正宁管理系统ERP品牌

    ERP却由于具有更多的功能而渐被企业重视。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP－II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。然而，在新的形势下又出现了新的问题，其主要表现于在：1、企业在实施ERP项目时存在着"穿新鞋走老路"的现象。多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况，造成了ERP的功能难以发挥。2、国内ERP市场尚不成熟，厂商行为难以规范。例如个别公司为了达到自己的销售目的，不管其产品是否适合卖方的实情，不负责任地达成合同，导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。但是，不管怎么说，我国的宏观环境正在日益完善，今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力。在这种形势下，我们相信在"成熟阶段"，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进。建立科学的进销存管理体系是保障企业稳健发展的重要基石。正宁管理系统ERP品牌

    并随时能容许系统的调校及修改,这方面我们ERP做的挺不错.如果把企业比作一辆跑车来说,那么ERP就相当于是跑车上重要的提升性能的的零件,企业的管理者才是发动机,ERP的作用就是用来辅助企业管理者更好的去管理企业,而非是让ERP去管理企业.隔行如隔山,企业ERP的选择和实施应当根据企业自身现有条件、发展战略和真实需求为基础和需求来选择ERP服务商和实施的方案,不是说选择大品牌就对了,各行业的解决方案都是不尽相同的.如何运用先进的管理手段，来提高自身的速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势，提升企业管理水平已成为中小企业的当务之急；ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体,形成企业信息一体化,一体化在于整个控制系统的系统化，所有节点的设定都是和公司业务相结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。陇南财务ERP系统进销存管理需要关注市场需求、产品库存和销售情况，以制定合理的采购和销售策略。

    包括三个方面a)体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。ERP流程图(管理思想)b)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的思想。其二是“敏捷制造。

    人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：[3](1)缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。[3](2)没有与企业的经营战略联系起来。ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是痛心不过的事情了。因此企业实施ERP。通过ERP系统，企业可以实现财务、采购、生产、销售等各个业务环节的统一管理。

    ERP是什么的简称？什么是erp管理系统？erp管理软件的用途这些问题。一套好的ERP管理系统是协助企业做好内控与提高管理效率的关键，随着企业需求的不断增加,信息技术的发展，越来越多的企业开始使用ERP软件系统来辅助管理企业.那么究竟什么是ERP管理软件呢?它的用途是什么?它能在企业的发展过程中起到什么样的作用呢?什么是ERP管理软件?所谓ERP,中文名称为企业资源计划,英文为(GartnerGroupInc),起初被定义为应用软件，逐渐被商业界所接受，如今已经成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统EnterpriseResourcePlanning，是指以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段,建立在资讯技术基础上的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一.ERP这一概念在90年代被提出来,在此之前,出现的是定货点法，从物料需求,寻找优化库存的方法；20世纪50年代的管理信息系统(ManagementInformationSystem)简称MIS.其目的为了主要为了记录数据,以便于查询,汇总.随着企业的不断高速发展MIS已经渐渐不能满足；20世纪60年代,为了减少仓库库存，优化库存提出物资需求计划(MaterialRequirementPlanning)简称MRP；20世纪80年代,提出物资需求计划二阶段。针对不同行业和规模的企业，ERP系统有不同的版本和定制化方案，以满足企业的个性化需求。永昌进销存ERP

ERP系统的自定义功能帮助企业更好地适应自身的办公需求，提高了办公效率。正宁管理系统ERP品牌

    减少业务工作量b．对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本c．为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。工资核算a．能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。b．与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化。c．回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。工时管理a．根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。b．运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。差旅核算系统能够自动控制从差旅申请，差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。ERP系统15规律规律一：项目有不可压缩的周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。规律三：想要项目在时间内完成，必须付出的代价。规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。规律五：项目可以有的进度、成本和质量的搭配。正宁管理系统ERP品牌