的是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”与“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。绩效薪酬是经营策略的职能之一，它涉及到经营管理的中心及员工激励理论的各个方面，受文化、历史及经济因素的直接影响。薪酬系统的历史发展趋势对绩效薪酬的可行性评估来说是至关重要的。通常，它们不但可以为了解员工较注重哪些类型的薪酬奠定基础，还可以告诫企业应该回避哪些问题。一个设计优良的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系。

企业绩效薪酬体系的建立有何好处？企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”与“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。科学有效的激励机制能够让员工发挥出较佳的潜能，为企业创造更大的价值。绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上，什么是岗位绩效工资制呢？就是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度与环境优劣确定岗级，以企业经济效益与劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。企业薪酬与绩效考核制度能够增强企业的市场竞争力。湖北装备制造企业绩效与薪酬

绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上。江西电力企业绩效与薪酬体系框架

如何企业绩效与薪酬管理？薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一，也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情，有效控制企业的用人成本，加强团队的凝聚力，增强企业的市场竞争力。《薪酬与绩效管理操作指南》既有理论讲述也有操作方案与管理工具，从实战出发，详细介绍了薪酬与绩效管理工作涉及的所有环节，包括薪酬体系设计、薪酬管理、绩效管理、建立绩效管理体系、业绩合同与个人绩效承诺、员工绩效考核过程管理等内容，旨在帮助使用者快速掌握薪酬与绩效管理技能。江西电力企业绩效与薪酬体系框架